Sanierungsstrategien der Treuhandanstalt

Das Modell der Management KG
1996
ISBN: 978-3-8244-6411-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 248 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 356 g

Markus Rauschnabel untersucht die Entstehung und Wirkungsweise der Management Kommanditgesellschaften -eine Institution, die die Treuhandanstalt 1992 ins Leben gerufen hat und die man als einziges konsequent angelegtes Sanierungskonzept der Anstalt bezeichnen kann. Die Treuhandanstalt definierte bekanntlicherweise die Privatisierung der ehemals staatssozialistischen Untemehmen in Ostdeutsch land als ihre prioritäre Aufgabe und widmete der Sanierung in den ersten Jahren ihrer Arbeit kaum Aufmerksamkeit. Der politische Druck nahm mit ausbleibenden Privatisierungserfolgen jedoch schnell zu und eskalierte im Jahr 1991. Die Management KG war die Institution, mit der sich die Treuhandanstalt aus dieser Zwangslage zu befreien versuchte. Sie bildet also einen Markstein in der Transformationsgeschichte der ostdeutschen Wirtschaft und verdient allein aus diesem Grunde wissenschaftliche Aufmerksamkeit. Die Untersuchung der Management KG ist aber auch deshalb so interessant und relevant, weil sie einen neuartigen intermediären Organisationstypus zwischen dem staatlichen und dem privatwirtschaftlichen Sektor in Perioden des wirtschaftlichen Umbruchs repräsentiert. Markus Rauschnabel zeigt zunächst in einer detaillierten, außerordentlich sachkundig ausgeführten Darstellung, wie die Management KGen angelegt wurden, warum sie entstanden sind und wer konzeptionell und faktisch bei ihrer Entstehung Pate gestanden hat. Nachdem in überzeugend dargelegten und geschickt pointierten theoretischen Erwägungen der Platz der Theorien der Unternehmensorganisation im Transformationsprozeß bestimmt worden ist, wird die reale Entstehungsgeschichte der Management KGen mittels einer informativen Akteurs-und Situationsanalyse in den Fokus des Lesers gerückt. Der Frage, wie die Management KGenarbeiten (bzw.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Rauschnabel, Markus

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Transformationsprozesse (Politikwiss.)
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Privatisierung

Inhaltsverzeichnis

1 Untersuchungsgegenstand und Vorgehensweise.- 2 Auftrag und Strategie der Treuhandanstalt.- 2.1 Gesetzliche Vorgaben.- 2.2 Leitlinien der Geschäftspolitik.- 3 Das Konzept der Management Kommanditgesellschaften.- 3.1 Ziele und Aufgabenstellung für das Management KG-Konzept.- 3.2 Juristische und steuerliche Ausgestaltung.- 3.3 Der Portfolio-Kriterienkatalog.- 3.4 Die Gesellschafterfunktion der Treuhandanstalt.- 3.5 Motivation der Sanierungsmanager.- 3.6 Organisationsmodell “sui generic”?.- 4 Theoretische Aspekte der Sanierungsdiskussion.- 4.1 Basistheoretische Überlegungen.- 4.2 Exkurs: Sanierung versus Privatisierung.- 4.3 Die “Coase-Hart-Hansmann-Sabel Line of Reasoning”.- 4.4 Institutionalisierung des Learning by Monitoring-Ansatzes im Management KG-Modell?.- 5 Amalgamierung der Einflußfaktoren im Sanierungsprozeß.- 5.1 Die Akteure des Wandels.- 5.2 Die situative Komponente: Der Sanierungsdruck nimmt zu.- 5.3 Kritische Würdigung.- 6 Fallbeispiel: Horst Plaschna Management GmbH & Co Beteiligungssanierungs- und verkaufs KG.- 6.1 Die Ausgangserwartungen.- 6.2 Die Kooperationsbeziehungen der Plaschna MKG.- 6.3 Sanierungs- und Privatisierungsstrategien ausgewählter Portfolio-Unternehmen.- 6.4 Kassensturz: Was bleibt unter dem Strich?.- 7 Die Management KG am Scheideweg: “Quantensprung oder Trippelschritt?”.- 7.1 Learning by Monitoring: Kooperative Lerneffekte?.- 7.2 Alternative Modellüberlegungen.- 7.3 Fazit.- Liste der Gesprächspartner.

Über Autor(innen)

Dr. Markus Rauschnabel war von 1992 bis 1995 Assistent der Geschäftsleitung der Treuhandanstalt, Berlin. Er promovierte 1996 bei Professor Kern an der Georg-August-Universität Göttingen.