E-Book, Deutsch, 461 Seiten
Reihe: NPO-Management
Theuvsen / Andeßner / Gmür Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-18706-4
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, 461 Seiten
Reihe: NPO-Management
ISBN: 978-3-658-18706-4
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
In diesem Band werden die zahlreichen Fragestellungen rund um den Themenkomplex 'Nachhaltigkeit in Nonprofit-Organisationen' des 12. Internationalen NPO-Forschungscolloquiums zusammengeführt. Das Thema wird in zwei Keynotes und mehr als 46 wissenschaftlichen Vorträgen in seinen verschiedenen Facetten behandelt. Wie schon bei den bisherigen, seit 1994 durchgeführten Colloquien ist es auch 2016 wieder gelungen, die vielfältige, unterschiedlichen wissenschaftlichen Disziplinen entstammende Forschung zusammenzuführen und einen fruchtbaren Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis zu initiieren. ?
Prof. Dr. Ludwig Theuvsen lehrt Agrarökonomie und Rurale Entwicklung an der Universität Göttingen. Prof. Dr. René Andeßner lehrt am Institut für Public und Nonprofit Management an der Universität Linz, Österreich. Prof. Dr. Markus Gmür ist Inhaber des Lehrstuhls für NPO-Management an der Universität Freiburg, Schweiz, und Direktor Forschung des Verbandsmanagement-Instituts. Prof. Dr. Dorothea Greiling lehrt am Institut für Management Accounting an der Universität Linz, Österreich. ?
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;1Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit – Stand der Forschung und Perspektiven;12
3.1;1 Einleitung;12
3.2;2 Stand der Forschung;14
3.3;3 Perspektiven für die zukünftige Forschung;16
3.4;4 Fazit;18
3.5;5 Literatur;19
4;2Ökosoziale Marktwirtschaft in repräsentativen Demokratien: Eine empirische Analyse der Zahlungsbereitschaft von EU-Bürgern für Umweltschutz;24
4.1;1 Einleitung;24
4.2;2 Literaturüberblick;26
4.3;3 Empirische Analyse der Zahlungsbereitschaft von EU-Bürgern für den Umweltschutz;31
4.4;4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen;38
4.5;5 Literatur;39
5;3Creating Shared Value in Nonprofit-Organisationen;41
5.1;1 Einleitung;41
5.2;2 Das Creating Shared Value-Konzept;41
5.3;3 Kritik am CSV-Ansatz;43
5.4;4 Perspektivenwechsel;45
5.5;5 Ausblick;47
5.6;6 Literatur;48
6;4Nachhaltigkeit und Innovation in NPOs – Empirische Befunde zu den Spezifika des Nonprofit-Kontextes;50
6.1;1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau des Beitrages;50
6.2;2 Zum Zusammenspiel von Nachhaltigkeit und Innovation in Organisationen;51
6.3;3 Methodik der empirischen Untersuchung;53
6.4;4 Empirische Befunde zum Zusammenspiel von CSR und Innovation in NPOs;55
6.5;5 Fazit;58
6.6;6 Literatur;58
7;5Nachhaltiges Stakeholder-Management in Nonprofit- Organisationen;60
7.1;1 Die Ausgangssituation;60
7.2;2 Nachhaltiges Stakeholder-Management: das Modell V3;61
7.3;3 Praktische Relevanz und Ausblick;67
7.4;4 Literatur;68
8;6Wirkungsorientiertes Controlling – Verknüpfung von Wirkungen und Ressourcen bei sozialen Dienstleistungen;69
8.1;1 Wirkungen messen und nachhaltig steuern;69
8.2;2 Das Konzept des wirkungsorientierten Controllings;69
8.3;3 Datengrundlage und Methoden;71
8.4;4 Ergebnisse;73
8.5;5 Ausblick;75
8.6;6 Literatur;76
9;7Steuerung in Nonprofit-Organisationen – Entwicklungsstand und Perspektiven;77
9.1;1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau des Beitrages;77
9.2;2 Methodik der empirischen Untersuchung und Untersuchungssample;78
9.3;3 Entwicklungsstand der operativen und strategischen Steuerung;79
9.4;4 Entwicklungsstand der wirkungsorientierten Steuerung;82
9.5;5 Ausblick und Fazit;84
9.6;6 Literatur;85
10;8Der Stellenwert von Beziehungen in einer nachhaltigen Freiwilligkeit;86
10.1;1 Einführung;86
10.2;2 Die nachhaltige freiwillige Tätigkeit und Beziehung – eine Literatursichtung;88
10.3;3 Forschungsfragen und methodische Vorgehensweise;91
10.4;4 Empirische Untersuchung;93
10.5;5 Ergebnisse;94
10.6;6 Resümee;96
10.7;7 Literatur;97
11;9Accounting als Komponente der Corporate Governance in christlichen Organisationen;99
11.1;1 Einführung;99
11.2;2 Methodik;100
11.3;3 Bibliographische Charakteristika der Artikel;101
11.4;4 Clusterbildung und Analyse;103
11.5;5 Zusammenfassung der Ergebnisse;105
11.6;6 Literatur;107
12;10Barrieren von Nonprofit-Organisation und Umgangsformen damit;111
12.1;1 Einleitung;111
12.2;2 Dritter Sektor in Österreich im Überblick;112
12.3;3 Ergebnisse zu Barrieren;112
12.4;4 Resümee;119
12.5;5 Literatur;119
13;11Nachhaltiger Wandel in den Beziehungen von NPO und öffentlichen Kontraktpartnern?;121
13.1;1 Einführung;121
13.2;2 Steigende Performance-Anforderungen aus NPO-Sicht;122
13.3;3 Empirische Untersuchung;125
13.4;4 Diskussion und Schlussfolgerungen;130
13.5;5 Literatur;131
14;12Internes Kontrollsystem für staatlich finanzierte Nonprofit-Organisationen;133
14.1;1 Einleitung;133
14.2;2 IKS-Grundlagen;134
14.3;3 NPO und Kontrollbeziehungen;136
14.4;4 IKS-Umsetzung in NPO;138
14.5;5 Empfehlungen zur IKS-Umsetzung in NPO und Fazit;140
14.6;6 Literatur;143
15;13Die Gemeinwohl-Bilanz als Orientierungsrahmen für gesellschaftsgestaltendes Handeln;144
15.1;1 Wirksamkeit als neue Definitionsgrundlage von Gemeinnützigkeit;144
15.2;2 Berührungsgruppen-Betrachtung als Voraussetzung ganzheitlichen Gemeinnützigkeitsverständnisses;145
15.3;3 Die Gemeinwohl-Bilanz als Orientierungsrahmen für Social-Profit Organisationen;146
15.4;4 Gemeinnützige Organisationen vom Subsidiär zum Gestalter gesellschaftlicher Veränderungen;151
15.5;5 Weitergehende Forschungsbedarfe;152
15.6;6 Literatur;153
16;14Lokale Engagementnetzwerke in ländlichen Gebieten – Ergebnisse und Implikationen einer Netzwerkanalyse in der Region Odenwald;154
16.1;1 Einleitung;154
16.2;2 Hintergrund und Problemstellung;154
16.3;3 Methode;155
16.4;4 Ergebnisse;158
16.5;5 Schlussfolgerung;160
16.6;6 Fazit;161
16.7;7 Literatur;161
17;15Non-Profit or For-Benefit? An Experimental Approach to the Link of Altruism and Sustainability Orientation on Hybrid Ventures;163
17.1;1 Introduction;163
17.2;2 Literature Review and Hypothesis Development;164
17.3;3 Data and Measures;167
17.4;4 Analysis and Results;169
17.5;5 Discussion and Conclusion;172
17.6;6 Literature;173
18;16Das „Social-Entrepreneurship-Hexagon“ – ein Beitrag zur Klärung eines schillernden Begriffs;175
18.1;1 Einleitung;175
18.2;2 Methodik;175
18.3;3 Sechs bipolare Definitionselemente als Analyseergebnis;176
18.4;4 Das „Social-Entrepreneurship-Hexagon“;179
18.5;5 Literatur;180
19;17Empirische Befunde zur Förderung von Social Intrapreneur-ship in der Kooperation zwischen Hochschulen und NPO;185
19.1;1 Einführung;185
19.2;2 Empirische Befunde;189
19.3;3 Fazit: Intrapreneurship im Spannungsfeld zwischen Organisation und Labor;193
19.4;4 Literatur;194
20;18 Wertstrebigkeit und Sinnerfahrung in NPO – Neue Aspekte in der Entwicklung von Nachhaltigkeit für den Organisationsraum von Werkstätten für Menschen mit Behinderung;195
20.1;1 NPO als Erfahrungsfeld eines anspruchsvollen, mehrdimensionalen Nachhaltigkeitsverständnisses;195
20.2;2 Nachhaltigkeit und Werkstätten für Menschen mit Behinderung;196
20.3;3 Ein auf Werte- und Sinnorientierung gründendes Nachhaltigkeitsverständnis in Werkstätten für Menschen mit Behinderung;199
20.4;4 Schlussfolgerungen;203
20.5;5 Literatur;204
21;19Nachhaltiges Nonprofit-Management durch kontinuierliche Wandlungsfähigkeit: Überlegungen zur Übertragung des Dynamic Capability-Ansatzes;206
21.1;1 Kontinuierliche Wandlungsfähigkeit als zentrale Heraus-forderung für ein nachhaltiges Nonprofit-Management;206
21.2;2 Dynamic Capabilities als Hebel für Nachhaltigkeit im Nonprofit-Management;209
21.3;3 Zusammenfassung und Ausblick;214
21.4;4 Literatur;215
22;20Caring-Profis oder Community Organizer? Wohlfahrtsverbände und Hilfsorganisationen in Zeiten des „Sharing“ am Beispiel einer Fallstudie;217
22.1;1 Einleitung;217
22.2;2 Herausforderung Leben im Alter;217
22.3;3 Die Bedeutung von Versorgungsnetzwerken für alte und hochalte Menschen;218
22.4;4 Vom Caring-Profi zum Community Organizer – Das Beispiel ASB Mittelhessen im Projekt ENGESTINALA;221
22.5;5 Fazit;223
22.6;6 Literatur;224
23;21Landwirtschaft von unten: Community Supported Agriculture als zivilgesellschaftliche Nachhaltigkeitsinitiative;226
23.1;1 Einleitung;226
23.2;2 Methode;227
23.3;3 Stand der Forschung zu CSA;227
23.4;4 CSA als gesellschaftliche Nachhaltigkeitsinitiative;229
23.5;5 Fazit;232
23.6;6 Literatur;233
24;22Die philanthropische Infrastruktur der Schweiz für eine nachhaltige Entwicklung;236
24.1;1 Nachhaltigkeit und Nonprofit-Organisationen;236
24.2;2 Unterstützungsfunktionen und -rollen von Nonprofit-Organisationen;237
24.3;3 Datenerhebung und Methodik;238
24.4;4 Ergebnisse - Die philanthropische Infrastruktur der Schweiz;241
24.5;5 Diskussion und Ausblick;243
24.6;6 Literatur;245
25;23Nachhaltigkeit durch finanzielle Reservenbildung in spendensammelnden Organisationen;246
25.1;1 Einleitung;246
25.2;2 Reservenbildung und Risikokalkül;247
25.3;3 Datenbasis und Untersuchungsmodell;249
25.4;4 Statistische Zusammenhänge mit der Reservenquote;252
25.5;5 Fazit;254
25.6;6 Literatur;254
26;24Finanzierung von nachhaltigen und gemeinnützigen Projekten mit Hilfe der Crowd;256
26.1;1 Einführung;256
26.2;2 Das Phänomen Crowdfunding;257
26.3;3 Entwicklungspolitische Organisationen: Ein Überblick;259
26.4;4 Empirische Untersuchung;260
26.5;5 Resümee und Ausblick;264
26.6;6 Literatur;266
27;25Social Impact Bonds – Möglichkeiten und Grenzen des Konzepts im korporatistischen Wohlfahrtsstaat;268
27.1;1 Einleitung;268
27.2;2 Social Impact Bonds in der Diskussion;268
27.3;3 Rollen und mögliche Rollenkonflikte im Social Impact Bond;270
27.4;4 Überblick bisher implementierter Social Impact Bonds;271
27.5;5 Grenzen von Social Impact Bonds;273
27.6;6 Mögliche (Aus-)Wirkungen von Social Impact Bonds;275
27.7;7 Literatur;276
28;26Ist ein Förder-Assessment-Center für Freiwillige ein nutzenstiftendes Instrument eines nachhaltigen Personalmanagements in Nonprofit-Organisationen?;278
28.1;1 Einleitung;278
28.2;2 Forschungsfragen und methodische Vorgehensweise;280
28.3;3 Ergebnisse der empirischen Forschung;282
28.4;4 Schlussfolgerungen;285
28.5;5 Literatur;287
29;27Wandel der Motive Freiwilliger durch die Gestaltung motivierender Tätigkeiten? – eine Cross-Lagged-Panel-Studie;289
29.1;1 Ausgangspunkt;289
29.2;2 Ziel der Studie;289
29.3;3 Funktionaler Ansatz;290
29.4;4 Motivationspotenzial von Tätigkeiten;291
29.5;5 Methode;293
29.6;6 Ergebnisse;293
29.7;7 Diskussion;295
29.8;8 Literatur;296
30;28Die Relevanz der Nachhaltigkeit für Mitglieder – Eine empirische Untersuchung beim Schweizerischen Hängegleiter-Verband;298
30.1;1 Ausgangslage;298
30.2;2 Empirische Untersuchung;301
30.3;3 Fazit;304
30.4;4 Literatur;304
31;29Nachhaltige Mitgliedergewinnung in einer Gewerkschaft;306
31.1;1 Einleitung;306
31.2;2 Mitgliederrekrutierung und Nachhaltigkeit im Interessenverband;307
31.3;3 Befragungsmethode und Datenbasis;308
31.4;4 Rekrutierung und Engagement/Partizipation;310
31.5;5 Fazit;313
31.6;6 Literatur;314
32;30Beiträge der österreichischen Zivilgesellschaft zur Bewältigung der Flüchtlingskrise – Leistungen und Lernchancen;316
32.1;1 Einleitung;316
32.2;2 Methodik;317
32.3;3 Hintergründe;318
32.4;4 Ergebnisse;319
32.5;5 Resümee;322
32.6;6 Literatur;324
33;31Nachhaltigkeit durch Beteiligung: Was NPOs von sozialen Be-wegungsorganisationen lernen können – Das Beispiel Spaniens;325
33.1;1 Einleitung;325
33.2;2 Die Bedeutungszunahme von Sozialen Bewegungsorganisationen;326
33.3;3 Forschungsmethode: Feldforschung in Spanien;326
33.4;4 Die Spanische Bewegung der „Empörten“ und ihre Organisationen;327
33.5;5 Voneinander lernen? Die Beziehungen zwischen Bewegungsorganisationen und traditionellen NPOs;331
33.6;6 Ausblick;331
33.7;7 Literatur;332
34;32Zwischen Theorie und Praxis: Ansätze nachhaltigen Freiwilligenmanagements in Jugendorganisationen;335
34.1;1 Einleitung;335
34.2;2 Freiwilligenmanagement als Erfolgsfaktor für Jugendorganisationen;335
34.3;3 Das Projekt „Gute Praxis in Jugendorganisationen“;336
34.4;4 Ergebnisse: Vielfalt des Freiwilligenmanagements;337
34.5;5 Fazit und Ausblick;343
34.6;6 Literatur;344
35;33Sektorspezifische Arbeitsplatzqualität in der Schweiz;345
35.1;1 Einleitung;345
35.2;2 Bisherige Erkenntnisse;345
35.3;3 Daten und Methodik;347
35.4;4 Ergebnisse;349
35.5;5 Fazit;352
35.6;6 Literatur;352
36;34 Ansätze zu einem nachhaltigen Personalmanagement Ehrenamtlicher;354
36.1;1 Problemstellung;354
36.2;2 Nachhaltigkeit: Bezüge und Themenspezifizierung;354
36.3;3 Eigenschaften ehrenamtlicher Arbeit;355
36.4;4 Ansätze nachhaltigen Personalmanagements berufstätiger Ehrenamtlicher;355
36.5;5 Ansätze nachhaltiger Personalführung Ehrenamtlicher;357
36.6;6 Resümee;361
36.7;7 Literatur;362
37;35Flexible Beschäftigung: Fluch oder Segen für NPO-Führungsfrauen mit familiären Pflichten?;364
37.1;1 Einleitung;364
37.2;2 Die arbeitsmarktpolitische Dimension des Sektors;365
37.3;3 NPO-Führungsfrauen in flexibler Beschäftigung – eine Analyse;366
37.4;4 Flexible Beschäftigung für Führungsfrauen: Fluch und Segen?;370
37.5;5 Literatur;372
38;36Hochgeschätzte Beschäftigung in Nonprofit-Organisationen: Wie lange noch?;373
38.1;1 Einleitung;373
38.2;2 Der NPO-Sektor gestern und heute;373
38.3;3 Beschäftigung in NPOs;376
38.4;4 Diskussion: Teilmodernisierung des konservativen Gender Regimes und Perspektiven;381
38.5;5 Zusammenfassung und Ausblick;384
38.6;6 Literatur;385
39;37Fluktuation von Pflegepersonal in Krankenanstalten;387
39.1;1 Einleitung;387
39.2;2 Determinanten der Personalfluktuation;388
39.3;3 Empirische Fallstudie;390
39.4;4 Ergebnisse;392
39.5;5 Schlussbetrachtung und Ausblick;394
39.6;6 Literatur;394
40;38Entgeltdiskriminierung auf Führungsebene – Empirische Befunde zum Gender Pay Gap in Nonprofit- Organisationen;397
40.1;1 Problemstellung;397
40.2;2 Datengrundlage;398
40.3;3 Unbereinigter Verdienstunterschied;399
40.4;4 Bereinigter Verdienstunterschied;400
40.5;5 Fazit;404
40.6;6 Literatur;404
41;39Ist die eingetragene Genossenschaft eine geeignete Rechtsform für kleine Initiativen des bürgerschaftlichen Engagements?;405
41.1;1 Hintergrund und Ziele der Studie;405
41.2;2 Methodik und Datengrundlage;406
41.3;3 Zentrale Ergebnisse;406
41.4;4 Handlungsoptionen;412
41.5;5 Fazit;413
41.6;6 Literatur;413
42;40Nachhaltigkeit und Vernetzung in zukunftsorientierten Schweizer Wohngenossenschaften;414
42.1;1 Einleitung;414
42.2;2 Ziele, Vorgehen;414
42.3;3 Identifikation des Untersuchungsgegenstandes;415
42.4;4 Utopien und Konzepte;415
42.5;5 Gründungsimpulse: Charakterisierung und Merkmale;420
42.6;6 Nachhaltigkeit und Vernetzung;421
42.7;7 Fazit;422
42.8;8 Literatur;423
43;41Sozialgenossenschaften als Akteure des sozialen Wandels und genossenschaftliche Beiträge zu einer nachhaltigen Sozial- und Daseinsvorsorge;424
43.1;1 Einleitung;424
43.2;2 Infrastrukturelle Änderungen des Wohlfahrtsstaates;424
43.3;3 Sozialgenossenschaften: Begriff und Entwicklung;425
43.4;4 Sozialgenossenschaften und Sozialunternehmen;428
43.5;5 Sozialgenossenschaften als Akteure des sozialen Wandels;429
43.6;6 Fazit;431
43.7;7 Literatur;432
44;42Genossenschaftsmanagement und Member Value Optimierung;434
44.1;1 Das Management von Mitgliedernutzen;434
44.2;2 Genossenschaftsmanagement aus systemischer Perspektive;434
44.3;3 Untersuchungsmethodik und Datensatz;437
44.4;4 Ergebnisse;439
44.5;5 Schlussfolgerungen für das Genossenschaftsmanagement;442
44.6;6 Literatur;443
45;43Sozialgenossenschaftliche Unternehmen in Deutschland: Begriff, aktuelle Entwicklungen und Forschungsbedarf;444
45.1;1 Einleitung;444
45.2;2 Kontext und Entstehungsbedingungen;444
45.3;3 Sozialgenossenschaft: der Versuch einer Systematisierung;446
45.4;4 Entwicklungen im Zeitverlauf: Datenlage und weitere Forschungsbedarfe;448
45.5;5 Zusammenfassung;450
45.6;6 Literatur;451
46;Verzeichnis der Autorinnen und Autoren;454
47;Dokumentation der bisherigen NPO-Forschungscolloquien;460
