Digitale Resilienz

Kernkompetenz für eine neue Arbeitswelt
2024
ISBN: 978-3-658-46094-5
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 52 Seiten, Book, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 97 g

Reihe: essentials

Im Zentrum dieses steht die Beschreibung der digitalen Resilienz als Zukunftskompetenz, mit der es gelingt, die digitale Transformation in Unternehmen menschlich, souverän und nachhaltig zu gestalten. Die Integration von Künstlicher Intelligenz in unser Arbeitsleben gibt dem Thema besondere Aktualität. 

Iris Teicher und Stefan Burges haben gemeinsam einen interdisziplinären Lösungsansatz für die Entwicklung von digitaler Resilienz in Organisationen entwickelt, der technologische, psychologische und soziale Aspekte vereint. Das essential bietet einen kompakten Leitfaden für Praktiker:innen, die digitale Resilienz in ihrer Organisation auf- und ausbauen wollen. 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Burges, Stefan

Teicher, Iris

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Einleitung.- Menschen und Technik: Eine sich wandelnde Beziehung.- Digitale Transformation als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeitende.- Zukunftskompetenzen.- Digitale Resilienz als Metakompetenz.- Förderung der digitalen Resilienz in Unternehmen.- Digital Resilience Facilitators (DRFs).

Über Autor(innen)

Iris Teicher, M.A. in Career Counseling and Organizational Development (Universität Heidelberg), unterstützt als Advanced Scientific Trainerin (Brain HR/TÜV), systemischer Coach (SG) und Gesundheitsmanagerin (TÜV) Organisationen, Teams und Führungskräfte bei komplexen Entwicklungen und Veränderungen.
Stefan Burges ist Experte für systemische Organisationsberatung, Prozessoptimierung und Prozessmusterwechsel. Als Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik leitet er digitale Transformationsprojekte in Unternehmen. Er ist Autor des Buchs „Ambivalenzen der digitalen Transformation“.