E-Book, Deutsch, Band 56, 377 Seiten, eBook
Reihe: Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
Knack Wettbewerb und Kooperation
2006
ISBN: 978-3-8350-9468-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Wettbewerberorientierung in Projekten radikaler Innovation
E-Book, Deutsch, Band 56, 377 Seiten, eBook
Reihe: Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
ISBN: 978-3-8350-9468-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Robert Knack systematisiert die Besonderheiten radikaler Innovationen, erarbeitet aus den konkurrierenden Ansätzen zur Marktorientierung ein integratives Modell und konzeptionalisiert die strategische Orientierung an Wettbewerbern.
Dr. Robert Knack promovierte bei Prof. Dr. Volker Trommsdorff am Lehrstuhl Marketing I der Technischen Universität Berlin. Er ist seither bei Prof. Dr. Thomas Lechler an der W.J. Howe School of Technology Management des Stevens Institute of Technology in Hoboken, NJ tätig.
Zielgruppe
Research
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;Abbildungsverzeichnis;13
5;Tabellenverzeichnis;15
6;Abkürzungsverzeichnis;17
7;1 Einleitung;18
7.1;1.1 Problemstellung;18
7.1.1;1.1.1 Probleme in der Praxis des Innovationsmarketing;18
7.1.2;1.1.2 Forschungsliicke: Wettbewerberorientierung bei radikalen Innovationen;22
7.2;1.2 Ziele der Arbeit;24
7.3;1.3 Aufbau der Arbeit;26
7.4;1.4 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit;28
8;2 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen;32
8.1;2.1 Theorien fiir die Hypothesenbildung;32
8.1.1;2.1.2 Ressourcenbasierte Theorien;34
8.2;2.2 Innovation;55
8.2.1;2.2.1 Definition von Innovation;56
8.2.2;2.2.2 Innovationsarten;57
8.2.3;2.2.3 Radikale Innovationen;73
8.3;2.3 Wettbewerberorientierung als Teil der Marktorientierung;89
8.3.1;2.3.1 Marktorientierung;89
8.3.2;2.3.2 Wettbewerberorientierung;107
9;3 Innovationskompass - eine empirische Untersuchung der Erfolgsfaktoren im Management radikaler Innovationen;116
9.1;3.1 Forschungsfragen des Innovationskompasses im Bereich der Wettbewerberorientierung;116
9.2;3.2 Datenerhebung;117
9.2.1;3.2.1 Untersuchungsgegenstand;118
9.2.2;3.2.2 Stichprobe;118
9.2.3;3.2.3 Fragebogen;119
9.2.4;3.2.4 Durchführung;120
9.2.5;3.2.5 Berücksichtigung der Güte der Messung bei der Planung und Durchführung;123
9.2.6;3.3 Operationalisierungen;126
9.2.7;3.3.1 Operationalisierung der Basiskonzepte;126
9.3;3.4 Auswertung/Methodik;135
9.3.1;3.4.1 Deskriptive Statistik;135
9.3.2;3.4.2 Korrelationsanalyse;135
9.3.3;3.4.3 IMittelwertvergleiche;136
9.3.4;3.4.4 Regressionsanalyse;137
9.4;3.5 Deskriptive Ergebnisse der Untersuchung;139
9.4.1;3.5.1 Beschreibung der Untersuchungsstichprobe;139
9.4.2;3.5.2 Praxis der Wettbewerberorientierung in Innovationsprojekten;140
10;4 Wettbewerberorientierung in Projekten radikaler Innovation;154
10.1;4.1 Informationsgenerierung und Informations verteilung;154
10.1.1;4.1.1 Konzeptionelle Betrachtung der Informationsgenerierung und -verteilung;154
10.1.2;4.1.2 Theoriebasierte Hypothesenformulierung;193
10.2;4.2 Reaktion auf Wettbewerber;197
10.2.1;4.2.1 Dimensionen der Reaktion auf Wettbewerber;198
10.2.2;4.2.2 Proaktivitat der Ausrichtung an Wettbewerbem;202
10.2.3;4.2.3 Kooperation mit Wettbewerbern bei radikalen Innovationen;206
10.2.4;4.2.4 Barrierenmanagement bei radikalen Innovationen;236
10.2.5;4.2.5 Markteintrittstiming bei radikalen Innovationen;251
10.2.6;4.2.6 Theoriegeleitete Hypothesen;275
10.3;4.3 Regressionsmodell;296
11;5 Zusammenfassung/Fazit/Ausblick;306
11.1;5.1 Überblick iiber die Untersuchung;306
11.2;5.2 Ergebnisse der Untersuchung;307
11.3;5.3 Implikationen fiir die Praxis;313
11.4;5.4 Implikationen fiir die Forschung;316
11.4.1;5.4.1 Wissenschaftlicher Beitrag;316
11.4.2;5.4.2 Grenzen der Untersuchung;318
11.4.3;5.4.3 Ansatze fiir weiterfuhrende Untersuchungen;319
12;Quellenverzeichnis;322
13;Anhang;382
Theoretische und konzeptionelle Grundlagen.- Innovationskompass - eine empirische Untersuchung der Erfolgsfaktoren im Management radikaler Innovationen.- Wettbewerberorientierung in Projekten radikaler Innovation.- Zusammenfassung/Fazit/Ausblick.
3 Innovationskompass - eine empirische Untersuchung der Erfolgsfaktoren im Management radikaler Innovationen (S. 99-100)
In diesem Abschnitt wird das Forschungsprojekt Innovationskompass kurz vorgestellt. Dazu werden die Forschungsfragen fur den Bereich der Wettbewerberorientierung dargestellt (3.1). Zur Beschreibung des Projektes wird auf die Datenerhebung eingegangen (siehe Abschnitt 3.2). AnschlieBend werden die Operationalisierungen dargestellt, die fur die Untersuchung der Wettbewerberorientierung in den Projekten radikaler Innovation relevant sind (siehe Abschnitt 3.3).
Nach einer kurzen Darstellung der angewendeten Auswertungsmethodiken (siehe Abschnitt 3.4), wird ausgehend von den Forschungsfragen des Innovationskompasses in Abschnitt 3.5 deskriptiv beschrieben, wie in Projekten radikaler Innovation Wettbewerberorientierung betrieben wird.
3.1 Forschungsfragen des Innovationskompasses im Bereich der Wettbewerberorientierung
Der Innovationskompass wurde ins Leben gerufen, um das Management radikaler Innovationen in Deutschland zu untersuchen (ftir eine Beschreibung des Forschungsprojektes siehe die folgenden Abschnitte). Um das Management radikaler Innovationen moglichst umfassend zu analysieren, wurde die Untersuchung in die Innen- und AuBenorientierung unterteilt. Zentraler Bestandteil der AuBenorientierung ist die Wettbewerberorientierung.
Da die Orientierung an den Wettbewerbem Gegenstand der vorliegenden Betrachtungen ist, werden an dieser Stelle lediglich die diesbeziiglichen Forschungsfragen des Innovationskompasses aufgefiihrt.
• Wie werden Informationen iiber die Wettbewerber erhoben? Diese Frage bezieht sich auf die Art und Intensitat sowie die Quellen, die herangezogen werden, um Informationen iiber die Wettbewerber zu erlangen. Fiir die Unterscheidung von Informationsarten wurden die Wettbewerbskrafte nach Porter herangezogen. Diese wurden um die Suche nach Informationen iiber die lang- und kurzfristigen Ausrichtungen der Wettbewerber erganzt. Die Untersuchung soUte die Art der verwendeten Informationsquellen und deren Vermogen aufzeigen, neue Informationen zu generieren. Dabei sollte beriicksichtigt werden, wie stark die Informationen in die Bildung von Strategien eingebunden wurden.
• Setzen Untemehmen Markteintrittsbarrieren ein, um den Marktzutritt von Wettbewerbem zu verhindem? In Bezug auf Markteintrittsbarrieren sollte untersucht werden, welche Markteintrittsbarrieren den Eintritt in Markte radikaler Innovation behindem und wie Untemehmen selbst mit diesen Barrieren umgehen. Dabei war neben dem Aufbau von Markteintrittsbarrieren auch deren Abbau zu beriicksichtigen.
• Planen Untemehmen mit radikalen Innovationen, den Markt als Pionier zu betreten? Der umfangreichen Diskussion in Wissenschaft und Praxis folgend sollte geklart werden, ob Untemehmen gezielt versuchen, als Pionier auf den Markt zu treten. Es wurde vermutet, dass die Vorteile der Pioniere mit steigendem Innovationsgrad zunehmen, weil damit imitierendes Verhalten von Wettbewerbem erschwert wird.
• Werden Kooperationen mit Wettbewerbem eingesetzt, um die Entwicklung radikaler Innovationen voranzutreiben? Aus der Untersuchung von Kooperationsaktivitaten in Projekten radikaler Innovation soUten Kooperationen mit Wettbewerbem besonders fokussiert werden, da besonders in Projekten radikaler Innovation nur die Untemehmen als Kooperationspartner interessant sind, die ausreichendes Know-how und Interesse an der Entwicklung der Innovation haben. Das wiedemm sind dann zumindest potenzielle Wettbewerber.
3.2 Datenerhebung
Die Untersuchung, die dieser Arbeit zu Gmnde liegt, tragt den Namen Innovationskompass und wurde im Rahmen eines Kooperationsprojektes zwischen der Untemehmensberatung ,McKinsey&,Company, dem ,Verein Deutscher Ingenieure, der Wochenzeitung des VDI ,VDI nachrichten und der Technischen Universitat Berlin durchgefuhrt. Aus der Unternehmensberatung ,McKinsey&,Company war die ,Business Building Practise (unter Beteiligung von Dr. L. Stein, Dr. K. Richter und S. Kassner) beteiligt. Den VDI und die ,VDI nachrichten repräsentierte Dr. Brennecke. Die TU Berlin war durch die Lehrsttihle von Prof. Dr. V. Trommsdorff (Marketing I) und Prof. Dr. H.G. Gemiinden (Innovations- und Technologiemanagement) vertreten.
