Spremann / Schwenker | Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen | Buch | 978-3-540-75950-8 | www.sack.de

Buch, Deutsch, 342 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 241 mm, Gewicht: 1500 g

Spremann / Schwenker

Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen

Die vier Jahreszeiten der Unternehmung
2008
ISBN: 978-3-540-75950-8
Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Die vier Jahreszeiten der Unternehmung

Buch, Deutsch, 342 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 241 mm, Gewicht: 1500 g

ISBN: 978-3-540-75950-8
Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Im Spannungsfeld zwischen Strategie und Finanzen bewegt sich das gesamte Planungs- und Entscheidungssystem von Unternehmen. Ein Top-Manager und ein bekannter Wissenschaftler thematisieren die Hauptströmungen und Unterschiede betriebswirtschaftlicher Argumentation und stellen dazu die Best-Practices-Werkzeuge beider "Denkschulen" dar. Sie entwickeln einen fundierten Ansatz, der den Antagonismus beider Lager überwindet, ohne den Gegensatz zu verwässern. Position, Aufbau, Wachstum und Ertrag, diese vier Phasen beschreiben, wann welche Sicht dominiert: in frühen Phasen sind es strategische, in den späteren Phasen finanzielle Überlegungen.

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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Spremann, Klaus
Schwenker, Burkhard

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

Einführung.- Einführung.- Grundlagen.- Markt oder Unternehmung?.- Ressourcen.- Transfer Pricing.- Strategisch denken!.- Finanziell denken!.- Die vier Jahreszeiten.- Grundlagen schaffen und Position bestimmen.- Entwickeln und aufbauen.- Wachstum managen.- Ernten und neu beginnen.- Nachwort zu den vier Jahreszeiten.- Die Kunst der Balance — eine Schlussbemerkung.- Das Spannungsfeld.- Fragen zur Lernkontrolle und Aufgaben.- 2: Grundlagen.

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