Transformation staatlicher Industriebetriebe in China

Eine organisationstheoretische und fallstudienbasierte Analyse
2001
ISBN: 978-3-8244-7332-8
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 264 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 376 g

Reihe: Schriften zum europäischen Management

Aufbauend auf einer organisationstheoretischen Analyse untersucht Zhen Huang anhand zweier Fallstudien den Wandlungspfad in chinesischen Staatsbetrieben und die damit verbundenen Probleme.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Huang, Zhen

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Wirtschaftspolitik, politische Ökonomie
• Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Regierungspolitik Wirtschafts- und Finanzpolitik

Inhaltsverzeichnis

I. Einführung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Grundlegendes Vorgehen.- 3. Struktur dieser Arbeit.- II. Theoretische Grundlagen der organisatorischen Trägheit und Transformation.- 1. Begriffliche Abgrenzung.- 2. Theoretische Ansätze in der Literatur.- III. Organisatorische Trägheit und Transformation der Staatsbetriebe im Prozess der betrieblichen Transformation.- 1. Systemimmanente Unterschiede zwischen Betrieben der Plan- und Marktwirtschaft.- 2. Betriebliche Transformation der Staatsbetriebe als “inter-archetypical change”.- 3. Transformationspfad und Transformationstypen.- 4. Zusammenfassung des Kapitels III.- IV. Betriebliche Transformation in China am Beispiel zweier staatlicher Großbetriebe im Shanghaier Industriesektor.- 1. Die Konzeption der Fallstudien dieser Arbeit.- 2. Historische Rahmenbedingungen der betrieblichen Transformation staatlicher Industriebetriebe in Shanghai.- 3. Betriebliche Transformation von Shanghai Tianyuan Chemical Works (1979–1994).- 4. Betriebliche Transformation von Shanghai Erfangji Co. Ltd. (1984–1997).- V. Zusammenfassende Thesen und Empfehlungen für betriebliche Transformation in China.- 1. Zum Entwicklungsstand der betrieblichen Transformation in China.- 2. Zu den Hindernissen der betrieblichen Transformation in China.- 3. Ansätze zur Beschleunigung der betrieblichen Transformation in China.- VI. Zusammenfassung.

Über Autor(innen)

Dr. Zhen Huang promovierte bei Prof. Dr. Heymo Böhler am Lehrstuhl für BWL III der Universität Bayreuth im Rahmen des Doktorandenprogramms der Firma Roland Berger & Partner GmbH. Er ist heute als Projektmanager bei Roland Berger & Partner GmbH, München, tätig.