Pröbstl | Crashkurs Change Management | Buch | 978-3-648-16785-4 | sack.de

Buch, Deutsch, 164 Seiten, Buch, Format (B × H): 166 mm x 226 mm, Gewicht: 280 g

Reihe: Haufe Fachbuch

Pröbstl

Crashkurs Change Management

Transformation erfolgreich gestalten
1. Auflage 2022
ISBN: 978-3-648-16785-4
Verlag: Haufe

Transformation erfolgreich gestalten

Buch, Deutsch, 164 Seiten, Buch, Format (B × H): 166 mm x 226 mm, Gewicht: 280 g

Reihe: Haufe Fachbuch

ISBN: 978-3-648-16785-4
Verlag: Haufe


Veränderungen in Unternehmen sind an der Tagesordnung, führen bei den Beteiligen jedoch oft zu Unsicherheit. Dieser Crashkurs bietet Hilfestellung und einen Fahrplan, um Veränderungen in der Praxis souverän umsetzen zu können. Er erläutert Grundlagen, beschreibt Zusammenhänge sowie Wirkmechanismen und bietet differenziert nach unterschiedlichen Ausgangssituationen und Zielsetzungen, eine Struktur zum praktischen systematischen Vorgehen während des gesamten Change-Prozesses. Dabei bezieht das Buch Erkenntnisse aus wissenschaftlichen Studien mit ein. Abgerundet wird das Buch mit einem Praxisbeispiel einer Post Merger-Integration.

Inhalte:

  • Grundlagen im Change Management
  • Der Blick ins Unternehmen als System
  • Erfolgsfaktoren: Führung, Kommunikation, Prozess, Partizipation und Befähigung
  • Phasen im Change Management: von der Analyse über die Planung bis zur Umsetzung
  • Hybride Gestaltung am Beispiel einer Post-Merger Integration
Pröbstl Crashkurs Change Management jetzt bestellen!

Autoren/Hrsg.


Weitere Infos & Material


Pröbstl, Heike
Heike Pröbstl verfügt über einen Master of Arts in Business Coaching & Change Management. Sie ist als systemische Beraterin für Organisationsentwicklung und Change Management sowie als Businesscoach und Businesstrainer ausgebildet.
Beruflich ist sie in einem internationalen Beratungsunternehmen mit Personalverantwortung tätig und beschäftigt sich in diesem Zusammenhang unter anderem mit Veränderungsprozessen, Change Management, Organisations- und Kulturentwicklung, Mitarbeiterführung sowie Businesscoaching und in Projektorientierter, oftmals crossfunktionaler Kundenarbeit mit der Gestaltung von Benefits-Konzepten zur Mitarbeiterbindung sowie zur Steigerung des Unternehmensimage im Recruiting und mit der Lösungsentwicklung für betriebswirtschaftliche Problemstellungen.



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