Technologiekooperationen in radikalen Innovationsvorhaben

2007
ISBN: 978-3-8350-0688-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, Band 58, 252 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 398 g

Reihe: Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation

Durch die Besinnung auf Kernkompetenzen und die Verringerung der Wertschöpfungstiefe gewinnen Innovationskooperationen für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Erfolgreiche Kooperationen sind aber keineswegs selbstverständlich.

Jens Schmidthals untersucht, welche Faktoren die Intensität der Zusammenarbeit von Kooperationspartnern bestimmen und wie sich diese auf den Kooperationserfolg auswirkt. Bewusst werden der Erfolg der Kooperation und der Erfolg des gesamten Innovationsvorhabens separat untersucht. Anhand einer empirischen Analyse von 75 radikalen Innovationsprojekten zeigt der Autor, dass der Innovationsgrad die Erfolgswirkung intensiver Zusammenarbeit beeinflusst und von den Verantwortlichen berücksichtigt werden muss. Es wird auch deutlich, dass spezielle Kooperationsmanager bei der Zusammenarbeit hilfreich sind und Zielkonflikte zwischen den Partnern auch konstruktive Wirkung haben.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Schmidthals, Jens

Weitere Mitwirkende

Gemünden, Prof. Dr. Hans Georg

Inhaltsverzeichnis

Bestandsaufnahme und theoretische Perspektiven.- Theoretische Grundlagen.- Konstrukte und Hypothesen: Bezugs rahmen der Studie.- Empirische Untersuchung.- Untersuchungsdesign und Gang der Datenerhebung.- Messung der Konstrukte des Bezugsrahmens.- Operationalisierung der Konstrukte.- Befunde zum Bezugs rahmen.- Zusammenfassung und Ausblick der Untersuchung.

Über Autor(innen)

Dr. Jens Schmidthals war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Hans Georg Gemünden am Institut für Technologie und Management der Technischen Universität Berlin. Er ist in der Strategischen Planung bei der b+m Informatik AG in Melsdorf tätig.