Landeka Optimierung des Beschaffungsprozesses durch E-Procurement

1. Auflage 2002
ISBN: 978-3-8366-4493-8
Verlag: Bedey & Thoms Media eBook
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 260 Seiten

Reihe: Studien 2001

Im Zeitalter der Rationalisierung und Einsparungen rücken die Möglichkeiten, die das Internet im Hinblick auf Zeit- und Geldeinsparungen bietet, immer weiter in den Vordergrund. So generiert E-Procurement neue Dienstleistungen, die noch vor wenigen Jahren als unvorstellbar galten. Im Zuge dieser Entwicklung mussten viele Prozesse neu gestaltet und den technischen und inhaltlichen Möglichkeiten des Internets angepasst werden. Zielsetzung der vorliegenden Arbeit war die Darstellung von Optimierungspotenzialen durch eine, insbesondere im B2B-Bereich zeit- und kostensparende, internetbasierte Beschaffung. Das Thema betrifft sowohl betriebswirtschaftliche Fragestellungen, als auch Potenziale, die sich aus dem Einsatz der Informationstechnik ergeben. Ersichtlich wurde allerdings, dass die Einführung von E-Procurement generell kein einfacher Prozess ist, der innerhalb kürzester Zeit umgesetzt werden kann. Vielmehr findet ein komplexer Vorgang statt, der angefangen mit einer exakten Planung, langwierige Strukturveränderungen nach sich zieht. Zusammenfassen kann gesagt werden, dass E-Procurement mehr als nur eine elektronische Unterstützung der Beschaffung ist. Durch E-Procurement unterliegt der Bereich der Beschaffung nicht nur Veränderungen im wörtlichen Sinne, sondern einer kompletten Neugestaltung und Umstrukturierung. Wirtschaftliche Verbesserungen und technische Neuerungen sind Kernaspekte dieses 'neuen Weges'. Nicht mehr Unternehmen, sondern Wertschöpfungsketten stehen im Wettbewerb. Die einzelnen wirtschaftlichen Komponenten wurden, basierend auf Grundlagen der Beschaffung, aufgeführt und kritisch betrachtet.

Autoren/Hrsg.

Landeka, Davor

Inhaltsverzeichnis

1;Optimierung des Beschaffungsprozesses durch E-Procurement;1
2;Abstract;6
3;Gliederung;8
4;Abkürzungsverzeichnis;14
5;Abbildungsverzeichnis;16
6;Tabellenverzeichnis;19
7;1 Einleitung;20
7.1;1.1 Zielsetzung und Aufbau dieser Arbeit;20
7.2;1.2 Einführung in die Thematik;21
8;2 Grundlagen der Beschaffung;23
8.1;2.1 Beschaffungsrelevante Begriffe;23
8.2;2.2 Bedeutung der Beschaffung;25
8.3;2.3 Beschaffungspolitik;26
8.3.1;2.3.1 Beschaffungsziele;27
8.3.2;2.3.2 Beschaffungsmarketing;29
8.3.3;2.3.3 Beschaffungsinstrumente;31
8.4;2.4 Am Beschaffungsprozess beteiligte Organisationseinheiten;32
8.4.1;2.4.1 Der Einkäufer im Unternehmen;32
8.4.2;2.4.2 Der Lieferant;33
8.4.3;2.4.3 Grad der Zusammenarbeit;34
8.5;2.5 Entscheidungsprozesse in der Beschaffung;36
8.5.1;2.5.1 Strategische vs. operative Beschaffung;36
8.5.2;2.5.2 Zentrale vs. dezentrale Beschaffung;38
8.5.3;2.5.3 Make-or-Buy Entscheidung;39
8.5.4;2.5.4 Spielmacher vs. Spezialist;40
8.5.5;2.5.5 Standortfrage Deutschland;40
8.6;2.6 Der klassische Beschaffungsprozess;41
8.6.1;2.6.1 Ablauf des klassischen Beschaffungsprozesses;42
8.6.2;2.6.2 Problematik der klassischen Beschaffung;46
9;3 Beschaffungspolitische Optimierungsansätze;49
9.1;3.1 Ansatzpunkte und Ziele eines Beschaffungs-Reengineerings;49
9.2;3.2 Begriff und Ziele des E-Procurement;51
9.3;3.3 Marktforschungsstudien über Beschaffung und E-Procurement;54
9.4;3.4 Die Beziehung des E-Procurement zu E-Commerce und E-Business;56
9.4.1;3.4.1 Abgrenzung der Begriffe E-Commerce und E-Business;56
9.4.2;3.4.2 Ausprägungen des Electronic Commerce;59
9.4.3;3.4.3 E-Commerce Marktstatistiken;61
9.4.4;3.4.4 Barrieren und Herausforderungen des E-Procurement;65
9.5;3.5 Umsetzungsfelder des E-Procurement;67
9.5.1;3.5.1 Beschaffung direkter und indirekter Produkte;68
9.5.2;3.5.2 Dominanz nicht-strategischer Produkte;69
9.6;3.6 Beschaffungsprozesse im Zeitalter der New Economy;73
9.6.1;3.6.1 Ablauf des Beschaffungsprozesses bei Einsatz einer EP-Lösung;73
9.6.2;3.6.2 EP-Lösung als Wettbewerbsvorteil;76
9.6.3;3.6.3 Quantitative und Qualitative Potentiale einer EP-Lösung;80
9.7;3.7 Elektronische Unterstützung der Prozesse heute;86
9.7.1;3.7.1 Klassisches EDI;87
9.7.2;3.7.2 Web-EDI;89
9.7.3;3.7.3 Schlüsseltechnologie XML;92
9.7.4;3.7.4 OBI;94
9.8;3.8 Vereinfachung der Beschaffungsprozesse durch Produkt-Klassifizierungsstandards;96
9.8.1;3.8.1 Bedeutung von Klassifikationssystemen;97
9.8.2;3.8.2 eCl@ss;98
9.8.3;3.8.3 UN/SPSC;101
9.8.4;3.8.4 ETIM;102
9.9;3.9 Optimierung der Beschaffung durch internetbasiertes Outsourcing;103
9.9.1;3.9.1 Händlerdienstleister;105
9.9.2;3.9.2 Preisagentur;105
9.9.3;3.9.3 Systemprovider;106
9.9.4;3.9.4 Full-Service Dienstleister;106
9.9.5;3.9.5 Purchasing-Card Dienstleister;107
9.10;3.10 Veränderung der Wertschöpfungskette;108
9.10.1;3.10.1 Wertschöpfungskette nach Porter;108
9.10.2;3.10.2 Die Wertschöpfungskette im E-Business;110
9.10.3;3.10.3 Workflow-Management-Systeme;114
9.10.4;3.10.4 Supply Chain Management;116
10;4 Die wichtigsten EP-Tools und ihre Anwendung;118
10.1;4.1 Anbieter-Websites;119
10.1.1;4.1.1 Definition;119
10.1.2;4.1.2 Anwendbarkeit;120
10.1.3;4.1.3 Stärken;120
10.1.4;4.1.4 Schwächen;120
10.1.5;4.1.5 Beispiele;120
10.2;4.2 Virtuelle Einkaufsgemeinschaften;121
10.2.1;4.2.1 Definition;121
10.2.2;4.2.2 Anwendbarkeit;121
10.2.3;4.2.3 Stärken;122
10.2.4;4.2.4 Schwächen;122
10.2.5;4.2.5 Beispiele;122
10.3;4.3 Kataloglösungen;123
10.3.1;4.3.1 Definition;123
10.3.2;4.3.2 Anwendbarkeit;124
10.3.3;4.3.3 Katalogstandard BMEcat;124
10.3.4;4.3.4 Katalogmodelle zur Unterstützung der Beschaffung;127
10.3.5;4.3.5 Beispiele;133
10.4;4.4 Elektronische Marktplätze;134
10.4.1;4.4.1 Definition;136
10.4.2;4.4.2 Ausrichtung von elektronischen Marktplätzen;137
10.4.3;4.4.3 Funktionalitäten von elektronischen Marktplätzen;138
10.4.4;4.4.4 Beschreibung ausgewählter Funktionen;141
10.4.5;4.4.5 Stärken;145
10.4.6;4.4.6 Schwächen;146
10.4.7;4.4.7 Beispiele;147
10.5;4.5 Echtzeitausschreibungen und Auktionen;148
10.5.1;4.5.1 Definitionen;148
10.5.2;4.5.2 Die Auktionsformen im Internet;149
10.5.3;4.5.3 Ablauf einer Online-Auktion;153
10.5.4;4.5.4 Stärken;155
10.5.5;4.5.5 Schwächen;156
10.5.6;4.5.6 Beispiele;157
10.6;4.6 Procurement Service Provider;158
10.6.1;4.6.1 Definition;158
10.6.2;4.6.2 Anwendbarkeit;159
10.6.3;4.6.3 Stärken;160
10.6.4;4.6.4 Schwächen;161
10.6.5;4.6.5 Beispiele;161
11;5 Implementierung von EP-Systemen im Unternehmen;163
11.1;5.1 Restrukturierung der Beschaffungsprozesse;163
11.2;5.2 Kritische Erfolgsfaktoren;167
11.3;5.3 Das Vorgehen;170
11.4;5.4 Integration an ERP-Systeme;175
11.5;5.5 Exemplarische Auswahl von EP-Systemen;178
11.5.1;5.5.1 Abnehmerseitige Lösungen;178
11.5.2;5.5.2 Cybermediär-Lösungen;180
11.5.3;5.5.3 Lieferantenseitige Lösungen;183
11.5.4;5.5.4 Lösungen als Bestandteil von Standardsoftware;184
11.5.5;5.5.5 Eigenentwicklungen;185
11.6;5.6 Best Practice Beispiele;186
12;6 Fallbeispiel Portum AG;187
12.1;6.1 Profil des Unternehmens;187
12.2;6.2 Portums Beschaffungs-Lösungen;190
12.2.1;6.2.1 Business Auction Online;192
12.2.2;6.2.2 Enterprise Sourcing Solution;193
12.2.3;6.2.3 Marketplace Cartridge Solution;194
12.3;6.3 Applikationen für die Beschaffungs-Lösungen;194
12.3.1;6.3.1 Portum Auction Engine;195
12.3.2;6.3.2 Portum RFQ Engine;196
12.3.3;6.3.3 Portum BidXchange;196
12.4;6.4 Case Study: Städtische Werke AG Kassel;197
13;7 Zusammenfassung und Ausblick;199
14;Anhang;204
15;Literaturverzeichnis;220
16;Internetquellen;241
17;Danksagung;244
18;Weitere Studien zum Thema „Materialwirtschaft / Beschaffung“;245
19;Studien 2001;247