Moralische Verantwortung, Arbeitsteilung und die Rolle von Organisationen in der Gesellschaft
Buch, Deutsch, 424 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 220 mm, Gewicht: 630 g
ISBN: 978-3-534-27361-4
Verlag: wbg Edition
Ist die Welt der Lohnarbeit eine seelenlose Maschine und sind Angestellte nur Rädchen im Getriebe des Systems?
Anhand empirischer Fallstudien analysiert Lisa Herzog die Natur von Organisationen aus einer normativen Perspektive: ihren regelgebundenen Charakter, die Art, mit geteiltem Wissen umzugehen, Organisationskulturen und ihre Beziehung zur Moral. Sie untersucht, wie individuelles Handeln und Organisationsstrukturen ineinandergreifen müssten, um moralische Fallgruben zu vermeiden, und entwickelt die Idee eines "transformativen Handelns" - eine kritische, kreative Art, sich auf die eigene Rolle in einer Organisation einzulassen und dabei grundlegenden moralischen Normen verpflichtet zu bleiben.
Weiter geht es um politische und institutionelle Veränderungen, die nötig wären, um Organisationen in eine gerechte Gesellschaft einzubetten. Ob wir uns dem "System" unterwerfen oder versuchen, es zurückzuerobern, ist eine Frage von größter politischer Wichtigkeit in unserer globalisierten Welt.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmensethik
- Geisteswissenschaften Philosophie Ethik, Moralphilosophie
- Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Soziale Gruppen/Soziale Themen Ethische Themen & Debatten
- Geisteswissenschaften Philosophie Sozialphilosophie, Politische Philosophie
Weitere Infos & Material
1. Einführung: Subjekte und Systeme 9
Teil I Moralische Verantwortung in schwierigen Kontexten
2. Moralische Verantwortung, sozial eingebettet 31
3. Moralische Normen in sozialen Kontexten 54
4. Organisationen: Hierarchien geteilter Arbeit 69
Teil II Die moralischen Herausforderungen des Organisationslebens
5. Die Unzulänglichkeit von Regeln 91
6. Die Verwendung von Wissen in Organisationen 120
7. Die Verantwortung für die Organisationskultur 156
8. Selbst und Rolle: Transformatives Handeln in Organisationen 189
Teil III Die gesellschaftliche Rolle von Organisationen
9. Organisationen innerhalb der Gesellschaft: Ein 'nicht-idealer' Ansatz 237
10. Organisationen innerhalb der Gesellschaft: Was ist möglich? 264
Anhang 287
Eine Anmerkung zum Verhältnis normativer Theoriebildung und qualitativer Methoden 287
Danksagung 300
Anmerkungen 307
Literaturverzeichnis 377
Register 410
1. Einführung: Subjekte und Systeme 9
Teil I Moralische Verantwortung in schwierigen Kontexten
2. Moralische Verantwortung, sozial eingebettet 31
3. Moralische Normen in sozialen Kontexten 54
4. Organisationen: Hierarchien geteilter Arbeit 69
Teil II Die moralischen Herausforderungen des Organisationslebens
5. Die Unzulänglichkeit von Regeln 91
6. Die Verwendung von Wissen in Organisationen 120
7. Die Verantwortung für die Organisationskultur 156
8. Selbst und Rolle: Transformatives Handeln in Organisationen 189
Teil III Die gesellschaftliche Rolle von Organisationen
9. Organisationen innerhalb der Gesellschaft: Ein »nicht-idealer« Ansatz 237
10. Organisationen innerhalb der Gesellschaft: Was ist möglich? 264
Anhang 287
Eine Anmerkung zum Verhältnis normativer Theoriebildung und qualitativer Methoden 287
Danksagung 300
Anmerkungen 307
Literaturverzeichnis 377
Register 410
