Rybnikova Interim Management

Analyse einer atypischen Beschäftigungsform für Führungskräfte
2011
ISBN: 978-3-8349-6507-3
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 164 Seiten, eBook

Irma Rybnikova analysiert die Frage, inwiefern das Interim Management - eine marktorientierte Gestaltung von Managementpositionen in Form von Externalisierung - ein effizientes Arrangement darstellt.


Irma Rybnikova promovierte am Lehrstuhl für BWL, insb. Personalwirtschaft, an der Technischen Universität Dresden. Sie ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz tätig.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Rybnikova, Irma

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Abbildungsverzeichnis;11
4;Tabellenverzeichnis;11
5;1 Einleitung;12
5.1;1.1 Atypische Beschäftigung in Führungspositionen;13
5.2;1.2 Voraussetzungen einer effizienten Personalexternalisierung;15
5.3;1.3 Problemstellung und Ziele der Arbeit;20
5.4;1.4 Aufbau der Arbeit;21
6;2 Interim Management – eine atypische Beschäftigung in Managementpositionen;23
6.1;2.1 Definitorische Einbettung;23
6.2;2.2 Beschäftigungsverhältnis von Interim Managern;24
6.3;2.3 Einsatzlogiken für Interim Manager in Unternehmen;25
6.4;2.4 Abgrenzung zu benachbarten Phänomenen;28
6.4.1;2.4.1 Interim Management und Unternehmensberatung Unternehmensberatung und Interim Management werden häufig in Verbindung gebrac;28
6.4.2;2.4.2 Interim Management und abhängige Selbstständigkeit;29
6.4.3;2.4.3 Interim Management und befristete Einstellung von Managern;30
6.4.4;2.4.4 Interim Management und Leiharbeit;30
7;3 Unternehmensspezifität der Managementaufgaben;33
7.1;3.1 Kriterien für Managementerfolg;34
7.2;3.2 Unternehmensspezifische Kenntnisse und sachbezogener Managementerfolg;36
7.2.1;3.2.1 Perspektive der Managementfunktionen;36
7.2.2;3.2.2 Erkenntnisse der demografischen Managementforschung;39
7.2.3;3.2.3 Forschung zur Neubesetzung von Managementpositionen;41
7.3;3.3 Personenbezogener Managementerfolg aus temporärer Perspektive;42
7.3.1;3.3.1 Austausch zwischen Mitarbeitern und Managern;43
7.3.2;3.3.2 Vertrauen seitens der Mitarbeiter;45
7.3.3;3.3.3 Machtposition eines Managers;46
7.4;3.4 Zusammenfassung des Kapitels;48
8;4 Verhaltensunsicherheit von Managementaufgaben;50
8.1;4.1 Qualitätsrisiken – ein immanentes Dienstleistungsproblem;50
8.2;4.2 Verhaltensunsicherheit und Managementaufgabe aus agenturtheoretischer Sicht;52
8.3;4.3 Managerkontrolle und Personalexternalisierung;54
8.4;4.4 Opportunismusneigung kontingent Beschäftigter;56
8.4.1;4.4.1 Aussagen der Spieltheorie;57
8.4.2;4.4.2 Aussagen der kognitiven Psychologieforschung;58
8.4.3;4.4.3 Auf der Sozialen Identitätstheorie basierende Annahmen;59
8.4.4;4.4.4 Sozialen Austauschtheorie und Arbeitseinstellungen kontingent Beschäftigter;61
8.4.5;4.4.5 Empirische Erkenntnisse zu leistungsrelevanten Bedingungen kontingenter Beschäftigung;63
9;5 Spezifizierung der Fragestellung und Richtlinien für die empirische Untersuchung;68
9.1;5.1 Spezifizierung der Forschungsfragen;69
9.2;5.2 Übersicht der empirischen Studien;70
10;6 Qualitative Studie;72
10.1;6.1 Fallanalyse als Forschungsmethode;72
10.2;6.2 Auswahl der Fälle;72
10.3;6.3 Vorgehensweise und Datenquellen;73
10.4;6.4 Untersuchte Fälle;77
10.5;6.5 Ergebnisse der Datenanalyse;81
10.5.1;6.5.1 Umgang mit mangelnden unternehmensspezifischen Kenntnissen;81
10.5.2;6.5.2 Kontrolle der Interim Manager;86
10.5.3;6.5.3 Unterstützungsbereitschaft durch die Mitarbeiter;93
10.6;6.6 Zusammenfassung und Diskussion der qualitativen Ergebnisse;103
10.6.1;6.6.1 Kompensation mangelnder unternehmensspezifischer Kenntnisse;103
10.6.2;6.6.2 Kontrollmechanismen;105
10.6.3;6.6.3 Mechanismen zur Sicherung der Unterstützung seitens der Mitarbeiter;107
10.6.4;6.4 Methodische Anmerkungen;108
11;7 Quantitative Studie;109
11.1;7.1 Methode der schriftlichen Befragung;109
11.2;7.2 Die Stichprobe;109
11.3;7.3 Messung von Variablen;111
11.3.1;7.3.1 Abhängige Variablen;112
11.3.2;7.3.2 Unabhängige Variablen;112
11.4;7.4 Die Konstruktvalidität und die Reliabilität von verwendeten Skalen;116
11.5;7.5 Ergebnisse der deskriptiven Analyse und der Korrelationsanalyse;118
11.6;7.6 Ergebnisse der Regressionsanalyse;120
11.7;7.7 Zusammenfassung und Diskussion quantitativer Ergebnisse;123
12;8 Zusammenfassende Diskussion;126
12.1;8.1 Resümee der Ergebnisse;126
12.1.1;8.1.1 Umgang mit Mangel an unternehmensspezifischen Kenntnissen;128
12.1.2;8.1.2 Kontrolle von Interim Managern;128
12.1.3;8.1.3 Unterstützungsbereitschaft seitens der Mitarbeiter;130
12.1.4;8.1.4 Ergebnisse zur Leistungsbereitschaft von Interim Managern;131
12.2;8.2 Ökonomischer Sinn von Interim Management;132
12.3;8.3 Kritische Würdigung der methodischen Herangehensweise;133
12.4;8.4 Interim Management und atypische Beschäftigung;134
12.5;8.5 Interim Management und Führungspositionen;137
12.6;8.6 Praxisorientierte Empfehlungen;140
13;Literaturverzeichnis;143
14;Anhang 1: Interviewleitfaden für Interim Manager;153
15;Anhang 2: Interviewleitfaden für Entscheidungsträger des Unternehmens;158
16;Anhang 3: Interviewleitfaden für Mitarbeiter;164
17;Anhang 4: Verwendete Fragebogenitems;168

Atypische Beschäftigung in Managementpositionen; Unternehmensspezifität der Managementaufgaben; Verhaltensunsicherheit von Managementaufgaben; Praxisorientierte Empfehlungen

Über Autor(innen)

Irma Rybnikova promovierte am Lehrstuhl für BWL, insb. Personalwirtschaft, an der Technischen Universität Dresden. Sie ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz tätig.