Popp Kritische Reflexion aus Sicht der Projektleitung 'Entwicklung und Herstellung eines Prototyps'
1. Auflage 2003
ISBN: 978-3-638-22947-0
Verlag: GRIN Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 0 - No protection
E-Book, Deutsch, 17 Seiten
ISBN: 978-3-638-22947-0
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universität Mainz (Lehrstuhl für Produktionswirtschaft), Veranstaltung: Seminar Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Die Aufgabe, die durch ein
Projekt erledigt werden soll, ist meist eine Einzelaufgabe, die so nur einmal zu erledigen
ist. Daher sind Projektaufgaben oft sehr umfangreich, mit hohen Risiken und mit großer
Unsicherheit behaftet. Aus diesem Grund wird die Aufgabe auch meistens durch ein
bereichsübergreifendes Team erledigt, das Mitarbeiter aus mehreren Fachabteilungen
enthält. Durch Projekte werden also in der Regel komplexe und neuartige Aufgaben, die
nur einmalig anstehen, erledigt. Als typische Projekte sind beispielsweise die Entwicklung
von Individualsoftware, die Einführung eines betriebswirtschaftlichen Standardsoftware-
Systems, wie beispielsweise SAP/R3®, oder die Entwicklung eines Prototyps zu nennen.
Dem Projektmanagement kommen dabei alle Leitungsaufgaben und Instrumente zu,
welche die Planung, Steuerung, Organisation und Kontrolle des Projektes gewährleisten.
Das Projektmanagement soll dabei eine sachgerechte, termingerechte und kostengerechte
Abwicklung der Aufgabe gewährleisten.2 Ein weiterer Gegenstand des
Projektmanagements ist die Personalführung der Mitarbeiter, die an dem Projekt beteiligt
sind. Das Projektmanagement befasst sich daher nicht mit den Aufgaben, die der Lösung
der Projektaufgabe dienen, sondern schafft die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche
Abwicklung des Projektes.
Die Schaffung dieser Rahmenbedingungen lässt sich in die drei Bereiche institutionale,
funktionale und instrumentale Aufgaben aufspalten.3 Die institutionalen Aufgaben sind
beispielsweise die Auswahl eines geeigneten Organisationsmodells, die Festlegung des
Projektteams und die organisatorische Einbindung des Projektteams in die Hierarchie des
Unternehmens. Die funktionalen Aufgaben befassen sich mit der Abgrenzung der
Projektaufgabe, der Definition des Projektzieles, der Planung, Steuerung und Kontrolle der
personellen und finanziellen Ressourcen und des Projektfortschrittes. Unter den
instrumentalen Aufgaben sind Techniken zu verstehen, die sich mit der Durchführung des
Projektes beschäftigen. Darunter fallen beispielsweise die Festlegung der
Erhebungstechnik und die Festlegung der Planungs- und Kontrolltechniken.
2 Burghardt, Manfred: Einführung in das Projektmanagement, Erlangen, 2002, S.11.
3 Fiedler, Rudolf: Controlling von Projekten, a.a.O, S.5f.
