Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen

Wie Führungskräfte und Unternehmen jetzt umdenken sollten
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-658-27436-8
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 41 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 82 g

Reihe: essentials

In diesem essential werden Chancen und Hindernisse bei der Umsetzung agiler Personalführung fokussiert und Ansätze dargestellt, Führungskräfte bei dieser zentralen Aufgabe zu unterstützen. Die Autoren skizzieren die Herausforderungen einer Führungskraft, die ihren Mitarbeitern agile Denk- und Arbeitsweisen vorleben soll. Sie arbeiten heraus, wie die Unternehmensspitze und das Personalmanagement dazu beitragen können, dass Führungskräfte dieser Rolle gerecht werden. Nicht zuletzt wird auf die Abhängigkeit der Führungskultur von der Unternehmenskultur aus Sicht der Führungskräfte eingegangen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Nitsche, Hanna

Schiefer, Gernot

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologie / Allgemeines & Theorie Psychologie: Allgemeines
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie

Inhaltsverzeichnis

Der Einfluss eines agilen Mindsets auf die Führungsrolle.- Agile Personalführung als Erfolgsfaktor in Unternehmen.- Die Rolle der Führungskraft im Fokus agiler Personalführung – Chancen und Barrieren.- Möglichkeiten zur Unterstützung der Führungskräfte.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Gernot Schiefer lehrt Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der FOM Hochschule in Mannheim und arbeitet als Coach und Berater.

Hanna Nitsche M.Sc. arbeitet als Customer Success Managerin und beschäftigt sich in Projekten mit Themen rund um Personalführung und Organisationsentwicklung.