Hutterer | Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien | E-Book | www.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 376 Seiten, eBook

Hutterer Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien

Interdependenzen in Theorie und Praxis
2013
ISBN: 978-3-658-01094-2
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Interdependenzen in Theorie und Praxis

E-Book, Deutsch, 376 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-658-01094-2
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Das Buch intendiert einen Beitrag zur ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements. Aufbauend auf
theoretischen Betrachtungen werden Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens identifiziert und analysiert. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.

Hutterer Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien jetzt bestellen!

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Hutterer, Peter

Weitere Infos & Material

Einleitung.-Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen.- Dynamic Capabilities.-Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien.-Zusammenfassung und Ausblick.

Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.

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