Buch, Deutsch, 355 Seiten, GB, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 864 g
Führung von Menschen und Management von Prozessen in der Veränderung
Buch, Deutsch, 355 Seiten, GB, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 864 g
Reihe: Gesundheitswesen in der Praxis
ISBN: 978-3-86216-136-2
Verlag: medhochzwei Verlag
Nachdem im Gesundheitswesen häufig noch ausgeprägtes berufsgruppenspezifisches Denken präsent ist, haben sich Menschen in Berufsgruppen lange Zeit erfolgreich „säulenartig“ abgegrenzt. Gleichzeitig werden Prozesse grenzüberschreitend neu definiert, einzelne Disziplinen in Zentren interdisziplinär restrukturiert und Macht- sowie Marktverhältnisse formen sich neu. In allen diesen gleichzeitig wirksamen Veränderungen ist vernetztes, systemisches Denken und Handeln in „lebenden Systemen“ wie dem Krankenhaus immer wichtiger, um Komplexität zu reduzieren und als Führungskraft Wirksamkeit zu bewahren oder zu erreichen. Dieses Buch definiert die Unterschiede zwischen dem Management von Prozessen und der Führung von Menschen in der Veränderung und zeigt Handlungsmöglichkeiten für beides auf. Anhand von Praxisbeispielen erfolgreicher Veränderungsprozesse werden Strategien und Methoden für den Leser nachvollziehbar dargestellt und Motivations- sowie Wirkprinzipien aufgezeigt. Zusammenfassend stellen die Autoren 7 Thesen für erfolgreiche Veränderung auf mit episodenartigen Bezügen, Fallbeispielen und Erlebnissen aus ihrem reichhaltigen Erfahrungsschatz. Es bleibt nicht bei Theorien, sondern plastische, lebendige und vorstellbare Handlungsideen für Ihren eigenen Change-Prozess werden vermittelt.
Zielgruppe
Managementebene in Gesundheitseinrichtungen (Krankenhäuser, Reha-Einrichtungen, Pflegeeinrichtungen), Personalleiter, Leitende Ärzte, leitende Pflegekräfte und Berater.
