E-Book, Deutsch, 277 Seiten, eBook
Modulare Organisationsstrukturen internationaler Unternehmensnetzwerke
1995
ISBN: 978-3-663-01088-3
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, 277 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-663-01088-3
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Durch eine Typologie, die von den drei grundsätzlichen Internationalisierungsmotiven Ressourcen-, Markt- und Technologieorientierung ausgeht, gibt der Autor konkrete, empirisch fundierte Gestaltungsempfehlungen.
Zielgruppe
Graduate
Weitere Infos & Material
1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Behandlung der Problemstellung in der Literatur.- 1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit.- 2 Theoretischer Bezugsrahmen.- 2.1 Organisationstheoretischer Ansatz.- 2.2 Standorte als Untersuchungsgegenstand.- 2.2.1 Standortbestimmung.- 2.2.2 Internationalisierung.- 2.3 Ansätze zur organisatorischen Gestaltung internationaler Unternehmen.- 2.4 Modulare Organisationsstrukturen als erweiterter Ansatz zur Organisation internationaler Unternehmen.- 2.4.1 Modulare Organisation.- 2.4.2 Kennzeichnung und Modellierung von Prozeßketten.- 2.4.3 Netzwerkbildung.- 2.5 Ableitung eines Analysemodells.- 3 Empirische Analyse anhand einer Falluntersuchung der optischen Industrie.- 3.1 Merkmale und Besonderheiten der optischen Industrie.- 3.1.1 Wettbewerbsanalyse.- 3.1.2 Charakterisierung der Prozeßketten.- 3.1.3 Standortverschiebungen.- 3.2 Falluntersuchung zur Standortgestaltung.- 3.2.1 Datenbasis.- 3.2.2 Fallbeispiele.- 3.2.3 Svstematisierung der Fallbeispiele.- 4 Entwicklung einer Standorttypologie.- 4.1 Lokale Standortbedingungen.- 4.2 Aufgaben von Standorten im Unternehmensverbund.- 4.2.1 Ressourcenerschließung.- 4.2.2 Markterschließung.- 4.2.3 Technologieerschließung.- 4.3 Typologisierung von Standorten und deren Erfolgsfaktoren.- 5 Gestaltung von Unternehmensnetzwerken.- 5.1 Standortspezifische Leistungsumfänge.- 5.1.1 Zuordnung von Leistungsprozessen zu Standorten.- 5.1.2 Zuordnung von Aktivitäten zu den Leistungsprozessen.- 5.1.3 Standortgröße.- 5.2 Integration in lokale Netze.- 5.3 Gestaltung von Unternehmensverbunden.- 5.3.1 Produktionsverbund.- 5.3.2 Wissenstransfer zwischen Standorten.- 5.3.3 Koordination der Standorte und Standortautonomie.- 6 Zusammenfassung: Handlungsanleitungen zur Organisation internationaler Unternehmensnetzwerke.- 7 Literaturverzeichnis.
