Digitalstrategie im Krankenhaus

Einführung und Umsetzung von Datenkompetenz und Compliance
1. Auflage 2022
ISBN: 978-3-658-36225-6
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 547 Seiten, Book, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 1162 g

Der Aufbau von Datenkompetenz und die Compliance-konforme Gestaltung, Einführung und Umsetzung einer Digitalstrategie stellen Krankenhäuser oftmals vor große Herausforderungen. Dieses Buch unterstützt die an der Erfüllung dieser anspruchsvollen Aufgabe beteiligten Akteure. So präsentiert es die wesentlichen Gestaltungselemente von Digitalstrategien ebenso wie Methoden und Tools zu deren Umsetzung. Ferner beschreibt das Werk die Messung des Umsetzungserfolges auf Basis von Reifegradmodellen und bietet Empfehlungen zur Gewährleistung von Compliance und Datenkompetenz anhand der digitalstrategischen Handlungsfelder. Ein weiterer Schwerpunkt beschäftigt sich mit konsolidierten, digitalen Patientenakten, den Herausforderungen bei der Nutzbarmachung darin enthaltener Informationen und ihren möglichen Potenzialen zur Wissensgenerierung. Konkrete Umsetzungsbeispiele und Best Practices aus unterschiedlich strukturierten Krankenhäusern ermöglichen einen praxisorientierten Wissenstransfer.

Der Inhalt

• Die Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft
• Strategieentwicklung im Krankenhausumfeld: Besonderheiten und Umsetzungsrahmen
• Informationssicherheit
• Kommunikationsfähigkeit und Prozesseffizienz
• Wissensgenerierung
• Kriterien und Ansätze zur praxisorientierten Entwicklung von Compliance und Datenkompetenz

Dr. Viola Henke ist in leitender Position in einem Unternehmen der Gesundheits-IT tätig. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen u.a. in den Bereichen Krankenhausmanagement, Prozessmanagement und elektronische Archivierung.
Prof. Dr. Gregor Hülsken ist Humanmediziner, Hochschuldozent für Wirtschafts- und Medizininformatik an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen und Senior-Berater in einem IT-Beratungsunternehmen.
Dr. Pierre-Michael Meier,CHCIO ist Gründer und Protagonist des Eco Systems ENTSCHEIDERFABRIK, das seit 2006 mit den Krankenhausentscheidern die Chancen der digitalen Transformation umsetzt.
Dr. Andreas Beß ist Vorstand eines IT-Beratungsunternehmens und berät seit vielen Jahren Einrichtungen des Gesundheitswesens zur strategischen Ausprägung der Digitalisierung und Informationsverarbeitung. 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Henke, Viola

Beß, Andreas

Hülsken, Gregor

Meier, Pierre-Michael

Bess, Andreas

Fachgebiete

• Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizin, Gesundheitswesen Public Health, Gesundheitsmanagement, Gesundheitsökonomie, Gesundheitspolitik
• Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizin, Gesundheitswesen Krankenhausmanagement, Praxismanagement

Inhaltsverzeichnis

Teil A Die digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft 
1 Die zentrale Rolle von Patientenakten und Patientendaten (Gaß) 
2 Werthaltigkeit und Umsetzung einer Digitalstrategie im Krankenhaus aus Sicht des CIO (Schütz) 
3 Die digitale Transformation im Krankenhausalltag (Weber/Kaiser)  
4 Compliance und Datenkompetenz im Pflegealltag (Müller)   
Teil B Strategieentwicklung im Krankenhausumfeld: Besonderheiten und Umsetzungsrahmen  
1 Digitalstrategie und Strategieentwicklung im Krankenhaus (Henke/Hülsken/Beß/Henkel) 
2 Datenkompetenz: Dimension, Messung, Handlungsempfehlungen (Rauch) 
3 Datenkompetenz durch adressatenorientiertes Berichtswesen aus Sicht der Ärzte (Hundeler/Zapp) 
4 Compliance, Informationssicherheit & Co. (Stephan/Haferkamp)  
5 Die konsolidierte digitale Patientenakte als zentraler Datenpool im Umfeld unterschiedlicher Systemlandschafften im  Krankenhaus (Hülsken/Frie)  
6 Umsetzungsbeispiele: Digitalstrategie, Datenkompetenz und Compliance (Beß/Dehne/Hoim/Criegee-Rieck/Haber korn/Hörstgen/Lange/Lockau/Matzerath/Berger/Weinhold)  
7 Digitalstrategische Maßnahmen im Krankenhausalltag umsetzen: Empfehlungen aus der Praxis (Schulte/Knüttel)  
8 Digitalstrategie und Digitalisierungsaktivitäten: Ansätze zur Erfolgsmessung (Liebe/Buddrus/Jahn/Hübner)  
9 Erfolgsmessung in der Praxis: Digitalstrategie und Reifegradmessung (Meier/Wasem)  10 Anwendung von Reifegradmodellen zur Messung des Umsetzungserfolgs (Vrielink/Humpert-Vrielink)  
11 Handlungsrahmen für die Praxis: Digitalstrategie, Datenkompetenz und Compliance (Bosk)   Teil C Informationssicherheit  1 Langfristige Beweissicherheit und Vertrauenswürdigkeit digitaler Unterlagen durch qualifizierte                Bewahrungsdienste nach eIDAS, ETSI und TR-ESOR (Kusber/Schwalm/Korte/Engel)  2 Daten, Informationen und Informationssicherheit: Theorie und Praxis (Humpert-Vrieling/Graf)  
3 Analoge Schritte und digitale Sprünge (Kliian)  
4 Umsetzungsbeispiel einer IHE basierten Patientenakte mit externer Langzeitarchivierung (Diener) 
Teil D Kommunikationsfähigkeit und Prozesseffizienz  1 Digitale Potenziale der Kommunikation im Gesundheitswesen: KIM, ePA und Co. (Müller-Mielitz)   2 HL7? FHIR? als Grundlage für moderne Digitalstrategien (Heckmann)   3 Die Klinische Dokumentenklassen-Liste (KDL) als Werkzeug für die semantische Interoperabilität                (Müller)  
4 MD Kommunikation: Aktuelle Entwicklungen und Empfehlungen (von Schroeders)  
5 Elektronische Kommunikation der Krankenhäuser mit dem Medizinischem Dienst und elektronische-Vor                gangsu¨bermittlungs-Vereinbarung – eVV (Troni/Hamann/Winschel/Kienzler)  
6 Krankenhaussicht: Digitale Informationsübermittlung zwischen Krankenhäusern und Medizinischen Diensten                (Nüßler) 
7 MD-Sicht: Digitale Informationsübermittlung zwischen Krankenhäusern und Medizinischen                Diensten (Petzold/Böhland)  
8 Digitaler Aufbruch im Kontext Privatliquidation (Buttgereit)  
9 Kommunikationsfähigkeit und Prozesseffizienz aus Sicht eines Universitätsklinikums (Bergmann/Sbaih/Grüneisen)      
10 Reorganisation der administrativen Prozesse durch Digitalisierungsmaßnahmen im ambulanten Bereich eines  Krankenhauses (Pohl/Wewelkamp/Zapp)  
11 Rentable Prozesse auf dem Stand der Technik (Eusterholz/Landgraf/Multhaupt)  
12 Nutzung von Metadaten zur Erfassung des prozessualen Dokumentations-Reifegrads (Henke/Bosk/Müller/Köttker)  
Teil E Wissensgenerierung 
1 Big Data und Künstliche Intelligenz: Chancen und Anforderungen für einen erfolgreichen und                nachhaltigen Einsatz im Gesundheitswesen (Varghese)   2 Wissensgenerierung durch die Zusammenführung von Daten aus einer Vielzahl von rechnerunterstützten Anwen               dungssystemen und medizinischen Geräten (Schmücker)  
3 Health Data Management, Wissensgenerierung und Datenkompetenzpotenziale (Beß/Friedhoff/Brinkmann/Schmü               cker/Schreiweiß/Matzerath/Berger/Weinhold/Reiter) 
4 Semantische Analyse: Möglichkeiten, Auswertungsbeispiele und Perspektiven (Müller/Sander)  
5 Der GECCO Datensatz für die COVID-19-Forschung (Thun/Stellmach/Sass/Bartschke)  
Teil F Entscheidungen zur praxisorientierten Entwicklung von Datenkompetenz und Compliance  
1 Beschleunigung Wissenszuwachs und organisatorische Entlastung: Health Data Management und                „Health Data Office“ (Brinkmann/Matzerath/Grüneisen/Holthaus/Bosk)  
2 Umsetzung der Digitalstrategie im Krankenhaus: make or buy? (Mazerath/Haberkorn/Henke) EpilogIn Memoriam

Über Autor(innen)

Dr. Viola Henke (Dipl.-Volkswirtin, MPH) ist in leitender Position in einem Unternehmen der Gesundheits-IT tätig. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen u.a. in den Bereichen Krankenhausmanagement, Prozessmanagement und elektronische Archivierung. Ehrenamtlich engagiert sie sich bei IHE Deutschland e.V.
Prof. Dr. Gregor Hülsken ist Humanmediziner, Hochschuldozent für Wirtschafts- und Medizininformatik an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen und Senior-Berater in einem IT-Beratungsunternehmen. Er engagiert sich für die Digitalisierung des Gesundheitswesens in der GMDS, dem CCESigG e.V. und der AHIME Academy.
Dr. Pierre-Michael Meier,CHCIO ist Gründer und Protagonist des Eco Systems ENTSCHEIDERFABRIK, das seit 2006 mit den Krankenhausentscheidern die Chancen der digitalen Transformation umsetzt. Darüber hinaus engagiert er sich hauptamtlich in der AHIME Academy und ehrenamtlich in AHIME Association e.V., bdvb e.V., BVMI e.V. und GMDS e.V.
Dr. Andreas Beß ist Vorstand eines IT-Beratungsunternehmens und berät seit vielen Jahren Einrichtungen des Gesundheitswesens zur strategischen Ausprägung der Digitalisierung und Informationsverarbeitung. Ehrenamtliche Tätigkeiten u.a. beim BVMI e.V., CCESigG e.V. und AHIME e.V.