Wie führe ich meinen Vorgesetzten?

Eine interaktive Anleitung zur besseren Zusammenarbeit
durchgesehene Auflage
ISBN: 978-3-8169-1574-4
Verlag: Expert-Verlag GmbH

Buch, Deutsch, Band 32, 147 Seiten, PB, Format (B × H): 124 mm x 193 mm, Gewicht: 184 g

Reihe: expert-taschenbücher

Wie können Ideen, Vorschläge, Anregungen, wie kann verantwortungsvolle Kritik so an den Chef herangetragen und ihm so präsentiert werden, dass er dabei seinen Vorteil erkennt und sich weder angegriffen noch seine Autorität gefährdet sieht? Wie lassen sich die von der Persönlichkeit her sehr unterschiedlichen Vorgesetzten jeweils situationsgerecht ansprechen? Welche Gefahren gilt es dabei zu meiden?
Dieses Buch zeigt, wie in Unternehmen und Organisationen jeder Art die nur zu oft problematische Kommunikation von unten nach oben verbessert werden kann. Sein Motto: Fairness ist oberstes Gebot!

Zielgruppe

Alle Vorgesetzten und Mitarbeiter, die sich eine bessere betriebliche Kommunikation wünschen

Autoren/Hrsg.

Siegert, Werner

Inhaltsverzeichnis

Was für ein Mitarbeiter sind Sie? – Was für einen Chef haben Sie? – Wenn eine Frau mit im Spiele ist. – Welche Ziele verfolgen Sie – Ihr Königsweg zum Führungserfolg – Die gelungene Präsentation – In welche Gefahren Sie sich begeben – Was für Sie dabei herauskommen könnte – Anlagen (Prüfliste Motivationsprobleme, Fragen zur Selbsteinschätzung, etc.)

Über Autor(innen)

Der Autor:
Bankkaufmann, Diplomkaufmann und Dr. der Nationalökonomie, 12 Jahre Sanierungspraxis und Mitglied der Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen, 7 Jahre Chefredakteur von 'Plus, Zeitschrift für Unternehmensführung', im Handelsblatt-Verlag, dann Team-Mitglied eines internationalen Beratungs-Unternehmens. Seit 1974 selbständiger Unternehmens- und Management-Berater, Innovations-Pilot, Management-Trainer, Coach, mehrfacher Fach- und Sachbuch-Autor; Initiator und Mitgründer der Deutschen Management-Gesellschaft e.V.
Schwerpunkte:
Realisierung kontinuierlicher, realistischer Prozesse von der Unternehmenszielsetzung über Bereichsziele zu den persönlichen Arbeitszielen, Evaluierung wirklich lohnender Ziele, Einführung von zielorientierter Führung und "Führen mit Team-Zielen".
Www.ziele-siegert.de