E-Book, Deutsch, 151 Seiten, eBook
Müller Gemeinkosten-Management
1992
ISBN: 978-3-322-91039-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Vorteile der Prozeßkostenrechnung
E-Book, Deutsch, 151 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-322-91039-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
A. Die Bedeutung eines effektiven Gemeinkosten-Managements für das Unternehmen.- 1. Ursachen für den Anstieg der Gemeinkosten.- 2. Auswirkungen des wachsenden Gemeinkostenanteils.- B. Planung, Kontrolle und Verrechnung von Gemeinkosten in herkömmlichen Kostenrechnungssystemen.- 1. Planung, Kontrolle und Verrechnung von Gemeinkosten mit der Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis.- 1.1. Kostenplanung für den Gemeinkostenbereich.- 1.1.1. Allgemeine Voraussetzungen.- 1.1.2. Die Bestimmung von Bezugsgrößen.- 1.1.3. Budgetierung.- 1.2. Die Verrechnung der Gemeinkosten auf Kostenträger.- 1.2.1. Die Funktionsweise der Zuschlagskalkulation.- 1.2.2. Auswirkungen der Gemeinkostenverrechnung.- 2. Laufende Planung, Kontrolle und Verrechnung von Gemeinkosten mit Hilfe der Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis.- 2.1 Grenzplankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung.- 2.2 Planung und Überwachung des Fixkostenblocks.- C. Instrumente zur Gemeinkostensenkung bzw. Erhöhung der Produktivität im Gemeinkostenbereich.- 1. Überblick.- 2. Die Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA).- 2.1. Entstehungsgeschichte.- 2.2. Zielsetzungen.- 2.3. Vorgehensweise.- 3. Zero-Base-Budgeting (ZBB).- 3.1. Entstehungsgeschichte und Zielsetzungen.- 3.2. Verfahrensschritte.- 4. Kritische Beurteilung.- D. Die Prozeßkostenrechnung als neues Instrument zur Planung, Kontrolle und Verrechnung von Gemeinkosten.- 1. Einführung.- 1.1. Entstehungsgeschichte.- 1.2. Zielsetzungen.- 1.3. Anwendungsbereich.- 1.4. Strategische Konsequenzen.- 1.5. Kriterien für die Einführung.- 2. Verfahrensschritte.- 2.1. Analyse der Tätigkeiten.- 2.1.1. Erhebungstechniken.- 2.1.2. Klassifizierung von Prozessen.- 2.1.3. Beispiele aus verschiedenen indirekten Bereichen.- 2.2. Bestimmung von Bezugsgrößen.- 2.2.1. Allgemeine Anforderungen.- 2.2.2. Beispiele anhand der Tätigkeitsanalyse.- 2.3. Ermittlung von Prozeßkostensätzen.- 2.3.1. Vorgehensweise.- 2.3.2. Beispiele aus einzelnen Bereichen.- 2.4. Kalkulation mit Prozeßkosten.- 2.4.1. Allgemeine Anforderungen.- 2.4.2. Vergleich mit herkömmlichen Kalkulationsverfahren.- 3. Controlling mit Hilfe der Prozeßkostenrechnung.- 3.1. Operative Ebene.- 3.2. Strategische Auswirkungen.- 4. Kritische Beurteilung.- 5. Anhang.
