Buch, Deutsch, 536 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 220 mm, Gewicht: 843 g
Ohne feste Budgets zielorientiert führen und erfolgreich steuern
Buch, Deutsch, 536 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 220 mm, Gewicht: 843 g
ISBN: 978-3-8448-0021-0
Verlag: Books on Demand
Beyond Budgeting verspricht, das Management-Thema der nächsten Jahre zu werden: Es bietet ein konsistentes Modell zur Unternehmenssteuerung, das Prinzipien und Tools für strategie- und wertorientiertes Management, Controlling und Planung umfasst. Bei Beyond Budgeting geht es um nicht weniger als "die Befreiung fähiger Menschen von den Ketten des Top-down Leistungsvertrages". Mit seiner Hilfe schafft eine Organisation die Voraussetzungen, um auf profitable Weise Kundenzufriedenheit zu erreichen und den Wettbewerb dauerhaft zu übertreffen.
Beyond Budgeting ist ein neues, radikales Modell zur Unternehmenssteuerung „jenseits der Budgetierung“. Dieses Buch gibt klare Antworten und zeigt, worauf es bei Beyond Budgeting ankommt.
Lesen Sie, - warum die traditionelle Budgetsteuerung nicht funktioniert – und warum es so schwierig ist, das „Monster Budgetierung“ zu zähmen, - wie Sie mit Beyond Budgeting und Better Budgeting eine flexible und dezentrale Steuerung etablieren können und wie Vorteile und Risiken aussehen, - wie erprobte Tools für alle Managementbereiche zur Steuerung beitragen – z.B. Balanced Scorecards, Wertmanagement, rollierende Forecasts, relative Zieldefinition und Vergütungssysteme.
Durch die Gliederung in 9 Gestaltungfelder für den Wandel zu Beyond Budgeting und „Better Management“ sind alle Vorschläge direkt umsetzbar.
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Beyond Budgeting ist ein neues, radikales Modell zur Unternehmenssteuerung „jenseits der Budgetierung“. Dieses Buch gibt klare Antworten und zeigt, worauf es bei Beyond Budgeting ankommt.
Lesen Sie, - warum die traditionelle Budgetsteuerung nicht funktioniert – und warum es so schwierig ist, das „Monster Budgetierung“ zu zähmen, - wie Sie mit Beyond Budgeting und Better Budgeting eine flexible und dezentrale Steuerung etablieren können und wie Vorteile und Risiken aussehen, - wie erprobte Tools für alle Managementbereiche zur Steuerung beitragen – z.B. Balanced Scorecards, Wertmanagement, rollierende Forecasts, relative Zieldefinition und Vergütungssysteme.
Durch die Gliederung in 9 Gestaltungfelder für den Wandel zu Beyond Budgeting und „Better Management“ sind alle Vorschläge direkt umsetzbar.
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