Buch, Deutsch, 453 Seiten, HC runder Rücken kaschiert, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 975 g
Theorie, Anwendung, Praxis
Buch, Deutsch, 453 Seiten, HC runder Rücken kaschiert, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 975 g
ISBN: 978-3-658-22693-0
Verlag: Springer
Der ETC ist ein modulares zielgerichtetes Regelkreissystem zur systematischen Transformation von Geschäftsprozessen, Systembereichen, Industrien, Unternehmen und Branchen. Er beschreibt nicht nur die Ideengenerierung, die Veränderung und die Wertschöpfung, sondern auch die operative und strategische Vorgehensweise bei der Umsetzung von Projekten. In den einzelnen Beiträgen werden neben einer theoretischen Einführung und einem Methodenteil auch praktische Umsetzungsbeispiele verschiedener Branchen vorgestellt und Handlungsempfehlungen für Unternehmen aufgezeigt.
Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, Führungskräfte, Praktiker, Wissenschaftler, Verbände, Personalverantwortliche und Unternehmensberater.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
- Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik
Weitere Infos & Material
Vorwort.- Teil 1 Theorie und Erkenntnisteil.- 1. Der Enterprise Transformation Cycle – Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation.- 2. Kontext, Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle.- 3. Unternehmenskommunikation im Transformationsprozess - Durch „Talk-the-Walk“ erfolgreich Change-Projekte managen.- 4. SAFe®: Reiseführer zum lean-agilen Unternehmen –Wie Sie mit SAFe® und dem ETC lean-agile Methoden und Tools in ihrem Unternehmen einführen.- 5. Erfolg durch den Einsatz agiler Methodenelemente - Best Practice Impulse durch ein Changevorhaben in der Personenzertifizierung – einsetzbar im Aus- und Weiterbildungsbereich.- 6. Der Enterprise Transformation Cycle als ganzheitliche Methodik für die Entwicklung von Business Capabilities.- Teil 2 Methodenteil mit Fallbeispielen.- 7. Innovationsfindung – Wegweiser der Transformation.- 8. KMU taugliche Transformation auf Basis des Enterprise Transformation Cycle– Wie KMU die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern und Potenziale ausschöpfen können.- 9. Umbau einer IT-Organisation eines IT-Systemhauses – Ein Praxisbeispiel einer IT-Transformation.- 10. Business Transformation im digitalen Kontext.- 11. Strukturiertes Vorgehen im Akquisitions- und Desinvestitionsprozess mit Hilfe des ETC – Zur Bedeutung der Post-Merger-Integration für den erfolgreichen Abschluss einer Unternehmensübernahme.- Teil 3 Praxisteil mit Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen.- 12. Erfolgreiche Transformation von face-to-face-Seminaren in ein sinnvolles E-Learning-Training.- 13. Transformation zu einem datenzentrierten Unternehmen in der Kreditindustrie.- 14. Streamlining von Support-Funktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung – Aufbau von Shared Service Centern und Business Process Outsourcing.- 15. Entwicklung eines Change Management Konzepts für Krankenhausfusionen auf Basis des ETC.- 16. Enterprise Transformation in Saudi-Arabien – Tradition vs. Digitalisierung 4.0.- 17. Die Modernisierung der IT – eine nicht (nur) technische Herausforderung.- 18. Erfolgreiche Kooperation zwischen Start-up und Industrie-Mittelstand zur Umsetzung von Innovationen.- 19. Chance Indien – Aufbau eines indischen Forschungs- und Entwicklungsstandortes fu¨r ein deutsches Elektronikunternehmen auf Basis des ETC.- 20. Der Enterprise Transformation Cycle als nachhaltiges Werkzeug für die digitale Transformation in der Energiewirtschaft.- 21. Emotionen in digitalen Transformation Projekten – Bedeutung und Implikationen für das Organizational Change Management.
