Organisatorischer Wandel und Transformation

1. Auflage 2000
ISBN: 978-3-409-11536-0
Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg

Buch, Deutsch, Band 10, 314 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 588 g

Reihe: Managementforschung

Der aktuelle Stand der Diskussion um die Gestaltung von Veränderungsprozessen wird von ausgewählten Autoren kompetent dargestellt.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Schreyögg, Georg

Conrad, Peter

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie

Inhaltsverzeichnis

Zwischen Freiheit und Reglementierung — Widersprüchlichkeiten als Motor inkrementalen und transformationalen Wandels in Organisationen — eine Kritik des punctuated equilibrium-Modells.- Von der Episode zum fortwährenden Prozeß — Wege jenseits der Gleichgewichtslogik im Organisatorischen Wandel.- Organisationales Lernen Zur Integration von Theorie, Empirie und Gestaltung.- Entwicklung, Evolution oder Archäologie? — Ansätze zu einer postmodernen Theorie des organisatorischen Wandels.- Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion.- Jenseits der Machbarkeit — Idealtypische Herausforderungen tiefgreifender unternehmerischer Wandelprozesse aus einer systemisch-relational-konstruktivistischen Perspektive.- Evaluation in Veränderungsprozessen.- Strategie, Management und hierarchische Organisation Barrieren organisationalen Wandels am Beispiel der Wirtschaftskrise in Südkorea.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin.

Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement im Fachbereich Pädagogik an der Universität der Bundeswehr Hamburg.