Greve Organizational Burnout

Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen
4. Auflage 2019
ISBN: 978-3-658-23737-0
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 275 Seiten, eBook

Erfahren Sie in diesem Buch alles rund um das Thema Managementfehler und Organizational BurnoutBleiben bei einer gut aufgestellten Unternehmensorganisation die bisherigen Erfolge aus, dann ist oft ein sogenannter Organizational Burnout (OBO) die Ursache dafür. Gustav Greve beschreibt das weit verbreitete Phänomen in diesem Buch eindrücklich und anschaulich. 
Seit 2010 sind 143.4751 Unternehmen in die Insolvenz gegangen - davon mindestens die Hälfte wegen Managementfehlern. Viele ausgebrannte Organisationen könnten heute noch dabei sein, wenn sie sich diesem aktuellen Phänomen souverän gestellt hätten. Aus diesem Grund schildert der Autor in seinem Buch die typischen Gründe, Symptome und Folgen des Organizational Burnout sowie eine wirksame Therapie. Er erklärt die Erfolgsdefizite der betroffenen Unternehmen und zeigt damit einen Weg aus der Krise auf. Ein sehr praxisorientiertes Fachbuch für Unternehmer, Führungskräfte und BeraterGreves Werk 'Organizational Burnout' ist ein Buch aus der Praxis für die Praxis. Es richtet sich an:Eigentümer
Unternehmer
Führungskräfte
Mitarbeiter 
Berater
Das Werk basiert in erster Linie auf Greves Erfahrungen als Unternehmer, CEO und Unternehmensberater. Dem Autor ist es damit gelungen, ein leicht lesbares Buch über Organizational Burnout mit Tiefgang und umfassenden Begründungen zu schreiben, das nie belehrend, aber zugleich doch lehrreich ist. Greve möchte damit zeigen, wie Unternehmen den Paradigmenwechsel schaffen und neue Energie für einen organisationsmentalen Turnaround finden. Für die 4. Auflage wurde das Buch vollständig durchgesehen und aktualisiert.


Gustav Greve war nach seinem Studium der Betriebswirtschaft unter anderem Vorsitzender der Geschäftsführung der Prognos AG sowie Vice President International bei Arthur D. Little. Dort beriet er öffentliche und private Unternehmen, zahlreiche Bundesministerien sowie die Regierungen in den meisten Bundesländern bei der Restrukturierung ihrer Organisationen. Später war er als geschäftsführender Gesellschafter der Gustav Greve Consulting AG in Basel tätig und danach als Unternehmensberater mit der Gustav Greve Consulting in Berlin. 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Greve, Gustav

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur vierten Auflage;5
2;Vorwort zur dritten Auflage;7
3;Vorwort zur ersten Auflage;9
4;Inhaltsverzeichnis;12
5;Über den Autor;16
6;1 Organizational Burnout?;18
6.1;Zusammenfassung;18
6.2;1.1Intelligente Organisationen sind prädestiniert für Organizational Burnout;26
6.3;1.2Das Organizational Burnout ist nicht die Summe von vielen individuellen Burnouts;33
6.4;1.3Analogie von persönlichem Burnout-Syndrom vs. Burnout von Organisationen;34
7;2 Voraussetzungen und Ursachen für das Organizational Burnout;41
7.1;Zusammenfassung;41
7.2;2.1Voraussetzungen für die Anfälligkeit für das OBO;42
7.2.1;2.1.1Organisationen sind soziale Systeme;42
7.2.2;2.1.2Rezeptivität von Organisationen für ein Organizational Burnout;46
7.3;2.2Drei Stressdimensionen sind die Ursachen für das Organizational Burnout;50
8;3 Erste Symptome des Organizational Burnout;87
8.1;Zusammenfassung;87
8.2;3.1Das Unternehmen hatte nachhaltig beachtliche Erfolge;89
8.3;3.2Erfolge erlauben Luxus und Luxus frustriert;91
8.4;3.3Die emotionale Bindung im Tagesgeschäft lässt spürbar nach;93
8.5;3.4Höchstleistungen werden selbstverständlich;95
8.6;3.5Leistung und Incentives werden mit zweierlei Maß gemessen;97
8.7;3.6Anspruch und Wirklichkeit der Leistung der Führungskräfte werden unglaubwürdig;98
8.8;3.7Erfolge der Vergangenheit sind wichtiger als die Chancen der Zukunft;101
8.9;3.8Teamsynergien lösen sich auf;102
8.10;3.9Mobbing wird Teil der Personalpolitik;103
8.11;3.10Was passiert, wenn man nicht weiß, dass es ein OBO sein könnte?;105
9;4 Typische Phasen der Organizational-Burnout-Spirale;108
9.1;Zusammenfassung;108
9.2;4.1Der Markt beantwortet die Sinnfrage nicht mehr;112
9.3;4.2Produktivität nimmt schleichend ab;114
9.4;4.3Interne Anforderungen binden mehr und mehr Zeit und Energie;115
9.5;4.4Ressourcen werden knapper, man weiß eigentlich nicht warum;117
9.6;4.5Zunehmend funktioniert der Betrieb trotz und nicht wegen des Managements;119
9.7;4.6Unsicherheit macht sich breit, Dynamik geht verloren;121
9.8;4.7Der Anspruch von allen an alle steigt;122
9.9;4.8Zynische Grundstimmung gegenüber Firma und Kollegen macht sich breit;124
9.10;4.9Simulation des persönlichen Engagements;126
9.11;4.10Innovationen finden (auch im Kleinen) nicht mehr statt;129
9.12;4.11Die Führungskräfte schotten sich vom Tagesgeschäft ab;132
9.13;4.12Gefühl der Macht- und Sinnlosigkeit auf allen Ebenen;135
9.14;4.13Überraschende Wechsel im Management;137
9.15;4.14Fluktuation nimmt zu;139
9.16;4.15Ritualisierte Neustarts;141
9.17;4.16Das Basisvertrauen geht verloren;144
9.18;4.17Kontrollverlust;146
9.19;4.18Diffuse Sehnsucht nach dem „Big Bang“ des Neubeginns;149
9.20;4.19Hoffnungslosigkeit;152
9.21;4.20Unbewusste Duldung des Organisationssuizids;153
10;5 Nicht alle Folgen des Organizational Burnout sind messbar, aber manche schon;159
10.1;Zusammenfassung;159
10.2;5.1Kraftlose Führung: „Vogel Strauß“ in der Chefetage;160
10.3;5.2Komplexe Überorganisation der Prozesse: Viele E-Mails und lange Listen, nichts wird besser;162
10.4;5.3Schneller, härter, erfolgloser! Personalführung in der Sackgasse;164
10.5;5.4Innovationslücke: „Wer auf dem letzten Loch pfeift, bringt keine neue Melodie zu Stande“;166
10.6;5.5Kommunikation: Asymmetrie der Informationen;167
10.7;5.6Unternehmenskennzahlen, an denen man die Kosten des Organizational Burnout messen kann;169
11;6 Diagnose nach Selbsterkenntnis;174
11.1;Zusammenfassung;174
11.2;6.1Akzeptanz: Das Organizational Burnout ist da!;175
11.3;6.2Der ideale Einstieg in die OBO-Akzeptanz: Der Ersttest;180
11.4;6.3Anamnese: Weg mit den Scheuklappen!;186
11.5;6.4Manche Mitarbeiter werden Teil der Lösung, andere bleiben Teil des Problems;189
11.6;6.5Teamansatz: Statt Schuldzuweisungen gemeinsam „die Suppe auslöffeln“!;192
11.7;6.6Coaching: Hilfe zur Selbsthilfe organisieren;194
12;7 Typische Versuche der Eigentherapie;197
12.1;Zusammenfassung;197
12.2;7.1Statt einer Therapie sollen Erfolge helfen;197
12.3;7.2Symptome werden kuriert, nicht aber die Ursachen;201
12.4;7.3Rettungsillusion und Reaktionsparadox des OBO: Zeit verloren, Mut verloren, alles verloren;203
13;8 Therapie des Organizational Burnout;206
13.1;Zusammenfassung;206
13.2;8.1Kommunikation: Nur was kommuniziert wird, findet auch statt!;212
13.3;8.2Führung: Vertrauensvolle Führung führt zu Vertrauen!;216
13.4;8.3Strategie: Zielklarheit gibt der Strategie Sinn und Kraft!;223
13.5;8.4Prozesse: Konzentration auf die Wertschöpfung und Ruhe bewahren!;229
13.6;8.5Organisation: Revitalisierung durch dynamische Kontinuität!;233
13.7;8.6Kultur: Mit professioneller Gelassenheit werden alle Teil der Lösung!;236
13.8;8.7Der strukturierte Therapieplan;242
14;9 Rehabilitation nach einem Organizational Burnout;245
14.1;Zusammenfassung;245
14.2;9.1Erfolg gibt recht;247
14.3;9.2Weg vom Tropf der externen Beratung;248
14.4;9.3Geschwindigkeit stabilisiert;249
14.5;9.4Vergessen, was war (die dunkle Zeit war damals);251
15;10 Prävention gegen das Organizational Burnout;254
15.1;Zusammenfassung;254
15.2;10.1Die Prävention gegen das Organizational Burnout ist rechtlich geboten!;257
15.3;10.2Vertrauen, Respekt und Toleranz: Das Klima ist prima;259
15.4;10.3Kontrollierte Stabilität und Dynamik der Prozesse;261
15.5;10.4Mut zur Normalität, aber professionell unnachgiebig bleiben;263
15.6;10.5Praktische Hinweise für den Fall, dass Sie als Mitarbeiter an einem Organizational Burnout zu verzweifeln drohen;266
16;Literatur;271
17;Sachverzeichnis;272

Voraussetzungen und Ursachen für das Organizational Burnout.- Erste Symptome des Organizational Burnout.- Typische Phasen der Organizational Burnout-Spirale.- Nicht alle Folgen des Organizational Burnout sind messbar, aber manche schon.- Diagnose nach Selbsterkenntnis.- Typische Versuche der Eigentherapie.- Therapie des Organizational Burnout.- Rehabilitation nach einem Organizational Burnout.- Prävention gegen das Organizational Burnout.

Über Autor(innen)

Gustav Greve war nach seinem Studium der Betriebswirtschaft unter anderem Vorsitzender der Geschäftsführung der Prognos AG sowie Vice President International bei Arthur D. Little. Dort beriet er öffentliche und private Unternehmen, zahlreiche Bundesministerien sowie die Regierungen in den meisten Bundesländern bei der Restrukturierung ihrer Organisationen. Später war er als geschäftsführender Gesellschafter der Gustav Greve Consulting AG in Basel tätig und danach als Unternehmensberater mit der Gustav Greve Consulting in Berlin.