Heltzel / Weigand Im Dickicht der Organisation

Komplexe Beratungsaufträge verändern die Beraterrolle
2., unveränderte Auflage 2014
ISBN: 978-3-647-40446-2
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 324 Seiten

In this volume two very experienced, but professionally diverse, supervisors meet to discuss and determine how to take on complicated mandates in counseling practice - and how these in turn end up changing the counselors themselves.The modern counseling landscape has changed considerably over the years. The enquiries one gets today force the counselor to develop an appropriate counseling solution that corresponds not only to one´s own personal and professional experiences, but also fits the the problem at hand and its ethical ramifications. The authors and their dialogue partners (Marga Löwer-Hirsch on management counseling, Rolf Haubl on the ethics of counseling) give their all to the questions of how to progress supervision. Many practical case examples and theoretical reflections serve to help counselors to assume a responsible position in their own practice.

Prof. Dr. Wolfgang Weigand ist Fachhochschullehrer für Personal- und Organisationsentwicklung in Bielefeld, Gruppendynamiker, Supervisor, Herausgeber der Zeitschrift Supervision, langjähriger Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Supervision sowie Organisationsberater im Wirtschafts-, Sozial- und Gesundheitsbereich.

Autoren/Hrsg.

Heltzel, Rudolf

Weigand, Wolfgang

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensberatung, Unternehmenssubventionen

Inhaltsverzeichnis

1;Cover
;1
2;Title Page
;4
3;Copyright
;5
4;Table of Contents
;6
5;Body
;10
6;Vorwort;10
7;1 Gesellschaftlicher Wandel und die Folgen für die Beratung (Rudolf Heltzel);16
7.1;Ökonomisierung;18
7.2;Beschleunigung;19
7.3;Unsicherheit und Ungewissheit;23
7.4;Entgrenzung und Subjektivierung;25
7.5;Individualisierung und Pluralisierung;27
7.6;Ambivalenzen und Paradoxien;29
7.7;Desintegration und Fragmentierung;31
7.8;Komplexitätssteigerung;33
7.9;Identitätsarbeit;35
7.10;… und die Folgen für Supervision und Beratung;36
7.11;Die Veränderung der Supervisions- und Beratungssettings;37
7.12;Paradigmenwechsel in der Supervision;39
7.13;Ambivalenzen, Paradoxien und Dilemmata in der Supervision;42
7.14;Nicht »Entweder-oder«, sondern »Sowohl-als-auch« …;43
7.15;Das Bemühen um Zusammenhalt und Verbindung;45
7.16;Der wachsende Unterstützungsbedarf im Management;47
7.17;Kommentar zu Kapitel 1 (Wolfgang Weigand);49
8;2 Organisation im Professionalisierungs prozess der Supervision – Die Entwicklung von 1945 bis heute (Wolfgang Weigand);52
8.1;Die Sozialarbeit als Ursprungsland der Supervision;53
8.2;Weit vor den Toren der Organisation;54
8.3;Die Organisation in Sichtweite;59
8.4;Der (Grenz-)Gang in die Organisation;64
8.5;Die Supervision auf dem Weg der Professionalisierung und ihrer Selbstorganisation;75
8.6;Kommentar zu Kapitel 2 (Rudolf Heltzel) ;77
9;3 Die Gestaltung des Beziehungsraumes in der Beratung (Rudolf Heltzel);81
9.1;In der Beratungsbeziehung »behandeln« beide Seiten einander;82
9.2;Die heiligen Kühe der Orthodoxie und die intersubjektive Wende in der Psychoanalyse;84
9.3;Auftraggeber erhoffen sich uneigennützige Berater;88
9.4;Schwungvolle, lebendige Beratung wirkt beziehungsstiftend;91
9.5;Beratung fi ndet an vielen Orten statt und »lebt« in zahlreichen Beziehungsräumen;93
9.6;In der Beratung begegnen sich viele subjektive Sichtweisen und viele psychische Realitäten;96
9.7;Der Kompass eines jeden Beraters ist einzigartig;97
9.8;Beziehungsräume in der Beratung haben eine trianguläre Struktur;102
9.9;Beziehungsräume in der Supervision sind »Spielräume«;107
9.10;Potential Space in der organisationsbezogenen Beratung;108
9.11;Beziehungsgestaltung in der Einzelberatung;110
9.12;Kommentar zu Kapitel 3 (Wolfgang Weigand);115
10;4 Der Gang ins Zentrum der Macht (Wolfgang Weigand);118
10.1;Die Antwort der Supervisoren, wenn die Beratungsanfrage die Organisation betrifft;119
10.2;Die helfenden Berufe in ihrem Umgang mit Macht und Führung;123
10.3;Die Supervision im Spannungsfeld zwischen Person und Organisation;126
10.4;Die Therapeutisierung;128
10.5;Die Macht des ausgeschlossenen Dritten;134
10.6;Macht und Führung in Organisationen;139
10.7;Zwischenbilanz: Im Zentrum der Macht;141
10.8;Erfahrungen beim Gang ins Zentrum der Macht;142
10.9;Ein Gang ins Zentrum der Macht, der in einer Sackgasse endet;144
10.10;Die Baustellen des Supervisors im Zentrum der Macht;150
10.11; Was geschieht mit dem Supervisor beim Gang ins Zentrum der Macht? ;152
10.12;Zum Arbeitsbündnis zwischen Berater und Management;156
10.13;Macht der Beratung – ein Beispiel zum Schluss;157
10.14;Kommentar zu Kapitel 4 (Rudolf Heltzel);159
11;5 Die Unabhängigkeit des Supervisors (Rudolf Heltzel);163
11.1;Die Abhängigkeit des Beraters;165
11.2;Ökonomie und Abhängigkeit des Beraters;167
11.3;Abhängigkeit und Unabhängigkeit in der multiplen Übertragung;171
11.4;Abhängigkeit und Autonomie des Beraters innerhalb der »Community«;174
11.5;Kommentar zu Kapitel 5 (Wolfgang Weigand);176
12;6 Die Kooperation zwischen Manager und Berater – Ein Gespräch zwischen Marga Löwer-Hirsch und den Autoren;179
13;7 Der Haussupervisor (Wolfgang Weigand);198
13.1;Ein neues Rollenbild in der Supervision;198
13.2;Zur Analogie der Hausarzt- und der Haussupervisorenrolle;199
13.3;Exkurs: Beratungsräume;204
13.4;Die Beratungsarbeit des Haussupervisors;206
13.5;Welche Anfragen ergeben sich an eine solche Supervisorenrolle?;212
13.6;Die Kompetenzen und Anforderungen an den Haussupervisor;216
13.7;Schlussbemerkung;222
13.8;Kommentar zu Kapitel 7 (Rudolf Heltzel);224
14;8 Neue Rollen des Supervisors und komplexe Berufsidentität (Rudolf Heltzel);227
14.1;Der Supervisor als authentischer, persönlich unverstellter Berater;228
14.2;Der Supervisor als Darsteller seiner Professionalität;228
14.3;Der Supervisor als Architekt und Designer des Beratungssettings ;231
14.4;Der Supervisor als menschlicher, fehlerfreundlicher Helfer;231
14.5;Der Supervisor als Ratgeber und als Garant selbstrefl exiver Räume;235
14.6;Der Supervisor zwischen den Fronten;237
14.7;Der Supervisor als Förderer des Zusammenhalts;239
14.8;Der Supervisor als fachlicher Experte und Fortbilder;240
14.9;Der Supervisor als »Bastard« oder: Die zusammengesetzte Berufsidentität;242
14.10;Zusammengesetzte Berufsidentität in der Postmoderne;244
14.11;Kommentar zu Kapitel 8 (Wolfgang Weigand);250
15;9 Die Bedeutung der Ethik in Supervision und Beratung – Ein Gespräch zwischen Rolf Haubl und den Autoren;254
16;10 Supervision in Zukunft (Wolfgang Weigand);290
16.1;Die Beraterrolle in Zukunft;290
16.2;Wächst zusammen, was zusammenpasst?;292
16.3;Der Berater als Generalist oder Spezialist?;293
16.4;Die Entwicklung in der Arbeitswelt;294
16.5;Die ökonomische Krise;296
16.6;Die Spannung zwischen Organisation, Markt und Profession;297
16.7;Auf dem Weg zur Beratungswissenschaft;300
16.8;Erfolgsmessung in der Beratung;301
16.9;Das Verborgene in der Beratung;302
16.10;Wertbindungen in der Beratung;305
16.11;Der Berater als Begleiter von Personen und Organisationen in schwierigen Zeiten;307
16.12;Die Grenzen der Veränderung bestimmen die Grenzen der Beratung;309
16.13;Am Ende: Aussicht und Zuversicht für den Supervisor;310
16.14;Kommentar zu Kapitel 10 (Rudolf Heltzel);312
17;Literatur ;314
18;Back Cover
;326

Leseproben

Unter Mitarbeit von Rolf Haubl und Marga Löwer-Hirsch

Unter Mitarbeit von Rolf Haubl und Marga Löwer-Hirsch

Über Autor(innen)

Heltzel, Rudolf
- geboren 1948- Studium der Medizin in Göttingen- Ausbildung zum Arzt für Psychiatrie und Neurologie- mehrjähriges Engagement in einem Modellprojekt zum Aufbau gemeindenaher psychiatrischer Versorgung. - Arzt für Psychotherapeutische Medizin- langjährige Weiterbildungen in psychoanalytisch-systemischer Familien- und Paartherapie- Ausbildungen zum Psychoanalytiker (DGPT) und zum Gruppenanalytiker (GRAS, DAGG)- Gruppenanalytischer Supervisor und Organisationsberater (DAGG), Supervisor DGSV - seit mehr als 25 Jahren freie Praxis als psychoanalytischer Psychotherapeut, Supervisor und Berater in Organisationen

Weigand, Wolfgang
- geboren 1945- Studium der Philosophie, Theologie und Sozialwissenschaften - Promotion in Sozialethik, Ausbildungen in Gruppendynamik (Trainer DAGG) und in Psychodrama- Supervisor (DGSv)- Fortbildung in Gemeinwesenarbeit und Gruppenanalyse- 1974 bis 1982 Dozent und geschäftsführender Direktor einer bundeszentralen Fortbildungsakademie in Münster - 1982 bis 2010 Fachhochschullehrer für Personal- und Organisationsentwicklung in Bielefeld - Stiftungsratsvorsitzender der Stiftung Supervision- 1992 bis 2001 Vorsitzender und Ehrenmitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv)