Unternehmenstheater

Formen - Erfahrungen - Erfolgreicher Einsatz
1999
ISBN: 978-3-409-11480-6
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 313 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 216 mm, Gewicht: 424 g

Das Unternehmenstheater ist zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Kaum ein großes Unternehmen, das sich nicht dafür interessieren würde. Was aber verbirgt sich dahinter?
Verschiedene Autoren erläutern Begriff, Form, Anlaß, Zweck und Wirkung des Theatereinsatzes in Unternehmen. Anhand einer empirischen Studie wird ein praktischer Überblick über die deutsche Unternehmenstheaterbranche gegeben. Außerdem wird die Situation in Frankreich vorgestellt, wo man schon seit mehreren Jahren erfolgreich mit Theater in Unternehmen arbeitet.
Schließlich werden anhand einer Reihe von zahlreichen Praxisbeispielen die Erfahrungen deutscher Anbieter und Unternehmen mit dem Unternehmenstheater beschrieben.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Dabitz, Robert

Schreyögg, Georg

Inhaltsverzeichnis

1: Theoretische Grundlegung.- 1. Definition und Typen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Unternehmen.- 2. Unternehmenstheater in organisatorischen Veränderungsprozessen.- 3. Zur Wirkung des Unternehmenstheaters: Die Rolle der Katharsis.- 4. Beobachtungen zweiter Ordnung: Unternehmenstheater als duplizierte Wirklichkeit.- 2: Unternehmenstheater in der Empirie.- 5. Bedarfsorientiertes Theater in Deutschland: Eine empirische Bestandsaufnahme.- 6. Unternehmenstheater in Frankreich: Ein Überblick über eine junge Erfolgsgeschichte.- 7. Formen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Frankreich.- 3: Praktische Erfahrungen mit dem Unternehmenstheater.- 8. Bedarfsorientierter Theatereinsatz in der Praxis: Drei Praxisbeispiele als Arbeitsbericht.- 9. Zur Relevanz der Nacharbeit für die Wirksamkeit von Unternehmenstheater im organisatorischen Wandel: Beobachtungen aus einer Längsschnittstudie.- 10. Theater für die Straßenreinigung — Ein Praxisbeispiel für bedarfsorientierten Theatereinsatz bei den Berliner Stadtreinigungsbetrieben (BSR).- 11. Unternehmenstheater in Deutschland — eine Zwischenbilanz.- 4: Kritischer Dialog.- 12. “Das ist aber eben das Wesen der Dilettanten, daß sie die Schwierigkeiten nicht kennen, die in einer Sache liegen”. (Goethe) Anmerkungen zur Position des Unternehmenstheaters.- Die Autoren.- Nützliche Adressen.

Über Autor(innen)

Die Herausgeber
Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin.
Dipl.-Kfm Robert Dabitz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut von Professor Schreyögg.

Die Autoren
sind Praktiker aus Organisations- und Personalabteilungen, Anbieter von Unternehmenstheater sowie Wissenschaftler aus dem In- und Ausland.