Effektive politisch-administrative Steuerung in Stadtverwaltungen

Möglichkeiten und Grenzen einer Reform
2002
ISBN: 978-3-8244-7606-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 361 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 496 g

Reihe: Schriften zum europäischen Management

Die erfolgreiche Neugestaltung des Verhältnisses von Politik und Verwaltung ist zum wesentlichen Engpassfaktor in der Reform der deutschen Kommunalverwaltung geworden. Nach Jahren der Binnenmodernisierung innerhalb der Verwaltung zeigt sich, dass ein neues Steuerungssystem erst dann zu den gewünschten Ergebnissen führt, wenn es gelingt, die Politik in die neue Steuerungslogik einzubinden.

Katrin Vernau untersucht systematisch und theoretisch fundiert, wie eine effektivere politisch-administrative Steuerung konkret aussehen könnte und ob angesichts bestehender Interessen- und Machtverhältnisse eine Reform der Steuerung an der Schnittstelle zwischen Politik und Verwaltung zu realisieren ist. Die gewonnenen Erkenntnisse werden durch Fallbeispiele und Praktikeraussagen untermauert und münden in umsetzbare Gestaltungsempfehlungen.

Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Vernau, Katrin

Fachgebiete

• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Kommunal- und Regionalverwaltung
• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungsorganisation und -politik, Verwaltungslehre
• Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Kommunal-, Regional-, und Landesverwaltung
• Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Verwaltungswissenschaft, Öffentliche Verwaltung

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung.- 2. Analyse politisch-administrativer Steuerung.- 3. Leitlinien für eine effektivere politisch-administrative Steuerung.- 4. Überlegungen zur praktischen Umsetzung der Leitlinien.- 5. Realisierungschancen und Voraussetzungen effektiverer politisch-administrativer Steuerung.- 6. Schlußbetrachtung.

Über Autor(innen)

Dr. Katrin Vernau promovierte bei Prof. Dr. Christoph Reichard am Lehrstuhl für Public Management der Universität Potsdam. Sie ist als Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants, Hamburg tätig.