Implikationen für Software-Entscheidungen
Buch, Deutsch, 140 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 221 g
ISBN: 978-3-8244-2097-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Die Grenzen der Entwicklungsfähigkeit herkömmlicher Informationstechnologien scheinen bereits erreicht zu sein. Der Autor legt die Entscheidungsvorbereitung für einen softwaretechnologischen Umstieg am Beispiel des Übergangs zum Paradigma der Objektorientierung dar.
Zielgruppe
Graduate
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
- Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Entscheidungsfindung
Weitere Infos & Material
1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 1.3 Vorgehensweise.- 2 Evolutionäre Innovation.- 2.1 Paradigmenwechsel als ein Ausweg aus der DV-Krise.- 2.2 Software-Qualitätskriterien.- 2.3 Objektorientierung — Ein neues Paradigma?.- 2.4 Historische Entwicklung.- 3 Programmierkonzepte des objektorientierten Paradigmas.- 3.1 Überblick.- 3.2 Basiskonzepte des objektorientierten Ansatzes.- 3.3 Datenabstraktion als zentrales Prinzip.- 3.4 Umsetzung von Abstraktionsmechanismen.- 3.5 Einsatz von Hierarchien im Rahmen von Vererbungskonzepten.- 3.6 Polymorphismus zur Steigerung der Modellierungsproduktivität.- 3.7 Programmieraspekte eines objektorientierten Software-Engineering.- 4 Einflüsse auf die Entwicklung postrelationaler Datenbanksysteme.- 4.1 Gewandelte Anforderungen an Datenmodelle.- 4.2 Umsetzung des objektorientierten Paradigmas in objektorientierten Datenbanksystemen.- 4.3 Konsequenzen für objektorientierte Datenbanksysteme.- 5 Organisatorisches Umfeld der Systementwicklung.- 5.1 Wichtige Ansätze des objektorientierten Paradigmas zur Systementwicklung.- 5.2 Objektorientierte Analyse nach Coad/Yourdon.- 5.3 Investitionssicherung auf Basis eines Reengineering-Konzeptes.- 6 Spannungsfeld Technologiewandel und Unternehmensstrategie.- 6.1 Technologiewandel im Modell.- 6.2 Bedeutung von Entscheidungen im Hinblick auf einen Paradigmenwechsel.- 6.3 Potentiale der Wiederverwendung von Objekten.- 6.4 Konkretisierung von strategischen Planungen.
