Heimburg Fit für die Zukunft!

Zwölf Strategien für nachhaltigen Unternehmenserfolg
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-446-47139-9
Verlag: Carl Hanser
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 192 Seiten

Handfeste und direkt in die Praxis umsetzbare Strategien, die zeigen, worauf es in einer Welt des ständigen Wandels wirklich ankommt! Heute geglaubte Sicherheiten sind morgen schon wieder obsolet. Unternehmen stehen enormen Herausforderungen gegenüber, die es zu meistern gilt. Wie dies nicht nur gelingen, sondern auch als echte Chance genutzt werden kann, zeigt dieses Praktikerwerk. Zentrale Aspekte sind bei konsequenter Kundenorientierung beispielsweise die Konzentration auf das Wesentliche, das Stärken der Resilienz, die Entwicklung der Unternehmenskultur oder auch die Notwendigkeit eines Technologieverständnisses. Aber auch das Setzen auf Zusammenarbeit und agile Arbeitsweisen gehören dazu. Zentral dabei ist immer die Führungsperson, sie muss über ihre eigenen Stärken und Schwächen Bescheid wissen, und wissen, worauf es in einer Welt des ständigen Wandels wirklich ankommt! - Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung steigern - Vermittelt handfeste Strategien, die das Unternehmen fit für die Zukunft machen - Stellt den Kunden konsequent in den Mittelpunkt

York von Heimburg ist Diplom-Kaufmann und war 35 Jahre lang in führenden Positionen internationaler Medien- und Verlagshäuser tätig, zuletzt als President International bei IDG Communications. In dieser Funktion war er für Dutzende von Länder- und Lizenzgesellschaften inklusive China verantwortlich. Er ist Autor von fünf Managementbüchern und lebt in München.

Autoren/Hrsg.

Heimburg, York von

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

1;Liebe Leserin, lieber Leser;9
2;Inhalt;11
3;1 Die Erfolgsstrategie der Selbsterkenntnis: Bei sich selbst anfangen;15
3.1;1.1 Analyse der eigenen Stärken und Schwächen;16
3.1.1;1.1.1 Definieren und fördern Sie Ihre Stärken;16
3.1.2;1.1.2 Stärken ausbauen lohnt sich;18
3.1.3;1.1.3 SWOT-Analyse: Stärken-/Schwächen-Analyse;20
3.2;1.2 Delegation der Schwächen;21
3.2.1;1.2.1 Meiden Sie die Delegationsfalle;22
3.2.2;1.2.2 Vertrauen als Voraussetzung für erfolgreiche Delegation;22
3.2.3;1.2.3 Konsequente Delegation von Verantwortung;24
3.2.4;1.2.4 Fehler zulassen und daraus lernen;25
3.3;1.3 Synergieeffekte durch komplementäre Teams;27
3.4;1.4 Starke Führungspersonen haben starke Mitarbeitende;27
3.4.1;1.4.1 Auf die Stärken der Mitarbeitenden setzen;28
3.4.2;1.4.2 Die sieben Stufen der Entscheidungsfindung;30
4;2 Die Erfolgsstrategie der Fokussierung: Auf die richtigen Angebote setzen;33
4.1;2.1 Aufräumen des Portfolios;34
4.1.1;2.1.1 Sich auf Profitables konzentrieren;34
4.1.2;2.1.2 Dinge konsequent weglassen, um Freiräume für Neues zu schaffen;36
4.2;2.2 Marktforschung als Dauereinrichtung etablieren;36
4.3;2.3 Priorisierung des Produkt-/Service-Portfolios;39
4.4;2.4 Konzentration auf Kernkompetenzen;40
4.5;2.5 Ziel: Marktüberlegenheit gewinnen;42
4.6;2.6 Wahl einer eindeutigen Richtung;44
5;3 Die Erfolgsstrategie der Kundenorientierung: Höchste Zufriedenheit erreichen;49
5.1;3.1 100 Prozent Fokus auf die Kundenbedürfnisse;49
5.2;3.2 Kundennähe als Teil eines ganzheitlichen Dialogs;51
5.3;3.3 Sieben Wege zum Erfassen der Kundenbedürfnisse;52
5.4;3.4 Definition von Kundenzufriedenheit;54
5.5;3.5 Näher am Kunden mit Design Thinking;57
6;4 Die Erfolgsstrategie des Messbarmachens: Betriebswirtschaftliche Kennzahlen dynamisch und automatisiert auswerten;61
6.1;4.1 Zahlen nicht isoliert betrachten;62
6.2;4.2 Zahlen transparent kommunizieren;64
6.3;4.3 Orientierung mittels Management-Frameworks;65
6.3.1;4.3.1 KPI-Dashboard und Balanced Scorecard;66
6.3.2;4.3.2 Digitalisierungsscorecard;69
6.3.3;4.3.3 Objectives and Key Results (OKR);71
6.4;4.4 Auf Nachhaltigkeit fokussieren;72
7;5 Die Erfolgsstrategie des Fortschritts: Technologie für konsequente Innovationen nutzen;77
7.1;5.1 Von der IT-Industrie lernen;77
7.2;5.2 Skalierbare Plattformen und Abo-Modelle aufbauen;79
7.3;5.3 Daten als Basis;81
7.4;5.4 Die Rolle der künstlichen Intelligenz;83
7.5;5.5 Wie künstliche Intelligenz bei der Entscheidungsfindung hilft;86
7.6;5.6 Das Denken in Silos und Boxen eliminieren;87
7.7;5.7 In übergreifenden Branchenplattformen denken;89
7.8;5.8 Technologen ins Top-Führungsteam holen;91
8;6 Die Erfolgsstrategie der Anpassung: Komplexität als Chance erkennen;93
8.1;6.1 Komplexität akzeptieren;93
8.2;6.2 Von der Kybernetik lernen;95
8.2.1;6.2.1 Die Merkmale und Vorteile der Kybernetik kennen und nutzen;96
8.2.2;6.2.2 Selbstorganisation ist die Devise;98
8.2.3;6.2.3 Was bedeutet Selbstorganisation;100
8.2.4;6.2.4 Selbstorganisation umsetzen;102
8.3;6.3 Jeder kann ein Leader sein;104
9;7 Die Erfolgsstrategie des Andersdenkens: Das Ende der sicheren Pfade;107
9.1;7.1 Hofnarr versus Everybody s Darling;108
9.2;7.2 Plädoyer für mehr Zivilcourage;109
9.3;7.3 Das Managen von Unsicherheiten mittels Prozessmusterwechsel;112
10;8 Die Erfolgsstrategie der Agilität: Mit Schnelligkeit und Flexibilität antworten;117
10.1;8.1 Die vier Merkmale einer agilen Organisation;119
10.2;8.2 Von der Netzwerkorganisation lernen;121
10.3;8.3 Leistungsfähiges Wissensmanagement und lernende Organisation;122
10.4;8.4 Business Ecosystems aufbauen;125
11;9 Die Erfolgsstrategie der Stabilität: Resilienz stärken;127
12;10 Die Erfolgsstrategie der Transparenz: Richtig kommunizieren;131
12.1;10.1 Vertrauen, Kompetenz und Glaubwürdigkeit aufbauen;132
12.2;10.2 Key-Kriterien für eine funktionierende Kommunikation;133
12.3;10.3 Kommunikationsregeln: Basis des Entscheidungsfindungsprozesses;135
12.4;10.4 Wirksamkeit durch Storytelling erhöhen;137
13;11 Die Erfolgsstrategie der Wertschätzung: Mit Weiterbildung und Beteiligung punkten;139
13.1;11.1 Aufbau einer Kultur des lebenslangen Lernens;140
13.2;11.2 Vorteile der Mitarbeiterbeteiligung nutzen;142
13.3;11.3 Beteiligungsmodelle und die verschiedenen Ausprägungen;144
13.4;11.4 Nachhaltigkeits-Bonus-System einführen;148
14;12 Die Erfolgsstrategie der Unterschiedlichkeit: Diversität und Inklusion als Chance begreifen;151
14.1;12.1 Konkrete Schritte für ein diverses und inklusives Umfeld;154
14.2;12.2 Nutzen und Vorteile einer D&I-Kultur;156
14.3;12.3 Beispiel für Diversity: Warum Frauen die besseren Führungskräfte sind;159
15;13 Ausblick: Unternehmensführung im Lichte eines nachhaltigen ökologischen und sozialen Wirtschaftens;161
15.1;13.1 Triple Bottom Framework als Orientierungshilfe von Unternehmen für nachhaltiges Handeln;162
15.2;13.2 Vier Disruptoren, die uns auf den Weg der Nachhaltigkeit bringen;164
15.2.1;13.2.1 Disruption 1: Die Kraft der Kreislaufwirtschaft;165
15.2.2;13.2.2 Disruption 2: Dekarbonisierung und Digitalisierung;169
15.2.3;13.2.3 Disruption 3: Gemeinwohl-Ökonomie;172
15.2.4;13.2.4 Disruption 4: Bildung und Digitalisierung;174
16;14 Literatur;179
17;15 Index;183
18;16 Der Autor;189
19;Danksagung;191

Über Autor(innen)

Heimburg, York von
York von Heimburg ist Diplom-Kaufmann und war 35 Jahre lang in führenden Positionen internationaler Medien- und Verlagshäuser tätig, zuletzt als President International bei IDG Communications. In dieser Funktion war er für Dutzende von Länder- und Lizenzgesellschaften inklusive China verantwortlich. Er ist Autor von fünf Managementbüchern und lebt in München.