Guserl Das Harzburger Modell

Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell
2. Auflage 1976
ISBN: 978-3-322-91733-1
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 1, 331 Seiten, eBook

Reihe: Führung - Strategie - Organisation

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Guserl, Richard

Inhaltsverzeichnis

Problemstellung und Gliederung.- Erster Teil Führungsmodelle.- 1. Begriff „Führungsmodell“.- 2. Übersicht über die gängigen Führungsmodelle.- Zweiter Teil Das Harzburger Modell.- 1. Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt.- 2. Die Elemente des Harzburger Modells.- Dritter Teil Kritische Analyse des Harzburger Modells.- 1. Einführung in die Kritik am Harzburger Modell.- 2. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie.- 3. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis.- Vierter Teil Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis.- 1. Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell.- 2. Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis.- Fünfter Teil Abschließende Bewertung des Harzburger Modells.- 1. Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis.- 2. Die positiven Aspekte des Harzburger Modells.- Sechster Teil Dynamische Organisationsentwicklung.- 1. Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen.- 2. Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß.- 3. Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung.- 4. Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A.- 5. Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung.- Schluß.- Anhang: Katalog der Querinformationen zwischen den einzelnen Hauptabteilungen und Stabsstellen.