MergerGuide

Handbuch für die Integration von Banken
Softcover Nachdruck of the original 1. Auflage 2000
ISBN: 978-3-322-90694-6
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 318 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 595 g

Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Fusionen und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Pietig, Christian

Penzel, Hans-Gert

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Finanzsektor & Finanzdienstleistungen Bankwirtschaft
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Mergers & Acquisitions (M&A), Übernahmen & Buy-outs

Inhaltsverzeichnis

I. Dimensionen von Zusammenschlüssen.- 1. Problemlage.- 2. Merger in Gesamtbankstrategie einbetten.- 3. Interessen aller Stakeholder berücksichtigen.- 4. Integrationsprojekt strukturieren.- 5. Zusammenfassung.- II. Top-Management.- 1. Problemlage.- 2. Rahmen vorgeben, Ziele setzen.- 3. Mitarbeiter motivieren.- 4. Zielerreichung messen.- 5. Ausrichtung korrigieren.- 6. Alt-Lasten antizipieren.- 7. Zusammenfassung.- III. Projektorganisation und Projektmanagement.- 1. Problemlage.- 2. Projektorganisation etablieren.- 3. Projekte managen.- 4. Zusammenfassung.- IV. Service-Einheiten.- a. Personal.- b. Informationstechnik (IT).- c. Logistik.- d. Rechnungswesen und Controlling.- e. Kommunikation.- V. Markteinheiten.- a. Kunden.- b. Produkte.- c. Vertriebswege.- d. Führungskräfte im Vertrieb.- VI. Risikosteuerung.- 1. Problemlage.- 2. Steuerung der Ausfallrisiken zusammenführen.- 3. Steuerung der Marktrisiken zusammenführen.- 4. Zusammenfassung.- VII. Produktionseinheiten.- 1. Problemlage.- 2. Grundsatzentscheidungen treffen.- 3. Übergangsanpassungen realisieren.- 4. Zielwelt einführen.- 5. Controlling.- 6. Zusammenfassung.- VIII. Erkenntnisse und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Hans-Gert Penzel, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Leiter des Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank, blickt auf umfangreiche Erfahrung aus früheren Merger-Projekten zurück.
Christian Pietig, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Integrationsmanager im Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank.