Olesch Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber

Employer Branding in der Unternehmenspraxis
2. Auflage 2015
ISBN: 978-3-648-07065-9
Verlag: Haufe

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Beschreibung

Ein erfolgreicher Personalpraktiker zeigt innovative Wege für erfolgreiches HR-Marketing und gelungene Personalarbeit. Das Buch erklärt die Auswirkungen von Trendthemen wie Industrie 4.0, demografischer Wandel und Globalisierung auf das Personalwesen.

Inhalte:

- Human Resources als Basis des Unternehmenserfolgs
- Führungsleitlinien für ein zukunftsweisendes Mitarbeiterprofil
- Human Resources als modernes Servicecenter
- Prozessorientiertes Human-Resources-Management
- Positionierung von Human Resources innerhalb der Geschäftsleitung

 

Autoren

Autoren

Olesch, Gunther

Über den Autor

Olesch, Gunther
Prof. Dr. Gunther Olesch ist Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH Co. KG, einem weltweiten Marktführer der elektrotechnischen und elektronischen Verbindungstechnik, mit welcher er zahlreiche Auszeichnungen erhielt. Unter anderem als "Top-Arbeitgeber für Ingenieure" 2011, 2012 und 2013, als "Bester Arbeitgeber des Jahres" 2008 (Top Job). Vom Fraunhofer Institut erhielt er 2013 den "Human Resources Award".

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Human Resources als Basis des Unternehmenserfolges

Am Anfang steht eine Vision
Visionäres HR-Management
Employer Branding
Die HR-Bilanz
Messbare Wertschöpfung von Employer Branding
Der globalisierende Markt als Chance

Qualifikation - ein Wettbewerbsvorteil deutscher Unternehmen
Effizienz - eine Stärke deutscher Arbeitskultur
Mitarbeiter auf andere Kulturen vorbereiten
Herausforderung Demografie

In Aus- und Weiterbildung investieren
Frauen in technische Berufe
Generation Gold - 50 plus
Migranten - ein häufig unentdecktes Potenzial
Duales Studium
Strategien zur Fachkräftesicherung
Gesundheitsmanagement - die Leistungsfähigkeit präventiv erhalten
Immaterielle Anreizsysteme
Bildung als Fundament der Unternehmensstrategie
Was ein exzellentes HR-Management auszeichnet

Neue Mitarbeiter gewinnen
Die Human-Resources-Homepage
Weitere Tools des Personalmarketings
Kontakte zu Bewerbern
Bindung von High Potentials an das Unternehmen

Drei Hierachieebenen von Fach- und Projektleitern
Entwicklung von High Potentials
Selbstpräsentation
Coaching und Mentoring
Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance

Partizipation der Belegschaft
Resultate des Gesundheitsmanagements
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Gesundheitsmanagement in der Führungsstrategie
Work-Life-Balance und Arbeitszeitmodelle
Teilzeit und Jobsharing
Telearbeit
Führungsleitlinien

Entwicklung von Führungsleitlinien
Umsetzung von Führungsleitlinien
Unternehmenskultur

Prozesse der Unternehmenskultur
Prozess der Zielvereinbarung durch Target Card
Unternehmensführung und Fairness
Unternehmensethik und Leistung
Mission, Vision und Werte
Soziale Verantwortung des Managements
Krise als Chance
Corporate Responsibility
HR als modernes Servicecenter

Historie von Human Resources
Aufgaben gestern, heute, morgen
Bedarfsanalyse für HR-Aufgaben
Wirkungsvolles HR-Tool - die Mitarbeiterbefragung
Prozessorientiertes HR-Management

Prozessorganisation - wegweisend für die Zukunft
HR als Business Partner
Vom Business Partner zum Steering Partner
HR und das Prinzip Markt
Marketing für Personaldienstleistungen
Insourcing von HR-Aufgaben
Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung

Hürden auf dem Weg in die Unternehmensleitung
Der Weg in die Unternehmensleitung
Zukunftschancen für HR-Manager
Schlussgedanken
Literatur
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Fachgebiete