Schuh Produktionsplanung und -steuerung
3., völlig neu bearbeitete Auflage 2006
ISBN: 978-3-540-33855-0
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Grundlagen, Gestaltung und Konzepte
E-Book, Deutsch, 876 Seiten, eBook
Reihe: VDI-Buch
ISBN: 978-3-540-33855-0
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) ist vor dem Hintergrund des tief greifenden strukturellen Wandels des Wettbewerbsumfeldes von großer Bedeutung für die produzierende Industrie. Die Auftragsabwicklung erfolgt heute in Netzwerken und die PPS erstreckt sich über die Unternehmensgrenzen hinweg. Für den Praktiker fehlen insbesondere für die unternehmensübergreifende PPS anwendbare Gestaltungsmethoden, die auf fundierten theoretischen Grundlagen basieren.
Das Buch stellt das Aachener PPS-Modell mit seinen Komponenten, Inhalten und Anwendungsbereichen vor. Das Modell erlaubt die effiziente Analyse, Gestaltung und Optimierung von inner- und überbetrieblichen Auftragsabwicklungsprozessen. Damit eignet es sich besonders als Grundlage zur Reorganisation der PPS.
Mit der 3. Auflage liegt dieses bereits heute als Standardwerk bezeichnete Buch in vollständig überarbeiteter Version vor.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1 Einführung Informationsmanagement im Wandel der Zeit Systemwelten betrieblicher Anwendungssysteme 2 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung 2.1 (Erweitertes) Aachener PPS-Modell 2.2 Aufgaben 2.3 Prozessarchitektur 2.4 Prozesse 2.5 Funktionen 3 Gestaltung der Produktionsplanung und -steuerung 3.1 Gestaltungsaufgaben in der PPS 3.2 Reorganisation der PPS 3.3 Auswahl und Einführung von PPS-Systemen 3.4 Harmonisierung von PPS-/ERP-Systemen 3.5 Einführung einer zentralen Logistik-Abteilung 3.6 Einführung eines PPS- und SCM-Controllings 3.7 PPS in Produktionsnetzwerken (OpenFactory) 3.8 SCM-Best Practice in Kunden-Lieferanten-Beziehungen 4 Konzeptentwicklungen in der Produktionsplanung und -steuerung 4.1 Gestaltung der Auftragsabwicklung und PPS bei Unternehmenszusammenschlüssen 4.2 Konfiguration und Management einer
unternehmensübergreifenden Materialkreislaufführung in Produktionskooperationen 4.3 Zeitdynamische Simulation in der Produktion 4.4 Gestaltung der PPS bei elektronischem Handel mit Produktionsleistungen 4.5 Selbststeuerung logistischer Prozesse mit Agenten 4.6 Produktdatenmanagement mit PPS-Systemen 4.7 PPS bei flexiblen Arbeitszeiten 4.8 Unternehmensübergreifendes Bestandsmanagement 5 Ausblick




