Anwendbarkeit und Ausgestaltung für den operativen Bereich
Buch, Deutsch, 94 Seiten, Format (B × H): 133 mm x 203 mm, Gewicht: 132 g
ISBN: 978-3-8244-7348-9
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Sabine Schlag und Bodo Runzheimer stellen den Einsatz dieses strategischen Managementinstruments im operativen Anwendungsbereich dar. Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
Weitere Infos & Material
1 Einführung.- 2 Die Balanced Scorecard als Strategisches Managementsystem und Controlling-Instrument.- 3 Das Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS).- 4 Die Prüfung der Anwendbarkeit des Instruments Balanced Scorecard auf das Operative Controlling des Produktionssystems der Daimlerchrysler AG.- 5 Konzeptionelle Hinweise und Empfehlungen zur Ausgestaltung Einer Balanced Scorecard für das Operative Controlling des Produktionssystems der Daimlerchrysler AG.- 6 Fazit und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.