Systemische Rationalisierungsprozesse

Zum Management rekursiver Informatisierung
1998
ISBN: 978-3-8244-4298-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 175 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 261 g

Reihe: Studien zur Wissenschafts- und Technikforschung

Systemische Rationalisierung stellt einen neuen Typus der Rationalisierung dar, der auf vernetzter Informationstechnik basiert und abteilungsübergreifend ausgelegt ist.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Mende, Wilfried

Inhaltsverzeichnis

1 Systemische Rationalisierung und Technik.- 1.1 Systemische Rationalisierung.- 1.2 Systemische Rationalisierung als Technik?.- 2 Zwei Modelle systemischer Rationalisierungsprozesse.- 2.1 Managementstrategie und Mikropolitik.- 2.2 Managementstrategie und Mikropolitik in systemischen Rationalisierungsprozessen.- 2.3 Die Grenzen von „Managementstrategie“ und „Mikropolitik“.- 3 Akteursstrategien unter Unsicherheit und Unzufriedenheit.- 3.1 Element und Wechselwirkungen.- 3.2 Kognitive Dissonanzen.- 3.3 Ausgangsbedingungen von Unsicherheit und Unzufriedenheit.- 3.4 Akteursstrategien im Umgang mit Unsicherheit und Unzufriedenheit.- 4 Systemische Rationalisierung als rekursiver Prozeß.- 4.1 Projektinitialisierung.- 4.2 Die Bildung eines Projektnetzwerkes.- 4.3 Projektspezifikation.- 4.4 Technikherstellung.- 4.5 Implementation: Der Transfer der Lösung in die Organisation.- 4.6 Reorganisation.- 5 Grundprobleme des Managements systemischer Rationalisierungsprozesse.- 5.1 Klassifikation von EDV-Projekten.- 5.2 Operationale Geschlossenheit von Akteuren.- 5.3 Unsicherheit in systemischen Rationalisierungsprozessen.- 5.4 Zusammenfassung.- 6 Schlußbetrachtungen.- 6.1 Vorgehen und Ergebnisse.- 6.2 Methodische Reflexionen.- 6.3 Ausblick.- Literatur.

Über Autor(innen)

Dr. Wilfried Mende promovierte am Lehrstuhl für Informatik der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Bielefeld und ist heute als Unternehmensberater bei einer Consultingfirma tätig.