Büchler / Mangiapane | Modernes IT-Management | Buch | 978-3-658-43316-1 | sack.de

Buch, Deutsch, 176 Seiten, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 514 g

Büchler / Mangiapane

Modernes IT-Management

Methodische Kombination von IT-Strategie und IT-Reifegradmodell
2. Auflage 2024
ISBN: 978-3-658-43316-1
Verlag: Springer

Methodische Kombination von IT-Strategie und IT-Reifegradmodell

Buch, Deutsch, 176 Seiten, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 514 g

ISBN: 978-3-658-43316-1
Verlag: Springer


Strategie und Reifegradmodelle sind zeit- und ressourcenintensiv. Die Autoren legen einen Ansatz vor, der bekannte Modelle umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, der auf Basis der vier strategischen IT-Perspektiven Geschäftsprozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualität und Zukunftsorientierung bewertet wird. Daraus wird die strategische IT-Ausrichtung abgeleitet.


Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungserbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen Ausrichtung gegenübergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schritte zur nachhaltig organisierter Informatik mit hoher Verwertbarkeit in der Praxis. 

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Zielgruppe


Professional/practitioner

Weitere Infos & Material


Unternehmensstrategie.- Adaption Unternehmensstrategie auf Informatik.- Entwicklung einer IT-Strategie.- Reifegradanalyse.- Mapping Ist-Zustand zu IT-Strategie.- Konklusion/Schlussfolgerung.


Die Autoren
Markus Mangiapane ist CIO mit Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Als Führungskraft, Berater und Business Coach entwickelt er nachhaltig Organisationen. Er steht für einen positiven Change-Prozess. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und mehrere Bücher zu den Themen IT-Management, Informationssicherheit und digitale Transformation herausgegeben. Er ist Dozent zum Thema IT-Strategie, IT-Governance und Informationssicherheit, sowie aktiver Auditor für ISO27001.  

Roman P. Büchler entwickelt Strategien, führt Strategieprojekte und leitet die operative Strategieumsetzung. Im Interimsmanagement führt er IT-Organisationen und setzt Strategien in die Praxis um. Er schreibt Bücher über Strategie und Leadership, die in namhaften Verlagshäusern publiziert werden.



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