Gattringer Open Foresight-Prozesse

Eine Action Research Studie zur Identifikation von Schlüsselaktivitäten und -faktoren
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-658-19519-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 466 Seiten

Regina Gattringer analysiert in ihrer Studie die Planung und Umsetzung von Open Foresight-Prozessen, bei denen verschiedene Unternehmen gemeinsam Zukunftsszenarien und innovative bzw. disruptive Ideen kreieren. Sie geht den Fragen nach, welche Prozessphasen und Aktivitäten zu berücksichtigen und welche Schlüsselfaktoren in den einzelnen Phasen von Relevanz sind. Die Fragestellungen werden einerseits theoretisch beleuchtet und andererseits mittels einer Action Research Studie in der Praxis analysiert. Gemeinsam mit sechs Unternehmen in den Bereichen Industrie und Dienstleistung wird ein Open Foresight-Prozess zum Thema 'Human-Machine-Interface and Machine-to-Machine-Communication as enablers for new business' umgesetzt.

Prof. Dr. Regina Gattringer lehrt am Institut für Strategisches Management an der Johannes Kepler Universität in Linz. In ihren aktuellen Forschungsaktivitäten setzt sie sich insbesondere mit dem neuartigen Ansatz des 'Open Foresight' auseinander.

Autoren/Hrsg.

Gattringer, Regina

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;6
3;Abkürzungsverzeichnis;11
4;Abbildungsverzeichnis;12
5;Tabellenverzeichnis;14
6;1. Ausgangssituation und Problemstellung;15
7;2. Forschungsziele und wissenschaftlicher Neuwert;17
8;3. Thema im Überblick;22
9;4. Methodisches Vorgehen;24
9.1;4.1. Literature Review;24
9.2;4.2. Qualitative Befragung: Vor- und Nachbereitung der Action ResearchStudie;27
9.3;4.3. Action Research;28
9.3.1;4.3.1. Zielsetzung und Begründung;28
9.3.2;4.3.2. Geschichte des Action Research Ansatzes;30
9.3.3;4.3.3. Definition;32
9.3.4;4.3.4. Besonderheiten des Action Research Ansatzes;33
9.3.4.1;4.3.4.1. Zielkonforme Änderung in der Praxis;34
9.3.4.2;4.3.4.2. ForscherInnen nehmen am Prozess teil;34
9.3.4.3;4.3.4.3. PraktikerInnen werden in den Forschungsprozess integriert;35
9.3.4.4;4.3.4.4. Zusammenspiel von ForscherInnen und PraktikerInnen;37
9.3.4.5;4.3.4.5. Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis;39
9.3.4.6;4.3.4.6. Gesamtheitliche Problemstellung;40
9.3.4.7;4.3.4.7. Summary und Bezugnahme zum Forschungsprojekt;41
9.3.5;4.3.5. Action Research Prozess;42
9.3.6;4.3.6. Datengewinnung und Dokumentation;46
9.3.7;4.3.7. Kritische Betrachtung und Gütekriterien;50
10;5. Theoretische Grundlagen;54
10.1;5.1. Foresight im Strategischen Management;54
10.1.1;5.1.1. Grundsätzliche Bedeutung von Foresight im Strategischen Management;54
10.1.2;5.1.2. Rolle von Foresight in den unterschiedlichen Perspektiven des Strategischen;56
10.1.3;5.1.3. Foresight im Strategischen Managementprozess;59
10.2;5.2. Foresight: Entwicklung und Begriffe;61
10.2.1;5.2.1. Entwicklung von Frühwarnung zu Foresight;61
10.2.2;5.2.2. Unterschiedliche Begriffe und Ausprägungen;66
10.2.2.1;5.2.2.1. Foresight;69
10.2.2.2;5.2.2.2. Frühaufklärung, Früherkennung und Frühwarnung;70
10.2.2.3;5.2.2.3. Technologie Foresight;71
10.2.2.4;5.2.2.4. Strategic Foresight und operative Frühaufklärung;73
10.2.2.5;5.2.2.5. Public, Regional, Corporate, Industry und Open Foresight;75
10.2.2.6;5.2.2.6. Trendforschung;77
10.2.2.7;5.2.2.7. Forecasting;78
10.2.2.8;5.2.2.8. Projektbezogene oder institutionalisierte Foresight-Aktivitäten;80
10.2.3;5.2.3. Nutzen und Verbreitung in der Praxis;80
10.3;5.3. Open Foresight Ansatz;82
10.3.1;5.3.1. Einleitung;82
10.3.2;5.3.2. Entwicklung des Open Foresight Ansatzes;86
10.3.3;5.3.3. Charakteristika von Open Foresight;88
10.4;5.4. Foresight-Prozess;90
10.4.1;5.4.1. Definitionen Prozess und Foresight-Prozess;90
10.4.2;5.4.2. Foresight-Prozessmodelle;92
10.4.2.1;5.4.2.1. Lineare Phasenmodelle;93
10.4.2.1.1;5.4.2.1.1. Früherkennungssystem des Battelle-Institutes;93
10.4.2.1.2;5.4.2.1.2. Prozess der Zukunftsforschung nach Horton;96
10.4.2.1.3;5.4.2.1.3. Foresight-Framework von Voros;98
10.4.2.1.4;5.4.2.1.4. Prozessphasen nach Krystek und Müller-Stewens;100
10.4.2.1.5;5.4.2.1.5. Prozess der strategischen Frühaufklärung von Krystek und Walldorf;102
10.4.2.1.6;5.4.2.1.6. Prozess der strategischen Frühaufklärung nach Hammer;103
10.4.2.1.7;5.4.2.1.7. Foresight Process von Popper;105
10.4.2.1.8;5.4.2.1.8. Strategic Foresight Framework von Hines;107
10.4.2.2;5.4.2.2. Iterative bzw. Netzwerk-Modelle;108
10.4.2.2.1;5.4.2.2.1. Future Study von Coates;109
10.4.2.2.2;5.4.2.2.2. Foresight Cycle von Miles;111
10.4.2.2.3;5.4.2.2.3. Prozess der strategischen Frühaufklärung nach Liebl;112
10.4.2.2.4;5.4.2.2.4. Früherkennungssystem von Baisch;113
10.4.2.2.5;5.4.2.2.5. Systemic Foresight Methodology von Saritas;114
10.4.2.3;5.4.2.3. Zusammenfassung;116
10.4.3;5.4.3. Schlüsselaktivitäten und -faktoren in Foresight-Prozessen;117
10.4.3.1;5.4.3.1. Allgemeines zum Prozessdesign;119
10.4.3.2;5.4.3.2. Pre Foresight-Phase;122
10.4.3.2.1;5.4.3.2.1. Sensibilisierung;123
10.4.3.2.2;5.4.3.2.2. Zielklärung;123
10.4.3.2.3;5.4.3.2.3. Spezifizierung des Suchfeldes;125
10.4.3.2.4;5.4.3.2.4. Auswahl und Gewinnung von ProjektakteurInnen;126
10.4.3.2.5;5.4.3.2.5. Auswahl der Methoden;136
10.4.3.3;5.4.3.3. Foresight-Phase;151
10.4.3.3.1;5.4.3.3.1. Identifikation und Analyse von Signalen und Trends;151
10.4.3.3.2;5.4.3.3.2. Interpretieren und Antizipieren;156
10.4.3.3.3;5.4.3.3.3. Entwickeln von Implikationen und Strategien;159
10.4.3.3.4;5.4.3.4. Implementierungs-Phase;160
10.4.3.3.5;5.4.3.5. Kommunikation, Koordination, Steuerung und Evaluierung;162
10.4.3.3.5.1;5.4.3.5.1. Kommunikation;163
10.4.3.3.5.2;5.4.3.5.2. Projektkoordination und Steuerung;165
10.4.3.3.5.3;5.4.3.5.3. Motivation;167
10.4.3.3.5.4;5.4.3.5.4. Evaluierung;168
10.4.3.3.6;5.4.3.6. Zusammenfassung;169
10.5;5.5. Open Innovation-Prozess;172
10.5.1;5.5.1. Open Innovation - Definition und Grundlagen;172
10.5.2;5.5.2. Open Innovation-Prozess;174
10.5.2.1;5.5.2.1. Definition und Prozesstypen;174
10.5.2.2;5.5.2.2. Open Innovation und Innovationsphasen;177
10.5.2.3;5.5.2.3. Mögliche Kooperationspartner im Open Innovation-Prozess;179
10.5.3;5.5.3. Schlüsselaktivitäten und -faktoren in Open Innovation-Prozessen;181
10.5.3.1;5.5.3.1. Grundsätzliche Voraussetzungen für Open Innovation-Prozesse;184
10.5.3.2;5.5.3.2. Schlüsselaktivitäten und -faktoren;186
10.5.3.2.1;5.5.3.2.1. Partnerwahl;187
10.5.3.2.2;5.5.3.2.2. Ziele und Vereinbarungen;192
10.5.3.2.3;5.5.3.2.3. Vertrauen und Lernklima;195
10.5.3.2.4;5.5.3.2.4. Abgleich von Prozessen, Strukturen und Systemen;198
10.5.3.2.5;5.5.3.2.5. Akteure im Open Innovation-Prozess;199
10.5.3.2.6;5.5.3.2.6. Koordination und effektives Management;204
10.5.3.3;5.5.3.3. Zusammenfassung;208
11;6. Qualitative Befragung von Foresight-ExpertInnen und Planungdes Open Foresight-Prozesses;211
11.1;6.1. Qualitative Befragung von Foresight-ExpertInnen;211
11.1.1;6.1.1. Pre Foresight-Phase;212
11.1.2;6.1.2. Foresight-Phase;220
11.1.3;6.1.3. Implementierungs-Phase;229
11.1.4;6.1.4. Projektkoordination bzw. -steuerung;229
11.1.5;6.1.5. Zusammenfassung;231
11.2;6.2. Open Foresight-Prozess: Identifizierte Schlüsselfaktoren und -aktivitäten;233
12;7. Action Research Studie: Umsetzung des Open Foresight-Prozesses;238
12.1;7.1. Open Foresight-Projekt im Überblick;238
12.1.1;7.1.1. Ausgangssituation;238
12.1.2;7.1.2. Projektidee und Projektziele;239
12.1.3;7.1.3. Projektinitiatoren und -koordinatoren (Intermediäre);240
12.1.4;7.1.4. Projektthema: Suchfeld;242
12.1.5;7.1.5. Teilnehmende Unternehmen (Partnerfirmen) und FirmenvertreterInnen;243
12.1.6;7.1.6. Action Research Prozess im Überblick;246
12.1.7;7.1.7. Rollen von WissenschaftlerInnen und PraktikerInnen;265
12.2;7.2. Action Research Zyklen;268
12.2.1;7.2.1. Vorphase: Entwicklung der Infrastruktur des Klientensystems (11/11 - 12/11);268
12.2.2;7.2.2. AR 1: Entwicklung eines Open Foresight-Prozessmodelles (12/11 - 2/13);270
12.2.3;7.2.3. AR 2: Suchfeldidentifikation und -entscheidung (1) (2/13 - 11/13);275
12.2.4;7.2.4. AR 3: Suchfeldidentifikation und -entscheidung (2) (11/13 - 1/14);283
12.2.5;7.2.5. AR 4: Auswahl der Partnerfirmen und Suchfeldspezifizierung (1/14 - 11/14);287
12.2.6;7.2.6. AR 5: Start des Open Foresight-Prozesses mit den Partnerfirmen(11/14 - 1/15);307
12.2.7;7.2.7. AR 6: Open Foresight: Identifizieren und Analysieren von möglichen Zukunftsentwicklungen(1/15 - 5/15);325
12.2.8;7.2.8. AR 7: Open Foresight: Interpretieren, Antizipieren, Evaluieren und Implementieren(5/15 - 11/15);340
13;8. Evaluierung, Diskussion und Darlegung des neu entwickeltenOpen Foresight-Prozessmodells;362
13.1;8.1. Evaluierung des Open Foresight-Prozesses;362
13.1.1;8.1.1. Pre Foresight-Phase;365
13.1.2;8.1.2. Foresight-Phase;374
13.1.3;8.1.3. Implementierungs-Phase;385
13.1.4;8.1.4. Kommunikation, Koordination und Steuerung;388
13.2;8.2. Reflexion und Diskussion;391
13.2.1;8.2.1. Charakteristika von Open Foresight-Prozessen und die Rolle der Initiatoren;392
13.2.2;8.2.2. Pre Foresight-Phase;393
13.2.3;8.2.3. Open Foresight-Phase;407
13.2.4;8.2.4. Implementierungs-Phase;417
13.2.5;8.2.5. Kommunikation, Koordination, Steuerung und Evaluierung;419
13.3;8.3. Open Foresight-Prozessmodell;421
14;9. Resümee und Ausblick;428
15;10. Literaturverzeichnis;440
16;11. Anhang;466