Raisch / Probst / Gomez Wege zum Wachstum

Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen
2. Auflage 2010
ISBN: 978-3-8349-8583-5
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 281 Seiten, Web PDF

Reihe: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung

Profitables Wachstum ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg im Wettbewerb. Die Autoren zeigen in praxisnahen Kapiteln auf, wie Sie die Wachstumsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig steigern können. Das Buch vereint die Forschungsergebnisse des Center for Organizational Excellence (CORE) der Universitäten St. Gallen und Genf, ergänzt um eine Reihe von aktuellen Fallstudien aus der Unternehmenspraxis. Führungskräfte in Unternehmen sowie Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften erhalten wertvolle Hinweise. Die zweite Auflage ist überarbeitet und enthält neue Erkenntnisse und Fallbeispiele aus den aktuellen Forschungsprojekten des Centers for Organizational Excellence.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Raisch, Sebastian

Probst, Gilbert

Gomez, Peter

Inhaltsverzeichnis

Prolog: Nachhaltig profitables Wachstum als unternehmerische Herausforderung.- Wachstum planen: Strategien für nachhaltig profitables Wachstum.- Wachstum generieren: Management des nachhaltig profitablen Wachstums.- Wachstum umsetzen: Organisation des nachhaltig profitablen Wachstums.- Fallstudien: Nachhaltig profitables Wachstum in der Unternehmenspraxis.- Epilog: Regeln einer nachhaltig erfolgreichen Unternehmensführung.

Leseproben

Kapitel 2 Wachstum generieren: Management des nachhaltig profitablen Wachstums (S. 60-61)

Die Unternehmensleitung spielt nicht nur bei der Planung der Wachstumsstrategie, sondern auch beim aktiven Management des nachhaltig profitablen Wachstums eine wichtige Rolle. Dabei stehen dem Management drei grundlegende Stellhebel zur Förderung des Wachstums zur Verfügung: Entscheidend ist erstens die technolo gische Innovation im Rahmen der Produktentwicklung. Zweitens gewinnt die strategische Innovation im Bereich der Geschäftsmodelle und Vermarktungskonzepte zunehmend an Bedeutung. Drittens lässt sich das Wachstum auch durch gezielte Akquisitionen fördern.

Die Rolle der Unternehmensleitung geht bei allen drei Ansätzen weit über eine finanzielle Unterstützung der Geschäftsbereiche bei der Umsetzung der Wachstumsstrategie hinaus. Nachhaltig profitables Wachstum erfordert vielmehr ein unternehmerisches Management dieser drei Wachstumstreiber. In diesem Kapitel stellen wir zentrale Erfahrungswerte aus der Praxis für das unternehmerische Management des nachhaltig profitablen Wachstums vor. Neben zwei am CORE erarbeiteten Studien enthält das Kapitel auch einen Beitrag des RISE Research Center an der Universität St. Gallen.

Es freut uns, dass wir die einzigartige Expertise des RISE im Bereich der technologischen Innovation mit in dieses Buch einbinden konnten. Der Beitrag des RISE befasst sich mit den konkreten Herausforderungen innerhalb des technologischen Innovationsprozesses. Anhand des Innovationsmodells des Pharmakonzerns Roche werden die Möglichkeiten und Grenzen des unternehmerischen Managements von Innovation aufgezeigt. Eine zentrale Rolle spielt dabei ein gemeinsam geteiltes, aber zugleich flexibles Referenzmodell für alle am Innovationsprozess beteiligten Akteure im Unternehmen.

Der zweite Beitrag analysiert, welche Rolle der strategischen Innovation im Wachstumsprozess zukommt. In vielen Industrien wird heute durch innovative Preis-, Distributions- und Produktstrategien mehr Wert generiert, als durch die rein technologische Innovation. Anhand zahlreicher Fallbeispiele wird aufgezeigt, wie sich etablierte Unternehmen erfolgreich gegen Neueinsteiger mit innovativen Geschäftsmodellen zur Wehr setzen können. Die strategische Innovation betrifft die grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens und erfordert deshalb eine aktive Beteiligung der Unternehmensleitung.

Über Autor(innen)

Sebastian Raisch ist Assistant Professor und Direktor des Center for Organizational Excellence an der Universität St. Gallen.
Gilbert Probst ist Professor für Organisation und Management an der Universität Genf und Managing Director and Dean of the Global Leadership Program at the World Economic Forum.
Peter Gomez ist Dean of the Executive School for Management, Technology, and Law der Universität St. Gallen und Präsident des Verwaltungsrates der Schweizer Börse SWX Group.