Nicolai Betriebliche Organisation
Buch, Deutsch, Reihe: UTB
404 Seiten, Kartoniert, Format (B × H): 178 mm x 29 mm, Gewicht: 896 g
- Betriebliche Organisation, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage 2017, , 978-3-8252-8668-2
3. überarbeitete Auflage 2020,
404 Seiten, Kartoniert, Format (B × H): 178 mm x 29 mm, Gewicht: 896 g
Reihe: UTB
ISBN: 978-3-8252-8757-3
Verlag: UTB
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Die Organisation eines Unternehmens hat erhebliche Auswirkungen auf Kosten, Produktivität, Qualität und auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Damit ist die betriebliche Organisation ein wichtiger Wettbewerbsfaktor.
Die vielen Reorganisationen in den letzten Jahren zeigen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie gilt heute als strategische Managementfunktion und damit als wesentlicher Baustein für die zielorientierte Steuerung und langfristige Erfolgssicherung.
Dieses kompakte und praxisorientierte Lehrbuch behandelt die zentralen Themen Aufbauorganisation und Prozessorganisation und gibt einen Überblick über neuere, praxisrelevante Konzepte. Die Themen organisatorischer Wandel und Zukunftstrends werden ebenfalls aufgegriffen.
Studierende und Führungskräfte der Wirtschaft finden hier einen systematischen Überblick über alle bedeutsamen organisatorischen Aufgaben, Problembereiche und Zusammenhänge.
Nicolai, Christiana
Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.
VORWORTE VABBILDUNGSVERZEICHNIS XVABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIX1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 11.1 Begriffsbestimmung 11.1.1 Ausgangsüberlegung 11.1.2 Funktionaler Organisationsbegriff 21.1.3 Institutionaler Organisationsbegriff 31.1.4 Instrumentaler Organisationsbegriff 41.2 Ziel, Aufgaben, Anforderungen und Umfang 71.2.1 Ziel der Organisation 71.2.2 Aufgaben der Organisation 111.2.3 Anforderungen an die Organisation 131.2.4 Umfang organisatorischer Regeln 161.3 Abgrenzung der Organisation zu verwandten Begriffen 191.4 Arten der Organisation 211.5 Organisation als Managementaufgabe 231.5.1 Einordnung der Organisation in den Managementprozess 231.5.2 Organisation als Funktion der Unternehmensführung 251.5.3 Durchführung der organisatorischen Maßnahmen 271.6 Zusammenfassung und Ausblick 291.7 Wiederholungsfragen 292 VORGEHENSWEISE BEI DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 312.1 Bedeutung von Aufbau- und Prozessorganisation 312.2 Organisatorische Differenzierung und Integration 322.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise 322.2.2 Aufgabenanalyse und -synthese 342.2.2.1 Definition und Merkmale der Aufgabe 342.2.2.2 Aufgabenanalyse 362.2.2.3 Aufgabensynthese 382.2.3 Arbeitsanalyse und -synthese 412.2.4 Prozessanalyse und -synthese 432.3 Zusammenfassung und Ausblick 442.4 Wiederholungsfragen 453 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION 473.1 Überblick über die vier Gestaltungsparameter 473.2 Gestaltungsparameter Spezialisierung 483.2.1 Überblick 483.2.2 Arbeitsteilung 493.2.3 Kriterien der Spezialisierung 523.2.4 Bildung von Stellen 543.2.4.1 Vorbemerkung: Unterschied zwischen Stelle und Arbeitsplatz 543.2.4.2 Kongruenzprinzip der Organisation 543.2.4.3 Kompetenz des Aufgabenträgers 563.2.4.4 Übernahme von Verantwortung 593.2.4.5 Weitere Aspekte der Stellenbildung 603.2.5 Stellenarten 603.2.5.1 Grundsätzliches 603.2.5.2 Instanzen (Leitungshauptstellen) 633.2.5.3 Leitungshilfsstellen 703.2.5.4 Ausführungsstellen 763.2.6 Stellenbemessung 763.2.7 Abteilungsbildung 793.2.8 Grad der Spezialisierung und Tendenzen zur Generalisierung 823.2.8.1 Wirkungen der Spezialisierung und der Generalisierung 823.2.8.2 Neuere Formen der Arbeitsstrukturierung 863.3 Gestaltungsparameter Koordination 883.3.1 Überblick 883.3.2 Instrumente der Fremdkoordination 903.3.2.1 Koordination durch persönliche Weisungen 903.3.2.2 Koordination durch Programme 923.3.2.3 Koordination durch Ziele und Pläne 933.3.3 Instrumente der Selbstkoordination 963.3.3.1 Koordination durch Selbstabstimmung 963.3.3.2 Koordination durch interne Märkte 993.3.3.3 Koordination durch die Unternehmenskultur 1023.3.3.4 Koordination durch Professionalisierung 1053.4 Gestaltungsparameter Konfiguration (Leitungssystem) 1073.4.1 Überblick 1073.4.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe 1083.4.3 Grundformen der Leitungssysteme 1123.4.3.1 Einliniensystem 1123.4.3.2 Klassisches Mehrliniensystem 1143.4.3.3 Stab-Liniensystem 1163.5 Gestaltungsparameter Kompetenzverteilung (Entscheidungsdelegation) 1213.6 Zusammenfassung und Ausblick 1233.7 Wiederholungsfragen 1244 FORMEN DER AUFBAUORGANISATION 1274.1 Primärorganisation 1274.1.1 Vorbemerkung 1274.1.2 Funktionale Organisation 1284.1.3 Divisionale Organisation 1314.1.4 Matrixorganisation 1364.1.5 Erweiterungen der Grundformen 1414.1.5.1 Tensororganisation 1414.1.5.2 Holding-Organisation 1434.2 Sekundärorganisationen 1474.2.1 Vorbemerkung 1474.2.2 Produktmanagement-Organisation 1484.2.3 Key-Account Management 1494.2.4 Marktmanagement-Organisation 1514.2.5 Funktionsmanagement-Organisation 1534.2.6 Strategische Geschäftseinheiten 1544.2.7 Projektorganisation 1584.2.7.1 Abgrenzung 1584.2.7.2 Grundformen 1594.2.7.2.1 Stabs-Projektorganisation 1594.2.7.2.2 Reine Projektorganisation (Task Force) 1624.2.7.2.3 Matrix-Projektorganisation 1654.2.8 Parallelhierarchien 1684.3 Zusammenfassung und Ausblick 1724.4 Wiederholungsfragen 1745 DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER AUFBAUORGANISATION 1775.1
Die Organisation eines Unternehmens hat erhebliche Auswirkungen auf Kosten, Produktivität, Qualität und auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Damit ist die betriebliche Organisation ein wichtiger Wettbewerbsfaktor.
Die vielen Reorganisationen in den letzten Jahren zeigen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie gilt heute als strategische Managementfunktion und damit als wesentlicher Baustein für die zielorientierte Steuerung und langfristige Erfolgssicherung.
Dieses kompakte und praxisorientierte Lehrbuch behandelt die zentralen Themen Aufbauorganisation und Prozessorganisation und gibt einen Überblick über neuere, praxisrelevante Konzepte. Die Themen organisatorischer Wandel und Zukunftstrends werden ebenfalls aufgegriffen.
Studierende und Führungskräfte der Wirtschaft finden hier einen systematischen Überblick über alle bedeutsamen organisatorischen Aufgaben, Problembereiche und Zusammenhänge.
Nicolai, Christiana
Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.
VORWORTE VABBILDUNGSVERZEICHNIS XVABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIX1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 11.1 Begriffsbestimmung 11.1.1 Ausgangsüberlegung 11.1.2 Funktionaler Organisationsbegriff 21.1.3 Institutionaler Organisationsbegriff 31.1.4 Instrumentaler Organisationsbegriff 41.2 Ziel, Aufgaben, Anforderungen und Umfang 71.2.1 Ziel der Organisation 71.2.2 Aufgaben der Organisation 111.2.3 Anforderungen an die Organisation 131.2.4 Umfang organisatorischer Regeln 161.3 Abgrenzung der Organisation zu verwandten Begriffen 191.4 Arten der Organisation 211.5 Organisation als Managementaufgabe 231.5.1 Einordnung der Organisation in den Managementprozess 231.5.2 Organisation als Funktion der Unternehmensführung 251.5.3 Durchführung der organisatorischen Maßnahmen 271.6 Zusammenfassung und Ausblick 291.7 Wiederholungsfragen 292 VORGEHENSWEISE BEI DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 312.1 Bedeutung von Aufbau- und Prozessorganisation 312.2 Organisatorische Differenzierung und Integration 322.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise 322.2.2 Aufgabenanalyse und -synthese 342.2.2.1 Definition und Merkmale der Aufgabe 342.2.2.2 Aufgabenanalyse 362.2.2.3 Aufgabensynthese 382.2.3 Arbeitsanalyse und -synthese 412.2.4 Prozessanalyse und -synthese 432.3 Zusammenfassung und Ausblick 442.4 Wiederholungsfragen 453 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION 473.1 Überblick über die vier Gestaltungsparameter 473.2 Gestaltungsparameter Spezialisierung 483.2.1 Überblick 483.2.2 Arbeitsteilung 493.2.3 Kriterien der Spezialisierung 523.2.4 Bildung von Stellen 543.2.4.1 Vorbemerkung: Unterschied zwischen Stelle und Arbeitsplatz 543.2.4.2 Kongruenzprinzip der Organisation 543.2.4.3 Kompetenz des Aufgabenträgers 563.2.4.4 Übernahme von Verantwortung 593.2.4.5 Weitere Aspekte der Stellenbildung 603.2.5 Stellenarten 603.2.5.1 Grundsätzliches 603.2.5.2 Instanzen (Leitungshauptstellen) 633.2.5.3 Leitungshilfsstellen 703.2.5.4 Ausführungsstellen 763.2.6 Stellenbemessung 763.2.7 Abteilungsbildung 793.2.8 Grad der Spezialisierung und Tendenzen zur Generalisierung 823.2.8.1 Wirkungen der Spezialisierung und der Generalisierung 823.2.8.2 Neuere Formen der Arbeitsstrukturierung 863.3 Gestaltungsparameter Koordination 883.3.1 Überblick 883.3.2 Instrumente der Fremdkoordination 903.3.2.1 Koordination durch persönliche Weisungen 903.3.2.2 Koordination durch Programme 923.3.2.3 Koordination durch Ziele und Pläne 933.3.3 Instrumente der Selbstkoordination 963.3.3.1 Koordination durch Selbstabstimmung 963.3.3.2 Koordination durch interne Märkte 993.3.3.3 Koordination durch die Unternehmenskultur 1023.3.3.4 Koordination durch Professionalisierung 1053.4 Gestaltungsparameter Konfiguration (Leitungssystem) 1073.4.1 Überblick 1073.4.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe 1083.4.3 Grundformen der Leitungssysteme 1123.4.3.1 Einliniensystem 1123.4.3.2 Klassisches Mehrliniensystem 1143.4.3.3 Stab-Liniensystem 1163.5 Gestaltungsparameter Kompetenzverteilung (Entscheidungsdelegation) 1213.6 Zusammenfassung und Ausblick 1233.7 Wiederholungsfragen 1244 FORMEN DER AUFBAUORGANISATION 1274.1 Primärorganisation 1274.1.1 Vorbemerkung 1274.1.2 Funktionale Organisation 1284.1.3 Divisionale Organisation 1314.1.4 Matrixorganisation 1364.1.5 Erweiterungen der Grundformen 1414.1.5.1 Tensororganisation 1414.1.5.2 Holding-Organisation 1434.2 Sekundärorganisationen 1474.2.1 Vorbemerkung 1474.2.2 Produktmanagement-Organisation 1484.2.3 Key-Account Management 1494.2.4 Marktmanagement-Organisation 1514.2.5 Funktionsmanagement-Organisation 1534.2.6 Strategische Geschäftseinheiten 1544.2.7 Projektorganisation 1584.2.7.1 Abgrenzung 1584.2.7.2 Grundformen 1594.2.7.2.1 Stabs-Projektorganisation 1594.2.7.2.2 Reine Projektorganisation (Task Force) 1624.2.7.2.3 Matrix-Projektorganisation 1654.2.8 Parallelhierarchien 1684.3 Zusammenfassung und Ausblick 1724.4 Wiederholungsfragen 1745 DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER AUFBAUORGANISATION 1775.1
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