Doyé Optimierung der Anzahl an Auslandsentsendungen und Empowerment of Locals in internationalen Unternehmen

Eine wissenschaftliche Untersuchung des Expatriate-Management aus entscheidungstheoretischer Perspektive
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-95710-143-3
Verlag: Hampp Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 256 Seiten

Aufgrund zunehmender Herausforderungen bei der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland beschäftigt sich die Dissertation ‚Optimierung der Anzahl an Auslandsentsendungen und Empowerment of Locals in internationalen Unternehmen’ unter Zuhilfenahme der deskriptiven Entscheidungstheorie mit der wissenschaftlichen Forschungsfrage, ob sich die Anzahl der Auslandsentsendungen von deutschen Großunternehmen in den nächsten Jahren verändern wird und welche Parameter, wie z.B. die strategische Ausrichtung des Unternehmens, dafür ausschlaggebend sind. Darüber hinaus wird analysiert, inwieweit eine solche Reduzierung erfolgversprechend ist und ob es eine optimale Anzahl an Auslandsentsendungen gibt. Weiterhin wird untersucht, wie Auslandsentsendungen erfolgreich optimiert werden können und ob dies - beispielsweise durch ein gezieltes Empowerment of Locals - unterstützt werden kann. Dieses Buch richtet sich sowohl an Forschende und Studierende im Bereich der BWL – insbesondere mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Internationales Management – als auch an HR-Mitarbeiter, Führungskräfte und Berater, die an theoretischen und empirischen Erkenntnissen zu Auslandsentsendung von Mitarbeitern und Expatriate-Management interessiert sind

Autoren/Hrsg.

Doyé, Frederik

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Internationales Management

Inhaltsverzeichnis

1;Frederik Doyé: Optimierung der Anzahl an Auslandsentsendungen und Empowerment of Locals in internationalen Unternehmen .Eine wissenschaftliche Untersuchung des Expatriate-Management aus entscheidungstheoretischer Perspektive;1
2;Geleitwort;5
3;A - Inhaltsverzeichnis;7
4;B - Abkürzungsverzeichnis;11
5;C - Abbildungsverzeichnis;13
6;I - Relevanz des Themas, wissenschaftliche Fragestellung, Gang der Untersuchung und theoretische Verankerung;15
6.1;1. Relevanz des Themas und wissenschaftliche Fragestellung;15
6.2;2. Zielsetzung;16
6.3;3. Gang der Untersuchung;17
6.4;4. Theoretischer Gesamtrahmen;27
6.5;5. Begriffserklärung;33
7;II - Optimierung der Anzahl an Auslandsentsendungen;35
7.1;1. Verankerung im Entscheidungsprozess;36
7.2;2. Stand der Forschung;37
7.3;3. Einflussfaktoren auf die Anzahl der Expatriates und Merkmale der Organisationsstruktur;38
7.4;4. Situative Faktoren zur Beeinflussung der Anzahl an Auslandsentsendungen;57
7.5;5. Kritische Betrachtung und Überprüfung der Annahme;77
7.6;6. Zwischenfazit und Ausblick;80
8;III – Ansätze zur Optimierung des Empowerment of Locals;81
8.1;1. Verankerung in der Entscheidungstheorie;82
8.2;2. Stand der Forschung;82
8.3;3. Voraussetzung für ein Empowerment of Locals;83
8.4;4. Grundlagen der Personalentwicklung;87
8.5;5. Ausblick;91
9;IV - Umfrage;93
9.1;1. Verankerung im Entscheidungsprozess;93
9.2;2. Stand der Forschung;93
9.3;3. Zielsetzung;94
9.4;4. Methodik;96
9.5;5. Inhalte und Ergebnisse;99
9.6;6. Zwischenfazit und Abweichungsanalyse;119
10;V - Personalentwicklungsmaßnahmen zur effizienten Umsetzung eines Empowerment of Locals;122
10.1;1. Verankerung im Entscheidungsprozess;123
10.2;2. Stand der Forschung;123
10.3;3. Bewertung der Handlungsalternativen;124
10.4;4. Maßnahmen der Personalentwicklung und Eignung für dasEmpowerment of Locals;136
10.5;5. Zusammenfassung der Bewertung;177
10.6;6. Kritische Betrachtung der Darstellung / Bewertung;179
10.7;7. Kritische Betrachtung der Humankapitaltheorie;180
10.8;8. Zwischenfazit und Ausblick;180
11;VI – Handlungsempfehlungen auf Basis des Dunningschen Paradigmas;182
11.1;1. Verankerung im Entscheidungsprozess;182
11.2;2. Stand der Forschung;182
11.3;3. Handlungsempfehlungen auf Basis des Dunningschen Paradigmas;183
11.4;4. Zwischenfazit, Ausblick und Überprüfung der Annahme;208
11.5;5. Kritische Beurteilung des Empowerment of Locals;210
12;VII - Fazit und Ausblick;213
12.1;1. Beantwortung der Forschungsfrage;213
12.2;2. Theoretischer Rahmen;223
12.3;3. Ausblick und Schlusswort;224
13;D - Literaturverzeichnis;227
14;E - Anhang;246

Über Autor(innen)

Dr. Frederik Doyé, Dipl. Kfm. (Jg. 1983) studierte nach dem Abitur BWL an der Universität Bayreuth sowie der Bond University in Australien. Nach seinem Abschluss arbeitete er zunächst für 3 Jahre in der Strategieabteilung der MAN Ferrostaal AG bevor er 2011 zur internen Strategieberatung der Siemens AG wechselte (Siemens Management Consulting).