Töpfer | Betriebswirtschaftslehre | E-Book | www.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 1440 Seiten, eBook

Töpfer Betriebswirtschaftslehre

Anwendungs- und prozessorientierte Grundlagen
2., überarbeitete Auflage 2007
ISBN: 978-3-540-49395-2
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Anwendungs- und prozessorientierte Grundlagen

E-Book, Deutsch, 1440 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-540-49395-2
Verlag: Springer
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Der aktuelle Stand der BWL: Autor Armin Töpfer orientiert sich eng am Ablauf der Unternehmensprozesse. Er ordnet Unternehmen in den Güterkreislauf ein und charakterisiert sie anhand von Anspruchsgruppen, Rechtsformen und Zielstruktur. Sein Buch stellt die diversen Wertschöpfungsprozesse dar und analysiert wichtige Entscheidungen in den Phasen der Leistungserstellung und –verwertung. Stark an der konkreten Anwendung orientiert, mit zahlreichen Praxisbeispielen. Übersichten fassen die Kapitel zusammen. Empfehlenswert auch als Nachschlagewerk. Parallel zur 2., überarbeiteten Auflage: die interaktive E-Learning-Einheit mit Wissenstests.

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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Töpfer, Armin

Weitere Infos & Material

Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre: Womit befasst sich die BWL? Was will die BWL erkennen und gestalten?- Das Unternehmen im gesamtwirtschaftlichen Güterkreislauf: In welche Güterströme ist das Unternehmen eingebunden?- Personelle und rechtliche Struktur des Unternehmens: Welche Anspruchs- und Interessengruppen haben Unternehmen? Welche Rechtsformen gibt es für Unternehmen?- Zielstruktur des Unternehmens: Wie laufen die Prozesse der Willensbildung und der Willensdurchsetzung im Unternehmen ab?- Prozesse im Unternehmen: Wie sind die generellen Unternehmensprozesse strukturiert, und was läuft in ihnen ab?- Entscheidungssituationen in unterschiedlichen Wertschöpfungsprozessen: Was sind wichtige Entscheidungen in den einzelnen Prozessen/Phasen der Leistungserstellung und -verwertung, und welche Maßnahmen sind daraus abzuleiten?- Strukturen von Unternehmen: Welche Alternativen der aufbauorganisatorischen Strukturierung gibt es, und wie stehen diese in Beziehung zu wesentlichen Unternehmensprozessen?

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