Finger Managementaufgabe PPS-Einführung

1996
ISBN: 978-3-642-48823-8
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 171 Seiten, eBook

Reihe: VDI-Buch

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Finger, Jürgen

Inhaltsverzeichnis

1 Die heutige Situation in den Industrieunternehmen und die Notwendigkeit der Einführung von PPS.- 2 Von der Datenverarbeitung zur Informationsverarbeitung.- 2.1 Die Information als Wettbewerbsfaktor.- 2.2 Organisation contra Informatik: Eine historische Rückbesinnung.- 2.3 Die Gestaltung der Informationslogistik.- 2.4 Der Einsatz der Datenverarbeitung im Industrieunternehmen.- 2.5 Ablauforganisation und Informationsfluß.- 3 Herausforderungen an das Management.- 3.1 Die PPS-Realisierung als Aufgabe des gesamten Unternehmens.- 3.2 Unternehmenspolitische und psychologische Aspekte der partnerschaftlichen Zusammenarbeit.- 3.3 Das Organisationsmanagement.- 3.4 Die Untemehmensfunktion Organisieren und.- die Rolle des Managements.- 3.5 Informations-Management: vom DV-Leiter zum Informationsmanager.- 4 Das PPS-System als Mittelpunkt der Informationsverarbeitung.- 4.1 Der EDV-Einsatz im Verwaltungsbereich.- 4.2 Die PPS-Software im Verwaltungsbereich der Fertigung.- 4.2.1 Die Entstehung der PPS-Software.- 4.2.2 Die Weiterentwicklung der PPS-Standardsoftware.- 4.2.3 Eigenentwicklung contra Standardsoftware.- 4.2.4 Möglichkeiten zur künftigen Weiterentwicklung von PPS-Software.- 4.3 Die organisatorischen Anforderungen an die moderne zukunftsorientierte PPS-Software.- 4.3.1 Grundsätzliches.- 4.3.2 Die Informationsverarbeitung im Unternehmen.- 4.3.3 Datenorganisation und Offenheit der Systeme.- 4.3.4 Benutzerakzeptanz durch Bediener- und Anwenderfreundlichkeit.- 4.3.5 Die Integration der Funktionen durch ein ablauforganisatorisches Konzept.- 4.3 6 Die Stücklistenorganisation.- 4.3.7 Materialplanung und -disposition.- 4.3.7.1 Grundsätzliches.- 4.3.7.2 Ein Vorschlag zur Lösung.- 4.3.7.3 Anforderungen an ein PPS-System.- 4.4 Die Software-Auswahl: Das Fünf-Stufen-Konzept (Der pragmatische Weg).- 4.4.1 Das EDV-Rahmenkonzept.- 4.4.2 Die Orientierung am Markt.- 4.4.3 Die Präsentation der möglichen PPS-Systeme.- 4.4.4 Der Workshop 6S.- 4.4.5 Bewertung der Systeme: Die Nutzwertanalyse.- 4.4.6 Die Entscheidung.- 5 Die PPS-Projektvoraussetzungen.- 5.1 Einführung.- 5.2 Von der traditionellen EDV-Einftihrungmethode zum PPS-Projekt-Management.- 5.3 Anforderungen eines PPS-Proj ektes.- 5.3.1 Zielsetzungen.- 5.3.2 Die Definition des Projektes.- 5.3.3 Die Bewältigung der Komplexität des Systems.- 5.3.4 Die organisatorische Umsetzung des Systems im Unternehmen.- 5.3.5 Die Benutzerakzeptanz.- 5.3.6 Die Zeitdauer des Projekte und Mitarbeiterressourcen.- 6 Die methodische PPS-Projektorganisation.- 6.1 Nutzen des methodischen Vorgehens.- 6.2 Typische Merkmale von Projekten.- 6.3 Technisch-organisatorische Aspekte.- 6.3.1 Das Management des Proj ektes.- 6.3.2 Das Projektteam.- 6.3.3 Die Funktionen der Projektleitung.- 6.3.4 Der PPS-Arbeitskreis (Lenkungsausschuß).- 6.3.5 Die PPS-Projektstruktur und ihre Eingliederung in die Unteraehmensstruktur.- 6.4 Führungs- und Kommunikationsmethoden.- 6.4.1 Ein Fall aus der Praxis.- 6.4.2 Anforderungen an die Projektleitung.- 6.4.3 Die Moderation.- 6.4.4 Kommunikation und Gesprächsführung.- 6.4.5 Die Informationsgestaltung.- 7 Die methodische PPS-Projektabwicklung.- 7.1 Grundsätzliches.- 7.1.1 Die Stufen eines PPS-Projektes.- 7.1.2 Die Projektplanung.- 7.1.3 Die Kapazitätsplanung.- 7.1.4 Die Projektkontrolle.- 7.2 Das EDV-Rahmenkonzept.- 7.3 Organisatorische Vorbereitungen.- 7.3.1 Allgemeines.- 7.3.2 Grundsatzfestlegungen für Nummernsysteme und Sachmerkmalleisten.- 7.3.3 Grundsatzfestlegungen für Stücklisten und Arbeitspläne.- 7.3.4 Grundsatzfestlegungen für die Materialdisposition.- 7.3.4.1 Ziele.- 7.3.4.2 Grundsatzfestlegungen.- 7.3.4.3 Dispositionsregeln.- 7.3.5 Die logistische Kette.- 7.3.6 Die Verfahrensbeschreibung.- 7.3.6.1 Grundsätzliches.- 7.3.6.2 Zielsetzung.- 7.3.6.3 Aufbau und Inhalt.- 7.3.6.4 Beschreibung der Funktionen.- 7.3.6.5 Beschreibung der organisatorischen Abläufe.- 7.4 System- und Software-Vorbereitungen.- 7.4.1 Die Formulierung der Einführungsstrategie.- 7.4.2 Installation Hard- und Software und Basisschulung des Projektteams.- 7.4.3 Definition und Realisierung der Software-Anpassungen.- 7.4.4 Der Stammdatenaufbau.- 7.4.5 Die Anwenderschulung.- 7.4.6 Die Vorbereitung der Einführung.- 7.4.7 Die Systemeinführung — ein Beispiel.- 8 Die erfolgreiche PPS-Realisierung und Einführung durch aktive externe Unterstützung.- 8.1 Die vier PPS-Projekt-Komponenten.- 8.2 Professionelles Projektmanagement.- 8.3 Der Stellenwert der externen Beratung.- 8.3.1 Neutralität.- 8.3.2 Externes Wissen.- 8.3.4 Die Unabhängigkeit der Partner.- 8.3.5 Die Eingliederung der Projektorganisation.- 8.3.6 Die Zusammenarbeit des Externen mit der interne Organisation.- 8.3.7 Externe Projektleiter und Softwarehäuser.- 8.4 Aktive statt konventionelle Beratung.- 9 Nachwort.- Literatur.