Mut zu Inner Work - die Hindernisse zur Transformation überschreiten

Ein Leitfaden zur Veränderungsbegleitung in Organisationen
2024
ISBN: 978-3-662-68193-0
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 193 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 271 g

Dieses Fachbuch geht der Frage nach, wie Transformationen in Organisationen gelingen können und welche Art der Begleitung und Interventionen es dazu braucht. Wenn wir andere dazu anregen möchten, reifer, dynamischer und selbstorganisierter zu agieren, geht das mit „Inner Work“. Tiefgreifende Veränderung braucht eine Hinwendung zu inneren, unbeachteten Aspekten und erweiterten Perspektiven. Es gilt, die Schwellen des Autopilots und Schutzmechanismen zu überschreiten. Dieses Buch hält die Lupe darauf, was Coaches/Berater*innen, Führungskräfte und Teamentwickler*innen in Transformationsprozessen benötigen, um professionell zu intervenieren.
Die Autorin geht entsprechend des Modells der „Glaubenspolaritäten“ nach Matthias Varga von Kibéd vor: Es wird zunächst das Wissen über Transformationen vorgestellt und mögliche Hindernisse auf den Ebenen des Individuums, eines Teams oder einer Organisation beschrieben. Da die Basis jeglicher Transformation einepsychologische Sicherheit der Betroffenen ist, werden im zweiten Schritt (Vertrauen) wichtige Grundlagen vorgestellt, um als Begleitung in Transformationsprozessen eine förderliche Haltung dem Beratungssystem gegenüber einzunehmen. Im dritten Schritt (Handlung) geht es um die Praxis der Begleitung: Welchen Rahmen und welche Interventionen werden gesetzt? Unter dem Stichwort Weisheit werden wichtige Zutaten für professionelles Handeln in Transformationsprozessen dargestellt, die für die Autorin als zu pflegende Basis für Inner Work gelten. 

Der Inhalt

• Wissen: Transformationen, Hemmschwellen und Inner Work als Transformationsarbeit
• Vertrauen: Psychologische Sicherheit fördern
• Handeln: Neues Denken, Fremdes vertraut machen
• Weisheit: Kontingenz, Resonanz, Emergenz und Vertrauen schaffen

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hötger, Andrea

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Change Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management

Inhaltsverzeichnis

Einführung.- Wissen – Klären und Hypothesen bilden.- Vertrauen – Der Boden unserer Arbeit.- Handeln – Die Interventionen an der Schwelle.- Weisheit – Das Hineinnehmen des Unverfügbaren.- Zum Schluss – Das Konzept.

Über Autor(innen)

Dr. Andrea Hötger beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Lernprozessen in Gruppen und Teams – zunächst als angestellte Bildungsreferentin und nun bereits seit 20 Jahren als selbstständige Beraterin und Lernbegleiterin. Sie arbeitet und lebt mit einem systemtheoretischen und purpose-getriebenen Ansatz.