Mittelstandscontrolling 2009

1. Auflage 2009
ISBN: 978-3-89936-860-4
Verlag: Josef Eul Verlag GmbH

Buch, Deutsch, Band 12, 362 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 544 g

Reihe: Controlling

Controlling im Mittelstand lässt sich in seinen vielfältigen Ausprägungen in der Praxis nicht nur durch einen einzigen methodischen und theoretischen Ansatz erfassen. Gerade bedingt durch die speziellen Umfeldcharakteristika existieren vielfältige Arten eines institutionalisierten Controllings und der korrespondierenden Instrumente.

Die 3. Controlling-Mittelstands-Konferenz hat diese inhaltliche Breite aufgegriffen und zur Diskussion gestellt. 14 Beiträge, die im Mai 2009 in Kaiserslautern vorgetragen wurden, sind im vorliegenden Band dokumentiert. Veranstalter der Konferenz waren wie schon in den Vorjahren die proALPHA Software AG und der Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling der TU Kaiserslautern. Die Referenten stammten aus Deutschland, Österreich und Polen, wobei deutlich wurde, dass nationale Unterschiede bei kleinen und mittelgroßen Unternehmen wenig ausgeprägt sind; sehr viel stärker wurden dagegen die Unterschiede zwischen Familien- und Nicht-Familienunternehmen thematisiert.

Autoren/Hrsg.

Lingnau, Volker

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Kleine und Mittlere Unternehmen
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Funktionen des Controllings im Mittelstand – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
Wolfgang Becker, Michaela Staffel und Patrick Ulrich

Unternehmensplanung und Controllinginstrumente im Mittelstand – Empirische Kontingenzfaktoren der Unternehmensgröße und Unternehmensform (Familienunternehmen versus Nicht-Familienunternehmen)
Christine Duller und Thomas Haas

Konzeption des externen Controllings für Kleinst- und Kleinunternehmen (KKU)
Birgit Feldbauer-Durstmüller und Sandra Mühlböck

Ausrichtung strategischen Managements in KMU – Wettbewerbsstrategien und strategiekonforme Controllinginstrumente auf dem Prüfstand
Thomas Heupel und Gero Hoch

Institutionelle Gestaltungsempfehlungen für das Controlling von Innovationsprojekten in KMU
Michael Hoogen und Volker Lingnau

Detection of Corporate Crisis in Polish Construction Companies
Joanna Dyczkowska

Die Rolle und Ausgestaltung eines situativen Controllings
Jens Jacobs, Stephan Sorg und Thomas Urigshardt

Need for Psychology as Supportive Tool for Controlling in Small and Middle-sized Companies
Marta Nowak

Anforderungen an das Controlling von KMU bei Wagniskapitalfinanzierung
David Müller, Sven Müller und André Münnich

Effectiveness and Efficiency of Non-Governmental Organisations
Tomasz Dyczkowski

Human Capital Management im Mittelstand – Integration von strategischem Personalcontrolling und Führungskräfteentwicklung
Stefan Pennig und Andreas Traut

Strategien zur Wertsteigerung im Mittelstand – Das immaterielle Vermögen eines Unternehmens identifizieren und managen
Diana Vallentin, Angela Wenzel und Martin Weiblen

Familienunternehmen versus Nacht-Familienunternehmen – Differenzen, Erklärungsmuster, deren Validierung und Implikationen für die Ausgestaltung des Controllings
Andreas Jonen

Zusammenhänge zwischen der Entwicklung datenbasierter Methoden der Controlling-Theorie und ihrer Anwendung unter Nutzung einer ERP-Lösung
Paul-Dieter Kluge

Über Autor(innen)

Volker Lingnau ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und Controlling der TU Kaiserslautern, Gastprofessor an der Universität Grünberg (Polen) und Dozent an der württembergischen VWA. Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und Promotion erfolgten an der TU Berlin, die Habilitation für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim. Hauptforschungsgebiete sind Controlling und mentale Prozesse (insbesondere Kognition) sowie Controlling in kleinen und mittelständischen Unternehmen.