Human Capital Reporting

HCR10 als Standard für eine transparente Personalberichterstattung
1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-8006-4220-5
Verlag: Franz Vahlen

Buch, Deutsch, 208 Seiten, gebunden, Format (B × H): 160 mm x 240 mm, Gewicht: 534 g

Reihe: HRM Competence

Vorteile:

- Ein Standardisierungsvorschlag für das Human Capital Reporting
- Erlaubt Selbstüberprüfung auf Transparenz und Aussagekraft der Personalberichterstattung
- Ermöglicht Vergleichbarkeit von Personalstrategien der Unternehmen

Human Capital ist ein Teil des Intellectual Capital eines Unternehmens und spiegelt Leistungsvermögen und -bereitschaft seiner Mitarbeiter wider. Es stellt ein Potenzial dar, welches Aussagen über die grundsätzliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ermöglicht, die letztlich von großem Interesse für Kapitalgeber, Kunden oder auch Bewerber eines Unternehmens sind.

Darüber hinaus kann mit dem Standard HCR10 überprüft werden, ob es zwischen Konzern- und Personalstrategie einen Schulterschluss gibt. Ein verständlicher und konstanter Berichtsfaden erlaubt also in letzter Konsequenz, den Wertbeitrag des Personalmanagements im Allgemeinen und des Humankapitals im Besonderen sichtbar und somit optimierbar zu machen.

Zielgruppe

Personalleiter und Aufsichtsräte in Unternehmen

Autoren/Hrsg.

Scholz, Christian

Sattelberger, Thomas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Zum Inhalt:
- Der erste Abschnitt dieses Buches betont die Aktualität und Relevanz einer Standardisierung des Human Capital Reportings. Die derzeitige Ausgangslage sowie Ziele und Trends, denen sich das HCR gegenüber sieht, werden verdeutlicht.
- Die Systematik des HCR10, welche unmissverständlich klar macht, welche Kennzahlen einen Bericht über Personal (sei es im Geschäfts-, im Nachhaltigkeits- oder im Personalbericht) aussagekräftig machen wird im zweiten Abschnitt vorgestellt.
- Der dritte Abschnitt widmet sich der konkreten Ausgestaltung des HC-Reportings. Anhand von illustrativen Beispielen wird verdeutlicht, wie die Berichterstattung der einzelnen geforderten Kennzahlen aussehen kann.
- Wer bei der Erstellung eines Berichts welche Aufgaben übernehmen und welche Daten liefern sollte, wird im vierten Abschnitt erörtert. Zudem wird diskutiert, welchen Nutzen ein dem HCR10 entsprechendes Reporting für diverse Interessengruppen wie Personalleiter, Aufsichtsräte, Wirtschaftsprüfer oder Bewerber hat.
- Im abschließenden fünften Abschnitt wird eine Vision für das HC-Reporting in Deutschland formuliert.

Über Autor(innen)

Thomas Sattelberger, Vorstand des Personalressorts bei der Deutschen Telekom AG

Prof. Dr. Christian Scholz, Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes.