Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling

Anwendbarkeit und Ausgestaltung für den operativen Bereich
2001
ISBN: 978-3-8244-7348-9
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 94 Seiten, Paperback, Format (B × H): 133 mm x 203 mm, Gewicht: 132 g

Sabine Schlag und Bodo Runzheimer beschreiben die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung der Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Runzheimer, Bodo

Schlag, Sabine

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung.- 2 Die Balanced Scorecard als Strategisches Managementsystem und Controlling-Instrument.- 3 Das Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS).- 4 Die Prüfung der Anwendbarkeit des Instruments Balanced Scorecard auf das Operative Controlling des Produktionssystems der Daimlerchrysler AG.- 5 Konzeptionelle Hinweise und Empfehlungen zur Ausgestaltung Einer Balanced Scorecard für das Operative Controlling des Produktionssystems der Daimlerchrysler AG.- 6 Fazit und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Sabine Schlag ist Mitglied der Sindelfinger Nachwuchsgruppe 2000 der DaimlerChrysler AG in Stuttgart.

Dr. Bodo Runzheimer ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Operations Research, Unternehmensplanung und Bilanzierung, an der Fachhochschule Pforzheim, Hochschule für Gestaltung, Technik und Wirtschaft.