Der Social Media Manager

Das Handbuch für Ausbildung und Beruf. Der offizielle Ausbildungsbegleiter des BVCM
3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2018
ISBN: 978-3-8362-5619-3
Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH

Buch, Deutsch, 620 Seiten, Format (B × H): 176 mm x 246 mm, Gewicht: 1270 g

Reihe: Rheinwerk Computing

Was genau ist ein Social Media Manager? Welche Aufgaben nimmt er im Unternehmen wahr? Und welche Ausbildungsmöglichkeiten gibt es für diesen spannenden Beruf? Antworten darauf und vieles mehr bietet dieser offizielle Ausbildungsbegleiter (BVCM) für jeden, der diesen Job anstrebt oder die Stelle im Unternehmen einführen möchte. Sie lernen alle Grundlagen für erfolgreiches Social Media Management kennen: Online-Marketing, Marktforschung, Online-Recht sowie Kundenkommunikation. So entwerfen Sie die richtige Social-Media-Strategie für Ihre Zielgruppe. Vivian Pein gibt Ihnen einen umfassenden Einblick in das neue Berufsbild. Mit vielen Beispielen und Exkursen, praxisnah und umfassend!

Aus dem Inhalt:

- Anforderungen und Aufgaben

- Ausbildung und Weiterbildung

- Hinweise für Bewerbungen

- Social-Media-Strategie

- Ziele und Zielgruppen

- Corporate Content

- Community Management und Change Management

- Krisenkommunikation und rechtliche Grundlagen

- Einsatz im Unternehmen

- Erfolgsfaktoren

- Zahlreiche Best Practices

- Interviews und Expertentipps

Autoren/Hrsg.

Pein, Vivian

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Medien- und Kommunikationswissenschaften Kommunikationswissenschaften Kommunikationsmanagement, Public Relations
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Computerkommunikation & -vernetzung Social Media, Semantic Web, Web 2.0
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Public Relations

Inhaltsverzeichnis

Über dieses Buch. 21  1.  Social Media -- Chancen und Herausforderungen für Unternehmen. 25  1.1. Social Media als fester Bestandteil der Kommunikation. 25  1.2. Herausforderungen für Unternehmen. 29  1.3. Wie Social Media die Kommunikation zwischen Unternehmen und Menschen verändert. 34

Teil I  Berufsbild Social Media Manager. 39  2.  Der Social Media Manager -- Berufsbild, Anforderungen und Aufgabengebiete. 41  2.1. Das Berufsbild Social Media Manager. 41  2.2. Aufgaben des Social Media Managers. 45  2.3. Kompetenzmodell und Anforderungsprofil. 48  2.4. Social Media Manager im Profil. 60  2.5. Checkliste -- ist der Job was für mich?. 73  3.  Weiterbildung und Karriere. 77  3.1. Überblick der Aus- und Weiterbildung. 79  3.2. Zertifizierte Weiterbildungen. 81  3.3. Konferenzen. 89  3.4. Networking. 93  4.  Persönliches Online-Reputationsmanagement. 95  4.1. Gefunden werden. 96  4.2. Das Online-Profil aufräumen. 98  4.3. Eine gute Online-Reputation aufbauen. 99  5.  Bewerbung als Social Media Manager. 103  5.1. Hinweise für Bewerber. 103  5.2. Hinweise für Arbeitgeber. 112

Teil II  Grundlagen Social Media Management. 117  6.  Die Social-Media-Strategie. 119  6.1. Was ist eine Strategie?. 120  6.2. Zielgruppen. 120  6.3. Personas. 123  6.4. Ziele. 130  6.5. Vom Messwert (Metrics) über die Kennzahl zum Key Performance Indicator (KPI). 135  6.6. Ressourcen. 140  6.7. Das POST-Modell. 143  7.  Corporate Content -- die richtigen Inhalte. 147  7.1. Was ist Content überhaupt, und welche Arten gibt es?. 148  7.2. Content-Strategie -- die Grundlage von Corporate Content. 149  7.3. Systematische Aufarbeitung der Inhalte und Themen mit dem Story Circle. 151  7.4. Abschließende Beurteilung der Content-Strategie. 157  7.5. Storytelling. 159  7.6. Wie Sie an gute Inhalten kommen. 166  7.7. Welche Inhalte funktionieren. 168  7.8. Geben Sie Ihrem Content ein Gerüst -- der Redaktionsplan. 172  7.9. Zusammenfassende Beurteilung. 173  8.  Community Management -- der direkte Dialog. 175  8.1. Community Management -- Definition und Aufgaben. 175  8.2. Community Building. 177  8.3. User-Life-Cycle-Management -- vom Besucher zum aktiven Mitglied. 179  8.4. Community Engagement -- Ihre Community aktivieren. 184  8.5. Erfolgsfaktoren im direkten Dialog mit der Community. 190  8.6. Reaktionsschema für das Community-Management-Team. 193  8.7. Fehler und Probleme richtig kommunizieren. 194  8.8. Die dünne Linie zwischen Zensur und gerechtfertigter Löschung. 196  8.9. Don't feed the Trolls -- der Umgang mit Störenfrieden. 197  8.10. Warum eine enge Zusammenarbeit zwischen Community und Social Media Management wichtig ist. 198  8.11. Community Management offline -- Events & Co. 198  9.  Social Media Monitoring und Measurement. 203  9.1. Was ist Social Media Monitoring?. 203  9.2. Wie funktioniert Social Media Monitoring?. 204  9.3. Für welche Zwecke ist Social Media Monitoring einsetzbar?. 208  9.4. Die richtigen Keywords finden. 212  9.5. Kostenlose Dienste. 214  9.6. Kostenpflichtige Dienste. 216  9.7. Wie Sie den richtigen Anbieter für Ihr Unternehmen finden. 217  9.8. Social Media Measurement -- Kennzahlen erfolgreich bestimmen. 222  9.9. Formeln für die wichtigsten KPIs. 232  9.10. Und was ist jetzt der ROI von Social Media?. 234

10.  Change Management (interne 'Überzeugungsarbeit'). 237  10.1. Theoretische Grundlagen des Change Managements. 237  10.2. Warum 'Change' so schwierig ist. 239  10.3. Was Ihnen hilft, Veränderungen im Unternehmen umzusetzen. 239  10.4. Social Media und die Unternehmenskultur. 243  10.5. Social Media und technische Barrieren. 247

11.  Anwendungsfelder des Social Media Managements. 249  11.1. Abgrenzung zwischen Unternehmenskommunikation, PR und Marketing. 249  11.2. Social Media in der PR. 254  11.3. Influencer Marketing und Influencer Relations. 265  11.4. Krisenkommunikation im Social Web. 293  11.5. Social Media Marketing. 303  11.6. Kundenservice 2.0. 315  11.7. Social Media im Personalwesen. 328  11.8. Forschung und Innovation. 336  11.9. Enterprise 2.0. 345

12.  Rechtliche Grundlagen. 353  12.1. Anwendbares Recht und Hausregeln. 353  12.2. Wahl eines Accounts. 354  12.3. Benennung des Accounts. 355  12.4. Impressumspflicht. 355  12.5. Nutzung von Bildern und Videos. 357  12.6. Linkhaftung. 359  12.7. Haftung für Nutzerbeiträge. 359  12.8. Löschen von Nutzerbeiträgen. 361  12.9. Haftung für Bewertungen und andere Äußerungen. 362  12.10. Wettbewerbsrecht und Werberichtlinien. 362  12.11. Direktmarketing und Ansprache von Nutzern. 363  12.12. Datenschutz. 363  12.13. Schleichwerbung, Influencer und Plattformregeln. 365  12.14. Einsatz von Messengern wie WhatsApp. [phone]. Verträge und persönliche Haftung. 367

13.  Strategische Bedeutung und Möglichkeiten der sozialen Netzwerke. 369  13.1. Arten, Unterschiede und Aufgaben. 370  13.2. Facebook. 373  13.3. Twitter. 396  13.4. Business-Netzwerke -- XING und LinkedIn. 405  13.5. Videoportale (YouTube, Vimeo & Co.). 414  13.6. Fotoplattformen. 429  13.7. Bewertungs-, Verbraucher- und Frageportale. 456  13.8. Foren. 465  13.9. Messenger und Ephemeral Media -- wo die junge Zielgruppe zu Hause ist. 468  13.10. Das Corporate Blog als Social-Media-Zentrale. 482

Teil III  Social Media Management im Unternehmen. 489

14.  Corporate Social Media. 491  14.1. Ist mein Unternehmen bereit für Social Media?. 492  14.2. Erfolgsfaktoren der Social-Media-Strategie im Unternehmen. 502  14.3. Integrationsmodelle von Social Media im Unternehmen. 507  14.4. Auswahl und Ausbildung der Mitarbeiter. 511  14.5. Social-Media-Prozesse und -Workflows gestalten und etablieren. 522  14.6. Social Media Guidelines. 534  14.7. Social Media im Unternehmen etablieren. 539  14.8. Social-Media-Reifegradmodelle. 542

15.  Praktisches Social Media Management. 547  15.1. Tagesablauf eines Social Media Managers. 547  15.2. Der Social-Media-Arbeitsplatz. 550  15.3. Effektives Social Media Management. 554  15.4. Teamarbeit. 566  15.5. Zeit- und Aufgabenmanagement. 571  15.6. Privatleben vs. Social Media Management. 577  15.7. Präsentationen halten. 580  15.8. Umgang mit externen Dienstleistern. 588  15.9. Pleiten, Pech und Pannen -- was Social Media Manager vermeiden sollten. 592

16.  Ausblick. 595  16.1. Generation Z. 595  16.2. Künstliche Intelligenz. 597  16.3. Professionalisierung von Corporate Social Media. 602  Die Experten im Buch. 605  Index. 609

Über Autor(innen)

Pein, Vivian
Vivian Pein ist eine der erfahrensten Social-Media- und Community-Manager in Deutschland. Sie hat Ihre Leidenschaft zum Beruf gemacht. In über zehn Jahren hauptberuflicher Erfahrung, war Sie u. a. Community Managerin bei XING und für die Entwicklung der Social-Media-Strategie sowie dem Aufbau des Community-Support-Teams bei Hermes verantwortlich. Sie bildet Social-Media- und Community-Manager aus und berät mittelständische Unternehmen, Konzerne, sowie Verbände bei der strategischen Integration von Social Media. Im Vorstand des Berufsverbandes für Social-Media- und Community-Manager (BVCM e.V.) setzt Sie sich für die Professionalisierung der Berufsbilder ein und organisiert unter anderem die größte 'Unkonferenz' für Social-Media- und Community-Manager, das CommunityCamp.