Hruska / Hruška | Radical Decision Making: Leading Strategic Change in Complex Organizations | Buch | 978-1-137-49230-2 | www.sack.de

Buch, Englisch, 150 Seiten, Format (B × H): 145 mm x 218 mm, Gewicht: 340 g

Hruska / Hruška

Radical Decision Making: Leading Strategic Change in Complex Organizations


2015. Auflage 2014
ISBN: 978-1-137-49230-2
Verlag: Palgrave MacMillan Us

Buch, Englisch, 150 Seiten, Format (B × H): 145 mm x 218 mm, Gewicht: 340 g

ISBN: 978-1-137-49230-2
Verlag: Palgrave MacMillan Us

Radical Decision Making offers a controversial new framework to the conventional strategic change management conversation. While many approaches provide a discussion on a singular level, Dr. Hruška blends theory and research of decision making and social interaction to develop a consistent framework of strategic change.

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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Hruska, D.
Hruška, D.

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

Contents Introduction 1. The Radical Decision 2. Leading Complex Organizations 3. Building Mental Models for Effective Leadership 4. Driving Radical Change 5. The Loadstar 6. Taking a Radical Decision 7. Rhetoric of Radical Change

Domagoj Hru ka is Assistant Professor of the Faculty of Economics and Business at University of Zagreb, Croatia.

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