Kommerzialisierung und Privatisierung von Public Utilities

Internationale Erfahrungen und Konzepte für Transformationsländer
Softcover Nachdruck of the original 1. Auflage 1998
ISBN: 978-3-322-84514-6
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 324 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 578 g

In diesem Buch beschäftigen sich die Autoren mit makroökonomischen und unternehmensinternen Reformmaßnahmen sowie mit der Meso- oder Institutionenebene. Dabei wird ein ganzheitlicher Beratungsansatz mit konkreten Konzepten und Maßnahmen für die Versorgungs- und Transportwirtschaft in Mittel- und Osteuropa sowie in der Gemeinschaft unabhängiger Staaten präsentiert. Zahlreiche internationale Praxisbeispiele runden die Darstellung ab.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Breithaupt, Manfred

Höfling, Horst

Sülzer, Rolf

Petzold, Lars

Philipp, Christine

Schmitz, Norbert

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Öffentlicher Dienst, Öffentlicher Sektor
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Privatisierung
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Energie- & Versorgungswirtschaft
• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Public Management

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung.- 2 Konzeptionelle Grundlagen.- 2.1 Ausgangsituation.- 2.2 Ziele und Methoden von Kommerzialisierung und Privatisierung.- 2.3 Beratungsphilosophie.- Anhang A1 Verwendete und weiterfuhrende Literatur.- 3 Handlungsoptionen auf der Makroebene.- 3.1 Überblick: Inhalt und Ablauf eines Reformprogramms.- 3 2 Die Bestandsaufnahme.- 3.3 Handlungsoptionen und Strategieentwicklung.- 3 4 Notwendige Begleitmaßnahmen der Reformen.- Anhang A1 Checkliste zur Uberprüfung der Rahmenbedingungen und der makroökonomischen Situation.- A2 Checkliste zur Analyse der Sektoren.- A3 Verwendete und weiterführende Literatur.- 4 Aufbau und Förderung von Institutionen auf der Mesoebene.- 4.1 Vorgehen auf der Mesoebene.- 4.2 Konzeption und Ausgestaltung des staatlichen Aufsichtsrahmens.- 4.3 Förderung wichtiger marktnaher Institutionen.- 4.4 Schaffung eines Institutionennetzwerks.- Anhang: AI Verwendete und weiterführende Literatur.- 5 Handlungsoptionen auf der Mikroebene.- 5.1 Vorgehen auf der Mikroebene.- 5.2 Kommerzialisierung von Unternehmen.- 5.3 Maßnahmen bei der Übertragung von Unternehmen an Pnvate.- 5.4 Zeitweise Übertragung der Unternehmen an Private.- 5.5 Materielle Privatisierung: Dauerhafte Übertragung der Unternehmen an Private.- Anhang: A1 Checklisten zur Unternehmensanalyse.- A2 Verwendete und weiterführende Literatur.

Über Autor(innen)

Manfred Breithaupt ist Senior Planning Officer der Energie- und Transportabteilung der Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH in Eschborn.

Horst Höfling führt seit über 20 Jahren als Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik Energieprojekte für die GTZ.

Lars Petzold ist Seniorberater der Kienbaum Development Services GmbH in Düsseldorf.

Christine Philipp ist Diplom-Volkswirtin und Mitarbeiterin der Kienbaum Development Services GmbH in Düsseldorf.

Dr. Norbert Schmitz ist Geschäftsleiter der Kienbaum Development Services GmbH in Düsseldorf.

Dr. Rolf Sülzer ist Direktor des GTZ-Landesbüros Thailand in Bangkok.