E-Book, Deutsch, 266 Seiten, eBook
Higgins / Wiese Innovationsmanagement
1996
ISBN: 978-3-642-61431-6
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Kreativitätstechniken für den unternehmerischen Erfolg
E-Book, Deutsch, 266 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-642-61431-6
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1 Innovation als Schlüssel zum Erfolg.- 1.1 Kreativität und Innovation.- 1.1.1 Kreativität — das Sprungbrett zur Innovation.- 1.2 Die vier Ps der Kreativität und ihr Zusammenspiel.- 1.2.1 Das Produkt als Resultat des kreativen und innovativen Prozesses.- 1.2.2 Die perspektivischen und organisatorischen Möglichkeiten für Kreativität und Innovation.- 1.2.3 Die kreativen Prozesse als Wegbereiter der Innovation.- 1.2.4 Die persönliche und teamorientierte Kreativität.- 1.3 Die vier Typen der Innovation.- 1.3.1 Produkt-Innovation.- 1.3.2 Prozeß-Innovation.- 1.3.3 Marketing-Innovation.- 1.3.4 Führungs-Innovation.- Literatur.- 2 Der kreative Lösungsprozeß für Probleme und Möglichkeiten.- 2.1 Der Lösungsprozeß für Probleme.- 2.2 „Kreativität“ in die Problemlösung einbauen.- 2.3 Verschiedene KPL-Techniken.- Literatur.- 3 KPL-Techniken zur Analyse des Umfelds.- 3.1 Vergleich mit anderen: „Benchmarking“, „Beste Praktiken“.- 3.2 Visionäre Praktiker oder andere Berater einsetzen.- 3.3 Wahrnehmung schwacher Signale.- 3.4 Suche nach Möglichkeiten.- Literatur.- 4 KPL-Techniken zur Wahrnehmung der Probleme.- 4.1 Camelot.- 4.2 Checklisten.- 4.3 Inversives Brainstorming.- 4.4 Limericks und Parodien.- 4.5 Beschwerden sammeln.- 4.6 Auf jemanden reagieren.- 4.7 Rollenspiele.- 4.8 Vorschlagswesen und -programme.- 4.9 „Workshops & Workouts“ und andere Gruppenaktivitäten.- Literatur.- 5 KPL-Techniken zur Identifizierung der Probleme.- 5.1 Die Meinung eines anderen einholen.- 5.2 Übereinstimmung entwickeln.- 5.3 Das Problem bildlich darstellen.- 5.4 „Erfahrungskit“.- 5.5 Fischgräten-Diagramme.- 5.6 „Burgherrschaft“.- 5.7 Neudefinition des Problems.- 5.8 Unterschiedliche Objekt- bzw. Kriterienbeschreibung.- 5.9 „Stauchen und Strecken“.- 5.10 Was wissen Sie über das Problem?.- 5.11 Welche Muster existieren?.- 5.12 „ Warum-Warum-Diagramm“.- 5.13 Abschließende Bemerkungen.- Literatur.- 6 KPL-Techniken zur Aufstellung der Annahmen.- 6.1 Umkehrung der Annahme.- 6.2 Risiken beim Aufstellen der Annahmen.- 6.3 Die positiven Kräfte im Risiko nutzen.- Literatur.- 7 KPL-Techniken zur Entwicklung der Alternativen.- 7.1 Individuelle Techniken.- 7.1.1 Analogien und Metapher.- 7.1.2 Analysen vergangener Lösungen.- 7.1.3 Assoziationen.- 7.1.4 Attribute — Assoziationsketten.- 7.1.5 Attribute auflisten.- 7.1.6 „Zurück zum Kunden“ und seinen Bedürfnissen.- 7.1.7 „Zurück zur Sonne“.- 7.1.8 Kreis der Möglichkeiten.- 7.1.9 KPL-Computerprogramme.- 7.1.10 Termine einhalten.- 7.1.11 Direkte Analogien.- 7.1.12 Ideenquellen aufbauen.- 7.1.13 Überprüfen Sie es mit den Sinnen.- 7.1.14 Die FCB-Matrix.- 7.1.15 Objekt-Fokussierungstechnik.- 7.1.16 „Die neue Perspektive“.- 7.1.17 Gedankenfragmente in Regalfächern ordnen.- 7.1.18 Gedanken-Notizbuch.- 7.1.19 Input-Output.- 7.1.20 Hören Sie Musik!.- 7.1.21 Mind Mapping.- 7.1.22 Einsatzmöglichkeiten benennen.- 7.1.23 Napoleon-Technik.- 7.1.24 Organisierte Zufallssuche.- 7.1.25 Persönliche Analogien.- 7.1.26 Bildliche Stimulierung.- 7.1.27 Checkliste zur Verbesserung der Produkte.- 7.1.28 In-Beziehung-Setzen.- 7.1.29 „Verwandte“ Worte.- 7.1.30 „Umkehrung und wieder zurück“.- 7.1.31 Im „Gras der Ideen“ rollen.- 7.1.32 7 × 7 Technik.- 7.1.33 Schlafen Sie darüber / Träumen Sie davon!.- 7.1.34 „Zwei-Worte-Technik“.- 7.1.35 Kreativitätsstimulierung mit dem Computer.- 7.1.36 Verbale Checkliste der Kreativität.- 7.1.37 Visualisierung.- 7.1.38 „Was wäre, wenn“.- 7.2 Gruppentechniken.- 7.2.1 Brainstorming.- 7.2.2 Brainwriting.- 7.2.3 Brainwriting Pool.- 7.2.4 Brainwriting 6-3-5.- 7.2.5 Kreatives Imaging.- 7.2.6 Kreative Sprünge.- 7.2.7 Kreativitätskreise.- 7.2.8 Crawford Slip Methode.- 7.2.9 Delphi-Technik.- 7.2.10 Exkursionstechnik.- 7.2.11 Galeriemethode.- 7.2.12 Gordon/Little-Technik.- 7.2.13 Systemunterstützte Gruppenentscheidungen.- 7.2.14 Ideen-Tafel.- 7.2.15 Ideenauslöser.- 7.2.16 Innovationskomitee.- 7.2.17 Unternehmensübergreifende Innovationsgruppen.- 7.2.18 Die Höhle des Löwen.- 7.2.19 „Lotusblüten-Technik“ (Matsumura Yasuo).- 7.2.20 Die Brainstorm-Technik von Mitsubishi.- 7.2.21 Morphologische Analyse (Konfrontationstechnik).- 7.2.22 NHK-Methode.- 7.2.23 Nominale Gruppentechnik.- 7.2.24 Phillips-66-Methode (Diskussion 66).- 7.2.25 Foto-Exkursion.- 7.2.26 Pin-Karten-Technik.- 7.2.27 Szenario-„Writing“-Technik.- 7.2.28 SIL-Methode.- 7.2.29 Storyboarding.- 7.2.30 Synectics.- 7.2.31 „Nimm fünf“.- 7.2.32 TKJ-Methode.- Literatur.- 8 KPL-Techniken zur Auswahl der Alternativen.- 8.1 Die Ideenbewertungsmatrix.- 8.2 Die Punktmarkierung — Bewertungsmethode.- Literatur.- 9 KPL-Techniken zur Implementierung der Alternativen.- 9.1 Das „Wie-Wie“-Diagramm.- 9.2 Der „Kämpfer“ beim Ideenvermarkten.- 9.3 Der Integrierende Projektleiter (IPL).- 9.4 Kräfte-Feld-Analyse.- 9.5 Zusätzliche Implementierungswerkzeuge.- 9.6 Organisationspolitik und Innovationen.- 10 KPL-Techniken zur Kontrolle der implementierten Alternativen.- 10.1 Konstruktives Lenken und Steuern durch den IPL.- 10.2 Prioritäten in der Projektkontrolle.- 10.3 Kontrolle durch den marktgerechten Projektplan.- 11 Der Einsatz der KPL-Techniken.- 11.1 Setzen Sie verstärkt Ihre Intuition ein.- 11.2 Der Intrapreneur (Der Unternehmer im Unternehmen).- 11.3 Synergieeffekte und Teamaktivitäten.- 11.4 Ganzheitliche Geschäftsentwicklung.- 11.5 Der langfristige Geschäftserfolg.- 11.6 Zusammensetzung des Projektteams.- 11.7 Abschließender Hinweis.- Anhang I Quickstart Referenz zu den KPL-Techniken und Prozessen.- Anhang II Erfolg durch den Einsatz der unerschöpflichen Ressource.- 1. Wahrnehmung der Organistionskultur und Struktur (Woks).- 2. Wahrnehmung der persönlichen Präferenzen (WPP).
