Linnertz, A: Delegation durch den Vorstand einer Aktiengesel

1. Auflage 2020
ISBN: 978-3-428-15855-3
Verlag: Duncker & Humblot GmbH

Buch, Deutsch, 331 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 233 mm, Gewicht: 500 g

Reihe: Abhandlungen zum deutschen und europäischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht

Der Vorstand einer Aktiengesellschaft befindet sich in einem Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und Aufgabenübertragung. Einerseits liegt die Steuerung der Gesellschaft allein bei ihm. Andererseits ist die Delegation ein zwingend erforderliches Organisationsmittel. Die überwiegende Ansicht stellt auf die Leitungsanordnung des § 76 Abs. 1 AktG ab, aus der nicht delegierbare Leitungsaufgaben folgen sollen, die der Vorstand von delegierbaren Geschäftsführungsaufgaben abgrenzen muss. Dies bereitet dem Vorstand nicht unerhebliche Schwierigkeiten, da der Leitungsbegriff keinesfalls ausgedeutet ist. Die Arbeit untersucht daher das Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung im Lichte der Methodenlehre. Dabei kommt sie zu dem Ergebnis, dass der Leitungsbegriff keine selbständige Bedeutung hat und somit für die Delegation unerheblich ist. Im Anschluss formuliert die Arbeit Anforderungen an die zulässige Delegation. Maßgeblich ist insbesondere die Kontrolle des Delegationsadressaten.

Autoren/Hrsg.

Linnertz, Anja

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskultur, Corporate Governance
• Rechtswissenschaften Wirtschaftsrecht Handels- und Gesellschaftsrecht AG und Aktienrecht, KGaA, SE

Inhaltsverzeichnis

1. Problemaufriss

Vorstand im Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und Aufgabenübertragung – Gang der Untersuchung

2. Grundzüge der Delegationsproblematik

Aktienrechtliche Leitplanken – Meinungsstand

3. Analyse des Delegationsverbots

Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung – Vereinbarkeit der Delegation mit dem Aktiengesetz

4. Anforderungen an die zulässige Delegation

Hinreichende Rechtsgrundlage – Prüfung der Delegationsfähigkeit der Maßnahme anhand des Einzelfalls – Befugnisüberschreitung als Grenze der Delegation – Kontrollelemente vor der Delegation – Kontrollelemente während der Delegation

5. Delegation de lege ferenda

Diskutierte Regelungsvorschläge – Eigener Reformvorschlag

6. Untersuchungsergebnisse

Literatur- und Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Anja Linnertz, geboren im Jahr 1992, studierte von 2011 bis 2016 Rechtswissenschaften an der Universität Bonn und belegte dort den Schwerpunkt 'Unternehmen, Kapitalmarkt, Steuern'. Anschließend war sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Handels- und Gesellschaftsrecht von Professor Dr. Jens Koch tätig. Während dieser Zeit promovierte sie zum Thema 'Die Delegation durch den Vorstand einer Aktiengesellschaft'. Seit 2018 absolviert sie das Referendariat am Landgericht Duisburg mit Verwaltungsstation bei der Außenhandelskammer in Riga und Anwaltsstation bei einer Großkanzlei im Bereich Gesellschaftsrecht.

Anja Linnertz, born in 1992, studied law at the University of Bonn from 2011 to 2016 with the major subject 'Business, Capital Markets, Taxes'. She then worked as a research assistant at the Chair of Civil Law, Commercial and Corporate Law of Professor Dr. Jens Koch. During this time, she completed her doctorate on 'The Delegation by the Executive Board of a Stock Corporation'. In 2018, she has started her legal clerkship at the Duisburg Regional Court with a station at the Chamber of Commerce in Riga and a station at a major law firm in the field of corporate law.