Supply Chain Champions

Was sie tun und wie Sie einer werden
2003
ISBN: 978-3-409-12441-6
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 184 Seiten, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 502 g

Die Diskussion von Supply-Chain-Themen (operative Prozesse zwischen Handel, Herstellern und Lieferanten) in der Konsumgüterindustrie ist auf der einen Seite geprägt von gut besuchten Konferenzen mit hoher Managementbeteiligung und meist folgenlosen Absichtserklärungen zur Kooperation, auf der anderen Seite herrscht eine technologielastige Diskussion von Einzelthemen vor. Es fehlt eine "Impact"-getriebene Betrachtung der Supply Chain, die die derzeitigen Prozesse auf ihre Ergebniswirkung hin kritisch hinterfragt und Handlungsempfehlungen ableitet. Dieses Buch füllt die Lücke und liefert strategische Anregungen für das Topmanagement der Konsumgüterwelt, konkretisiert die Schlussfolgerungen und illustriert mit zahlreichen Beispielen die Best Practices im Supply Chain Management.
Das Buch geht in drei Schritten vor: Zunächst werden Spitzen-Supply-Chains auf der Basis empirischer Daten identifiziert. In einem zweiten Schritt werden die Leistungslücken zwischen den Supply Chains anhand von sechs empirisch bestätigten Dimensionen erklärt. Schließlich wird ein Programm zur Supply-Chain-Verbesserung vorgestellt.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Thonemann, Ulrich

Behrenbeck, Klaus

Leopoldseder, Markus

Diederichs, Raimund

Großpietsch, Jochen

Küpper, Jörn

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaft: Sachbuch, Ratgeber
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Einkauf, Logistik, Supply-Chain-Management

Inhaltsverzeichnis

1. Supply Chain Benchmarking: Champions und Verfolger

· Ergebnisse der Kennzahlen

· Effizienz und Effektivität

2. Wie funktionieren die Supply Chain Champions?

· Die wichtigsten sechs Unterscheidungsmerkmale

· Integrierte Supply Chain Organisation - Miteinander statt gegeneinander

· Produktion - das Stiefkind des Supply Chain Management

· Supply Chain Controlling - was gemessen wird wird gemanagt

3. Der Weg an die Spitze

· Ein Programm zur Supply Chain - Optimierung

· Fallbeispiele

Über Autor(innen)

Das Buch entsteht aus einer gemeinsamen Initiative von McKinsey und dem Institut für Supply Chain Management der Universität Münster (Prof. Ulrich Thonemann).