Buch, Deutsch, 248 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 356 g
Das Modell der Management KG
Buch, Deutsch, 248 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 356 g
ISBN: 978-3-8244-6411-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Zielgruppe
Upper undergraduate
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1 Untersuchungsgegenstand und Vorgehensweise.- 2 Auftrag und Strategie der Treuhandanstalt.- 2.1 Gesetzliche Vorgaben.- 2.2 Leitlinien der Geschäftspolitik.- 3 Das Konzept der Management Kommanditgesellschaften.- 3.1 Ziele und Aufgabenstellung für das Management KG-Konzept.- 3.2 Juristische und steuerliche Ausgestaltung.- 3.3 Der Portfolio-Kriterienkatalog.- 3.4 Die Gesellschafterfunktion der Treuhandanstalt.- 3.5 Motivation der Sanierungsmanager.- 3.6 Organisationsmodell “sui generic”?.- 4 Theoretische Aspekte der Sanierungsdiskussion.- 4.1 Basistheoretische Überlegungen.- 4.2 Exkurs: Sanierung versus Privatisierung.- 4.3 Die “Coase-Hart-Hansmann-Sabel Line of Reasoning”.- 4.4 Institutionalisierung des Learning by Monitoring-Ansatzes im Management KG-Modell?.- 5 Amalgamierung der Einflußfaktoren im Sanierungsprozeß.- 5.1 Die Akteure des Wandels.- 5.2 Die situative Komponente: Der Sanierungsdruck nimmt zu.- 5.3 Kritische Würdigung.- 6 Fallbeispiel: Horst Plaschna Management GmbH & Co Beteiligungssanierungs- und verkaufs KG.- 6.1 Die Ausgangserwartungen.- 6.2 Die Kooperationsbeziehungen der Plaschna MKG.- 6.3 Sanierungs- und Privatisierungsstrategien ausgewählter Portfolio-Unternehmen.- 6.4 Kassensturz: Was bleibt unter dem Strich?.- 7 Die Management KG am Scheideweg: “Quantensprung oder Trippelschritt?”.- 7.1 Learning by Monitoring: Kooperative Lerneffekte?.- 7.2 Alternative Modellüberlegungen.- 7.3 Fazit.- Liste der Gesprächspartner.